農(nóng)產(chǎn)品采購經(jīng)理農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)及成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)管理農(nóng)產(chǎn)品合格率40%98%按實際檢測合格率計算，每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分農(nóng)藥殘留檢測達(dá)標(biāo)率100%每發(fā)現(xiàn)1例超標(biāo)樣品，扣除該指標(biāo)5分，最高扣至該指標(biāo)0分客戶對品質(zhì)投訴次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次品質(zhì)投訴，扣除該指標(biāo)3分，最高扣至該指標(biāo)0分新品引進(jìn)成功率和市場接受度3個以上新品通過市場測試，平均評分達(dá)到80分以上每個通過測試的新品得5分，總分不超過20分；市場接受度每低5分扣2分供應(yīng)鏈穩(wěn)定性（核心供應(yīng)商合作年限）核心供應(yīng)商合作年限平均達(dá)到2年每家核心供應(yīng)商合作滿1年加1分，最高加5分采購成本控制采購成本節(jié)約率35%相比預(yù)算降低5%實際采購成本每低于預(yù)算1%，得2分，最高得20分；超出預(yù)算按比例扣分采購價格談判成功率平均每季度成功降低至少3家核心供應(yīng)商采購價格每成功降低1家供應(yīng)商價格得3分，最高得15分采購周期縮短率平均采購周期縮短10%每縮短1%，得1分，最高得5分庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年每高于目標(biāo)1次得2分，最高得10分；低于目標(biāo)按比例扣分異常損耗率低于2%每高于目標(biāo)1%，扣除該指標(biāo)3分，最高扣至該指標(biāo)0分供應(yīng)商管理與開發(fā)合格供應(yīng)商數(shù)量增長率15%新增合格供應(yīng)商5家每新增1家合格供應(yīng)商得2分，最高得10分供應(yīng)商滿意度調(diào)研得分平均得分85分以上每低5分扣2分，最高扣至該指標(biāo)0分供應(yīng)商履約準(zhǔn)時率達(dá)到95%每低1%扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分新供應(yīng)商開發(fā)成功率3家以上新供應(yīng)商通過資質(zhì)審核并進(jìn)入試用每成功1家得3分，最高得9分供應(yīng)商資質(zhì)審核準(zhǔn)確率100%每發(fā)現(xiàn)1次審核失誤，扣除該指標(biāo)4分，最高扣至該指標(biāo)0分團(tuán)隊協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作效率10%采購流程平均處理時間縮短15%每縮短1%，得1分，最高得5分采購流程合規(guī)性100%符合公司采購制度每發(fā)現(xiàn)1次不合規(guī)行為，扣除該指標(biāo)2分，最高扣至該指標(biāo)0分信息系統(tǒng)使用率采購系統(tǒng)使用覆蓋率100%，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率98%覆蓋率每低1%扣2分，準(zhǔn)確率每低1%扣1分，兩者累計最高扣5分團(tuán)隊培訓(xùn)與知識分享完成至少2次內(nèi)部培訓(xùn)并分享采購經(jīng)驗每完成1次得2分，最高得4分采購政策優(yōu)化建議采納率提出至少1條被采納的優(yōu)化建議每成功采納1條得3分，最高得5分本考核表旨在全面評估農(nóng)產(chǎn)品采購經(jīng)理在農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)管理和成本控制方面的績效表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人在各維度下的實際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：