教育機(jī)構(gòu)教研室主任課程設(shè)計(jì)與教學(xué)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程開發(fā)質(zhì)量課程大綱完整性35%100%根據(jù)課程大綱是否包含教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法、考核方式等完整要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)要素扣5分，滿分100分。課程內(nèi)容創(chuàng)新性80%根據(jù)課程內(nèi)容是否體現(xiàn)前沿性、實(shí)踐性、跨學(xué)科融合等創(chuàng)新元素進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。課程評(píng)估有效性90%根據(jù)課程評(píng)估方式是否科學(xué)合理、能否有效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加6分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。同行評(píng)審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)課程開發(fā)過程中同行評(píng)審的通過率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分。學(xué)生反饋滿意度85%根據(jù)學(xué)生問卷調(diào)查的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分。教學(xué)實(shí)施效果課堂互動(dòng)頻率30%75%根據(jù)課堂提問、討論、小組活動(dòng)等互動(dòng)環(huán)節(jié)的頻率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。學(xué)生出勤率90%根據(jù)課程實(shí)施期間學(xué)生的平均出勤率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分。教學(xué)目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)課程結(jié)束時(shí)學(xué)生考核成績(jī)與教學(xué)目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分。教學(xué)方法靈活性80%根據(jù)教師是否根據(jù)學(xué)生情況調(diào)整教學(xué)方法（如案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂等）進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。教學(xué)資源利用率85%根據(jù)教學(xué)工具、平臺(tái)、材料等資源的有效利用程度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。教研團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度20%90%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)會(huì)議的出勤率及發(fā)言貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分?？绮块T合作成果75%根據(jù)與其他部門（如教務(wù)、市場(chǎng)等）的合作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享80%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源的共享頻率與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)70%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能提升、職稱晉升等成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。團(tuán)隊(duì)凝聚力85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾解決效率、成員滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣1分，滿分100分。教學(xué)成果影響力學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率15%60%根據(jù)學(xué)生參與各類競(jìng)賽的獲獎(jiǎng)比例進(jìn)行評(píng)分，每高1%加1分，滿分100分。課程推廣效果70%根據(jù)課程被其他機(jī)構(gòu)或?qū)W校采納、引進(jìn)的數(shù)量及效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。學(xué)術(shù)成果發(fā)表50%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)在核心期刊、會(huì)議上發(fā)表的論文、著作數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。行業(yè)認(rèn)可度65%根據(jù)行業(yè)專家、同行對(duì)教研團(tuán)隊(duì)及課程的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。社會(huì)效益貢獻(xiàn)55%根據(jù)教研團(tuán)隊(duì)對(duì)教育政策改進(jìn)、社會(huì)公益等方面的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求加5分，滿分100分，折算后為實(shí)際得分。本考核表旨在全面評(píng)估教研室主任在課程設(shè)計(jì)與教學(xué)成果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分。權(quán)重分配如下：課程開發(fā)質(zhì)量35%，教學(xué)實(shí)施效果30%，教研團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，教學(xué)成果影響力15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被