網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶(hù)增長(zhǎng)與活躍度新增注冊(cè)用戶(hù)數(shù)35%5000人/月按月度實(shí)際新增注冊(cè)用戶(hù)數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的10%加1分，最高加3分。日活躍用戶(hù)數(shù)（DAU）增長(zhǎng)率15%/季度按季度實(shí)際DAU增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。用戶(hù)留存率30%按月度用戶(hù)留存率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。用戶(hù)互動(dòng)率20%按月度用戶(hù)點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)行為的總和與DAU的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。核心用戶(hù)轉(zhuǎn)化率10%按月度核心用戶(hù)（付費(fèi)用戶(hù)）轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量25%1000條/月按月度優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（播放量>10000）產(chǎn)出數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的10%加1分，最高加2分。內(nèi)容創(chuàng)新度5個(gè)/季度按季度成功推出的創(chuàng)新性?xún)?nèi)容形式或活動(dòng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加2分，最高加10分。內(nèi)容違規(guī)率1%按月度內(nèi)容違規(guī)率（被投訴或處罰）與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低于目標(biāo)的0.5%加1分，最高加3分。用戶(hù)對(duì)內(nèi)容滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）按月度用戶(hù)調(diào)研或評(píng)分的平均分計(jì)分，每高于目標(biāo)的0.2分加1分，最高加3分。頭部主播留存率80%按季度頭部主播（粉絲量>100萬(wàn)）留存率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的10%加1分，最高加3分。商業(yè)化與營(yíng)收平臺(tái)總收入30%1000萬(wàn)元/月按月度平臺(tái)總收入與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的10%加1分，最高加3分。廣告收入占比40%按月度廣告收入占平臺(tái)總收入的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。電商帶貨GMV8000萬(wàn)元/月按月度通過(guò)平臺(tái)電商帶動(dòng)的GMV與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的10%加1分，最高加3分。付費(fèi)用戶(hù)增長(zhǎng)率20%/季度按季度付費(fèi)用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。商業(yè)化活動(dòng)ROI300%按季度主要商業(yè)化活動(dòng)的投入產(chǎn)出比（ROI）與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的20%加1分，最高加3分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率10%90%按季度團(tuán)隊(duì)各子目標(biāo)（如內(nèi)容、商務(wù)等）的平均達(dá)成率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性85%按季度核心團(tuán)隊(duì)成員（直接匯報(bào)）留存率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每達(dá)成目標(biāo)的5%加1分，最高加2分?？绮块T(mén)協(xié)作效率優(yōu)秀（季度內(nèi)無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題）按季度跨部門(mén)（如技術(shù)、商務(wù)等）協(xié)作的順暢度及問(wèn)題解決情況評(píng)分，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，有問(wèn)題不加分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成年度計(jì)劃80%按年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成度計(jì)分，每完成10%加1分，最高加3分。下屬績(jī)效平均分4.2分（滿(mǎn)分5分）按季度下屬員工績(jī)效評(píng)定的平均分計(jì)分，每高于目標(biāo)的0.1分加1分，最高加3分。本表用于對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度重要性參考，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名