游戲開發(fā)設(shè)計師項目執(zhí)行效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分任務(wù)完成質(zhì)量設(shè)計文檔完整度30%100%根據(jù)設(shè)計文檔是否完整、清晰、無重大遺漏進(jìn)行評分，完整清晰無遺漏得滿分，每項重大遺漏扣5分設(shè)計方案可行性90%根據(jù)設(shè)計方案是否能在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)且符合技術(shù)可行性進(jìn)行評分，完全符合得滿分，每降低10%可行性扣2分設(shè)計變更頻率5次/季度根據(jù)項目周期內(nèi)設(shè)計變更次數(shù)進(jìn)行評分，不超過目標(biāo)次數(shù)得滿分，每增加1次扣3分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計評審中通過的比例進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)比例得滿分，每降低5%扣2分設(shè)計交付準(zhǔn)時率98%根據(jù)設(shè)計任務(wù)是否按時交付進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)比例得滿分，每降低2%扣1分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率25%90%根據(jù)與程序、美術(shù)等部門的溝通頻率和問題解決效率進(jìn)行評分，高效溝通得滿分，每次溝通不暢導(dǎo)致延誤扣2分需求理解準(zhǔn)確度95%根據(jù)對產(chǎn)品需求的理解和設(shè)計實現(xiàn)的偏差程度進(jìn)行評分，偏差小得滿分，每降低5%扣2分問題解決響應(yīng)速度2天內(nèi)根據(jù)遇到設(shè)計相關(guān)問題時響應(yīng)和解決的時效性進(jìn)行評分，在目標(biāo)時間內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣1分團(tuán)隊反饋采納率85%根據(jù)對團(tuán)隊成員合理反饋的采納程度進(jìn)行評分，采納率高得滿分，每降低5%扣2分知識分享貢獻(xiàn)度4次/季度根據(jù)在團(tuán)隊內(nèi)部分享設(shè)計經(jīng)驗或知識的次數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每減少1次扣2分資源利用效率開發(fā)資源節(jié)約率20%10%根據(jù)設(shè)計方案是否能在保證質(zhì)量的前提下有效減少程序或美術(shù)資源的使用進(jìn)行評分，節(jié)約率高得滿分，每降低1%扣1分設(shè)計工具使用熟練度95%根據(jù)設(shè)計工具（如原型工具、引擎插件等）的使用效率和效果進(jìn)行評分，熟練高效得滿分，每降低5%扣2分設(shè)計資產(chǎn)復(fù)用率20%根據(jù)設(shè)計方案中可復(fù)用的設(shè)計資產(chǎn)比例進(jìn)行評分，復(fù)用率高得滿分，每降低5%扣1分設(shè)計模板貢獻(xiàn)度2個/季度根據(jù)貢獻(xiàn)高質(zhì)量可復(fù)用設(shè)計模板的次數(shù)進(jìn)行評分，達(dá)到目標(biāo)次數(shù)得滿分，每減少1個扣2分開發(fā)成本控制90%根據(jù)設(shè)計方案對開發(fā)成本的直接影響（如避免高成本技術(shù)實現(xiàn)）進(jìn)行評分，控制得好得滿分，每降低5%扣2分項目進(jìn)度管理設(shè)計任務(wù)排期準(zhǔn)時率25%95%根據(jù)設(shè)計任務(wù)在項目計劃中的排期和實際完成時間的偏差進(jìn)行評分，偏差小得滿分，每降低5%扣2分關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率98%根據(jù)設(shè)計階段關(guān)鍵節(jié)點的按時完成比例進(jìn)行評分，達(dá)成率高得滿分，每降低2%扣1分設(shè)計迭代周期7天根據(jù)從設(shè)計需求確認(rèn)到最終方案定稿的周期進(jìn)行評分，周期短得滿分，每增加1天扣1分設(shè)計延期影響控制5次/項目根據(jù)設(shè)計延期對項目整體進(jìn)度的影響次數(shù)進(jìn)行評分，影響次數(shù)少得滿分，每增加1次扣2分風(fēng)險預(yù)估準(zhǔn)確性90%根據(jù)在設(shè)計階段對潛在技術(shù)或進(jìn)度風(fēng)險的預(yù)估準(zhǔn)確度進(jìn)行評分，預(yù)估準(zhǔn)確實時得滿分，每降低5%扣2分本考核表旨在評估游戲開發(fā)設(shè)計師在項目執(zhí)行過程中的效率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。評分標(biāo)準(zhǔn)中未提及的異常情況需在備注中說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：