網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性與性能核心網(wǎng)絡(luò)可用率35%99.9%按實際可用率計算，每降低0.1%扣除3分，最低得分為0分。網(wǎng)絡(luò)延遲平均值低于50ms按實際延遲值計算，每增加10ms扣除2分，最高延遲超過100ms得0分。網(wǎng)絡(luò)丟包率低于0.1%按實際丟包率計算，每增加0.05%扣除3分，最高丟包超過1%得0分。故障響應(yīng)時間30分鐘內(nèi)按實際響應(yīng)時間計算，每超過5分鐘扣除2分，最長超過60分鐘得0分。故障解決率95%按實際解決率計算，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目實施與管理項目按時完成率25%90%按實際完成率計算，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目預(yù)算控制不超過預(yù)算的5%按實際偏差計算，每超過1%扣除3分，最高偏差超過10%得0分。項目文檔完整性100%按實際完整率計算，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目團隊協(xié)作優(yōu)秀根據(jù)團隊評價，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分。項目客戶滿意度4.5分（滿分5分）按實際評分計算，每降低0.1分扣除2分，最低得分為0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%至少掌握2項新技術(shù)按實際掌握數(shù)量計算，每掌握1項得20分，最多得40分。技術(shù)方案合理性設(shè)計方案被采納率95%按實際采納率計算，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。代碼質(zhì)量與可維護性無嚴重bug，代碼復(fù)用率>70%根據(jù)代碼評審結(jié)果，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分。技術(shù)文檔規(guī)范性100%按實際規(guī)范率計算，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新建議采納率至少1條建議被采納按實際采納數(shù)量計算，每采納1條得20分，最多得40分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%問題解決時間24小時按實際解決時間計算，每超過2小時扣除2分，最長超過48小時得0分。內(nèi)部知識分享至少組織1次分享會按實際組織次數(shù)計算，每次得20分，最多得40分。溝通響應(yīng)速度工作時間內(nèi)響應(yīng)時間1小時按實際響應(yīng)時間計算，每超過15分鐘扣除2分，最長超過3小時得0分。團隊建設(shè)貢獻獲得團隊評價為'積極貢獻'根據(jù)團隊評價，積極貢獻得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分。客戶關(guān)系維護客戶投訴率5%按實際投訴率計算，每增加1%扣除2分，最高投訴超過10%得0分。本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專員在崗位上的表現(xiàn)，涵蓋網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性與性能、項目實施與管理、技術(shù)能力與創(chuàng)新、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參考評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：