體育教練員體育培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)與訓(xùn)練考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)能力課程計(jì)劃完整性40%每次課程計(jì)劃完整覆蓋所有教學(xué)目標(biāo)計(jì)劃完整且符合教學(xué)大綱得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣5分教學(xué)方法創(chuàng)新性每季度至少提出2種創(chuàng)新教學(xué)方法并實(shí)踐提出并成功實(shí)踐創(chuàng)新方法得滿分，每項(xiàng)實(shí)踐成功得10分學(xué)員反饋評(píng)分平均學(xué)員滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）評(píng)分4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分課堂管理效率課堂紀(jì)律問(wèn)題發(fā)生率低于5%問(wèn)題發(fā)生率低于5%得滿分，每高1%扣5分教學(xué)資料更新率每學(xué)期更新至少80%的教學(xué)資料更新率80%以上得滿分，每低5%扣2分訓(xùn)練成果學(xué)員技能提升率35%學(xué)員平均技能提升達(dá)到30%以上提升率30%以上得滿分，每低5%扣3分比賽成績(jī)表現(xiàn)指導(dǎo)學(xué)員在市級(jí)以上比賽中獲獎(jiǎng)率達(dá)到20%獲獎(jiǎng)率20%以上得滿分，每低2%扣2分學(xué)員留存率季度學(xué)員自然流失率低于10%流失率低于10%得滿分，每高1%扣3分訓(xùn)練計(jì)劃達(dá)成率每季度訓(xùn)練計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上完成率90%以上得滿分，每低5%扣3分體能測(cè)試合格率學(xué)員體能測(cè)試合格率達(dá)到85%以上合格率85%以上得滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%每月至少完成3次有效跨部門協(xié)作完成3次以上得滿分，每少1次扣3分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到95%以上參與率95%以上得滿分，每低5%扣2分新教練指導(dǎo)每年至少指導(dǎo)1名新教練完成入門培訓(xùn)成功指導(dǎo)1名新教練得滿分，未完成不得分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)每季度至少參與1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與1次以上得滿分，未參與不得分工作交接完整性工作交接文檔完整率達(dá)到100%完整率達(dá)到100%得滿分，每低1%扣5分專業(yè)發(fā)展行業(yè)認(rèn)證更新10%每年完成至少1次專業(yè)認(rèn)證更新完成1次以上得滿分，未完成不得分行業(yè)交流參與每季度至少參加1次行業(yè)交流活動(dòng)參加1次以上得滿分，未參加不得分論文發(fā)表數(shù)量每年至少發(fā)表1篇行業(yè)相關(guān)論文發(fā)表1篇以上得滿分，未發(fā)表不得分技能競(jìng)賽參與每年至少參加1次技能競(jìng)賽或裁判培訓(xùn)參加1次以上得滿分，未參加不得分培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量每年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量達(dá)到50人以上培訓(xùn)50人以上得滿分，每少10人扣2分本考核表用于評(píng)估體育教練員在教學(xué)與訓(xùn)練方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：教學(xué)能力40%，訓(xùn)練成果35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%，專業(yè)發(fā)展10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：