瓜州縣(2025年)直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習(xí)題及解析第一題：綜合分析類瓜州縣近年來提出“新能源產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興深度融合”發(fā)展思路，明確“以綠能產(chǎn)業(yè)反哺鄉(xiāng)村，以鄉(xiāng)村資源賦能綠能”的路徑。請結(jié)合瓜州縣情，談?wù)勀銓@一政策的理解，并提出落實建議。解析本題重點考察考生對地方發(fā)展戰(zhàn)略的理解能力、政策分析能力及解決實際問題的能力。瓜州縣作為“國家首批新能源示范縣”，風(fēng)電、光伏裝機容量超千萬千瓦，同時是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，鄉(xiāng)村人口占比超50%，如何將新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興動能，是政策核心。答題思路1.背景與意義：需結(jié)合瓜州“世界風(fēng)庫”資源稟賦（年有效風(fēng)時超2300小時）、新能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（已建成風(fēng)電項目47個、光伏項目21個）及鄉(xiāng)村發(fā)展需求（部分村集體收入低于10萬元、基礎(chǔ)設(shè)施短板明顯），說明政策是“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與民生需求的雙向奔赴”。2.潛在挑戰(zhàn)：可從“利益聯(lián)結(jié)機制不緊密（村民參與度低）”“配套設(shè)施滯后（新能源項目用地與耕地保護矛盾）”“技術(shù)轉(zhuǎn)化不足（新能源企業(yè)與農(nóng)業(yè)主體合作少）”等角度分析。3.落實建議：需提出具體抓手，如推廣“光伏+設(shè)施農(nóng)業(yè)”模式（在光伏板下建設(shè)溫室大棚，企業(yè)提供技術(shù)，村集體流轉(zhuǎn)土地分紅）、建立“綠能企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益鏈（企業(yè)優(yōu)先采購農(nóng)產(chǎn)品、吸納村民就業(yè)）、完善“新能源稅收反哺鄉(xiāng)村”機制（按企業(yè)稅收一定比例設(shè)立鄉(xiāng)村振興專項基金）等。參考答案瓜州這一政策是立足“綠能大縣”與“農(nóng)業(yè)大縣”雙重定位的創(chuàng)新實踐。一方面，新能源產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超80億元，但其土地、用工多依賴鄉(xiāng)村，反哺鄉(xiāng)村是責(zé)任所在；另一方面，鄉(xiāng)村的土地、勞動力資源可為新能源項目提供要素支撐，形成“產(chǎn)業(yè)興、鄉(xiāng)村活”的良性循環(huán)。但落實中需破解三大問題：一是部分村民認為“新能源項目占了地、沒見利”，利益共享機制缺失；二是新能源企業(yè)與農(nóng)業(yè)主體合作停留在“用工”層面，技術(shù)、市場聯(lián)動不足；三是鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施（如電網(wǎng)、道路）難以匹配新能源項目延伸需求。建議從三方面發(fā)力：其一，推廣“光伏+”復(fù)合模式。在三道溝鎮(zhèn)、河?xùn)|鎮(zhèn)等光照充足區(qū)域，試點“光伏板頂部發(fā)電、板下種植枸杞/蜜瓜”，企業(yè)與村集體按6:4比例分紅，村民通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工雙重增收。其二，建立“綠能企業(yè)責(zé)任清單”。要求年納稅超500萬元的新能源企業(yè)，每年至少對接2個行政村，優(yōu)先采購農(nóng)產(chǎn)品（如瓜州枸杞、蜜瓜）、吸納10名以上本地勞動力，并將履行情況納入項目評優(yōu)。其三，設(shè)立“綠能反哺基金”?？h財政按新能源企業(yè)增值稅地方留存部分的15%提取資金，專項用于鄉(xiāng)村道路硬化、灌溉設(shè)施升級等，2025年重點解決腰站子鎮(zhèn)、雙塔鎮(zhèn)5個村的電網(wǎng)薄弱問題。第二題：組織協(xié)調(diào)類為評估“干部能力提升年”活動成效，瓜州縣委組織部擬開展專項調(diào)研。若由你負責(zé)，你會如何組織？解析本題考察調(diào)研方案設(shè)計能力，需體現(xiàn)對機關(guān)工作流程的熟悉度，以及“問題導(dǎo)向、數(shù)據(jù)支撐”的調(diào)研思維。“干部能力提升年”活動通常包括專題培訓(xùn)、實踐鍛煉、考核評估等環(huán)節(jié)，調(diào)研需覆蓋不同層級干部（縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社區(qū)），重點了解能力短板是否補齊、工作質(zhì)效是否提升。答題思路1.明確目標：聚焦“是否解決能力不足、是否推動工作落實”兩大核心，避免“為調(diào)研而調(diào)研”。2.確定對象：覆蓋“參與者（干部）、觀察者（服務(wù)對象）、組織者（牽頭部門）”三類主體，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、企業(yè)負責(zé)人、村支書、縣委黨校教師等。3.設(shè)計方式：采用“線上+線下”結(jié)合，如問卷星收集干部自評數(shù)據(jù)，實地走訪查看重點任務(wù)（如項目攻堅、矛盾化解）完成情況，座談聽取服務(wù)對象（如農(nóng)戶、企業(yè)）真實反饋。4.分析重點：需對比活動前后數(shù)據(jù)（如干部培訓(xùn)參與率、群眾滿意度、重點工作完成率），識別“亮點經(jīng)驗”與“突出問題”（如部分培訓(xùn)“重形式輕實效”、基層干部“工學(xué)矛盾”突出）。5.結(jié)果運用：提出“優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容”“建立常態(tài)化鍛煉機制”等建議，為下階段活動提供參考。參考答案本次調(diào)研需堅持“數(shù)據(jù)說話、問題導(dǎo)向”，重點把握五個環(huán)節(jié)：一是制定方案。明確調(diào)研重點為“政治能力、專業(yè)能力、服務(wù)能力”三大提升目標的實現(xiàn)情況，設(shè)計《干部能力提升成效自評表》（含10項具體指標，如“是否能獨立完成政策解讀”“群眾訴求響應(yīng)時長是否縮短”）、《服務(wù)對象滿意度調(diào)查表》（針對企業(yè)、農(nóng)戶等，設(shè)置“干部辦事效率”“政策講解清晰度”等問題）。二是分層調(diào)研。對縣直部門干部，重點查閱“崗位大練兵”活動臺賬（如公文寫作競賽、業(yè)務(wù)知識測試成績），訪談3-5個重點單位（如發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）的主要領(lǐng)導(dǎo)，了解干部在項目審批、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的實際表現(xiàn)；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，選取廣至鄉(xiāng)、沙河鄉(xiāng)等鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地查看干部在土地流轉(zhuǎn)、矛盾調(diào)解中的處置能力，隨機走訪10戶農(nóng)戶，詢問“干部是否主動上門解決問題”；對村社區(qū)干部，結(jié)合“四抓兩整治”成效，查看軟弱渙散村整頓情況，與駐村干部、黨員代表座談，了解干部在疫情防控、人居環(huán)境整治中的帶頭作用。三是數(shù)據(jù)比對。調(diào)取活動開展前（2024年初）與當前（2025年6月）的三組數(shù)據(jù)：干部培訓(xùn)參與率（目標從75%提升至90%）、12345熱線辦理滿意度（目標從82%提升至90%）、重點項目審批時限（目標從20個工作日壓縮至15個），通過對比分析成效與差距。四是問題深挖。對滿意度低于80%的領(lǐng)域（如部分干部“政策解答模糊”），進一步訪談服務(wù)對象（如企業(yè)主），發(fā)現(xiàn)“培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求脫節(jié)”（如招商干部未系統(tǒng)學(xué)習(xí)新能源產(chǎn)業(yè)政策）、“基層干部事務(wù)性工作過多”（日均加班2小時，影響學(xué)習(xí)時間）等問題。五是形成報告?？偨Y(jié)“專題培訓(xùn)覆蓋率達92%、群眾滿意度提升8個百分點”等成效，提出“建立‘需求清單’式培訓(xùn)（年初收集干部最想學(xué)的內(nèi)容）”“推行‘AB崗’制度緩解工學(xué)矛盾”“將能力提升與職級晉升掛鉤”等建議，報縣委常委會審議。第三題：應(yīng)急應(yīng)變類瓜州縣正在舉辦“玄奘文化旅游節(jié)”，主會場內(nèi)一名游客因購買特產(chǎn)（鎖陽油）與商戶發(fā)生爭執(zhí)，游客稱“標價68元，結(jié)賬時要88元”，商戶辯稱“包裝不同價格不同”，引發(fā)圍觀，部分游客拍攝視頻并抱怨“景區(qū)宰客”。作為現(xiàn)場值班的機關(guān)干部，你會如何處理？解析本題考察突發(fā)事件應(yīng)對能力，需體現(xiàn)“快速響應(yīng)、依法處置、輿情引導(dǎo)”的邏輯。瓜州文旅節(jié)是展示“河西走廊文化明珠”形象的重要窗口，事件處理不當可能引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情，影響縣域旅游口碑。答題思路1.控制現(xiàn)場：第一時間介入，疏散圍觀人群，引導(dǎo)雙方至調(diào)解室，避免矛盾升級。2.調(diào)查核實：查看商品價簽（是否明確標注規(guī)格、包裝）、支付記錄（是否有漲價通知），詢問周邊商戶（是否存在類似情況），固定證據(jù)。3.調(diào)解處理：若商戶確有價格欺詐（如價簽與實際不符），責(zé)令退還差價并道歉；若屬溝通誤會（如游客未注意包裝差異），向游客解釋清楚，建議商戶贈送小禮品緩和關(guān)系。4.輿情應(yīng)對：通過現(xiàn)場廣播說明“問題已處理”，聯(lián)系拍攝游客解釋情況，避免斷章取義傳播；同時向文旅局輿情組報備，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，必要時發(fā)布官方通報。5.后續(xù)整改：聯(lián)合市場監(jiān)管部門檢查主會場所有商戶價簽，開展“誠信經(jīng)營”培訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。參考答案我會按“分秒必爭、依法依規(guī)”原則處理：第一步，快速介入。立即上前亮明身份（“我是現(xiàn)場值班干部”），微笑安撫雙方情緒：“大家先消消氣，有問題我們一起解決，別因為小事影響旅游心情。”引導(dǎo)游客、商戶至旁邊的臨時調(diào)解室，安排同事疏散圍觀人群，通過廣播提示“活動正常進行，請大家有序參觀”。第二步，調(diào)查取證。首先查看商戶的價簽：鎖陽油價簽標注“68元/瓶（普通包裝）”，但游客購買的是“88元/瓶（禮盒裝）”，價簽旁未用明顯標識區(qū)分。游客稱“只看到68元的標價，沒注意包裝不同”，商戶承認“未主動提醒包裝差異”。隨后調(diào)取商戶收銀記錄，近3天共售出12瓶，其中5瓶為禮盒裝，均未在價簽旁備注。第三步，調(diào)解矛盾。向游客說明價簽確實標注了“普通包裝”，但商戶未主動告知差異，存在服務(wù)疏漏；向商戶指出“未明確提示商品規(guī)格”違反《價格法》第十四條“不得利用虛假或使人誤解的價格手段誘騙消費者”，建議退還游客20元差價，并贈送1袋瓜州枸杞作為補償。游客表示接受，商戶當場道歉并退款。第四步，輿情疏導(dǎo)。邀請拍攝視頻的游客到調(diào)解室，說明處理結(jié)果：“剛才的爭執(zhí)是誤會，商戶已整改服務(wù)，大家可以放心游玩。”請其若發(fā)布視頻時備注“問題已妥善解決”。同時，聯(lián)系文旅局宣傳科，同步現(xiàn)場情況，建議通過“瓜州文旅”公眾號發(fā)布短訊：“今日文化節(jié)現(xiàn)場一起價格糾紛已調(diào)解，市場監(jiān)管部門正開展商戶規(guī)范檢查，保障游客權(quán)益?！钡谖宀?，長效整改。活動結(jié)束后，聯(lián)合市場監(jiān)管局對主會場50余家商戶開展“明碼標價”專項檢查，對3家價簽不規(guī)范商戶責(zé)令整改；建議文旅節(jié)組委會在入口處設(shè)置“消費提示牌”，提醒“購買特產(chǎn)時注意規(guī)格、包裝差異，保留票據(jù)”；協(xié)調(diào)商戶推出“旅游節(jié)特惠價”（如普通包裝鎖陽油降至60元），提升游客體驗。第四題：人際溝通類你被抽調(diào)到縣“優(yōu)化營商環(huán)境”專項工作組，負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)市場監(jiān)管、稅務(wù)、行政審批局等3個部門。其中，市場監(jiān)管局王科長以“業(yè)務(wù)量大”為由，多次拖延提交“涉企執(zhí)法檢查清單”；稅務(wù)部門李科長認為“清單內(nèi)容與稅務(wù)無關(guān)”，配合度低。導(dǎo)致整體工作進度滯后10天。作為牽頭人，你會如何推動工作？解析本題考察跨部門協(xié)作能力，需體現(xiàn)“換位思考、目標共識、機制約束”的溝通技巧。優(yōu)化營商環(huán)境是瓜州縣“一號工程”，2025年重點任務(wù)之一就是“規(guī)范涉企檢查，減少重復(fù)執(zhí)法”，因此需推動各部門從“被動應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動作為”。答題思路1.了解原因：單獨與王科長、李科長溝通，傾聽訴求（如市場監(jiān)管局近期在開展食品安全專項整治，人手緊張；稅務(wù)部門認為“執(zhí)法檢查”主要涉及市場監(jiān)管，稅務(wù)檢查有獨立流程）。2.強化共識：說明“涉企執(zhí)法檢查清單”是省市重點任務(wù)（省政府要求6月底前完成），清單整合后可避免企業(yè)“多頭迎檢”（如企業(yè)同時被市場監(jiān)管、稅務(wù)檢查，影響生產(chǎn)），與各部門“減輕企業(yè)負擔(dān)、提升執(zhí)法效率”的目標一致。3.分解任務(wù)：根據(jù)各部門職責(zé)細化清單內(nèi)容（市場監(jiān)管局負責(zé)列出“食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量”等檢查事項；稅務(wù)部門列出“納稅評估、稅務(wù)稽查”等事項），明確提交時限（3天內(nèi)初稿，1天內(nèi)反饋意見）。4.爭取支持：向?qū)ｍ椆ぷ鹘M組長匯報進度滯后情況，請求協(xié)調(diào)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)督辦，將清單完成情況納入部門年度考核。參考答案我會分四步推動：第一步，主動溝通，了解癥結(jié)。利用午休時間先后找王科長、李科長談心。王科長坦言：“最近在籌備‘校園食品安全百日行動’，科室3人要檢查200多所學(xué)校，實在抽不出人整理清單。”李科長則表示：“稅務(wù)部門的檢查有《稅收征管法》明確規(guī)定，頻率、內(nèi)容都很規(guī)范，沒必要和其他部門混在一起。”第二步，講清意義，凝聚共識。邀請兩位科長一起學(xué)習(xí)《甘肅省優(yōu)化營商環(huán)境條例》第28條：“行政機關(guān)應(yīng)當編制涉企執(zhí)法檢查事項清單，明確檢查主體、內(nèi)容、頻次，杜絕重復(fù)檢查。”舉例說明：“去年某風(fēng)電企業(yè)一個月內(nèi)被市場監(jiān)管（查設(shè)備安全）、稅務(wù)（查發(fā)票）、應(yīng)急（查消防）檢查3次，企業(yè)負責(zé)人抱怨‘接待檢查比跑項目還累’。如果我們整合清單，企業(yè)提前知道檢查時間、內(nèi)容，就能合理安排，也能減少我們部門‘撞車’檢查的尷尬?！蓖蹩崎L點頭：“確實，我們之前和應(yīng)急局就撞過一次，企業(yè)意見很大。”李科長表示：“那稅務(wù)的檢查事項可以單獨列，但愿意配合匯總?！钡谌?，分解任務(wù)，提供支持。根據(jù)職責(zé)分工，給市場監(jiān)管局的任務(wù)是“梳理2024年以來開展的涉企執(zhí)法檢查事項（如特種設(shè)備安全、廣告合規(guī)等），注明法律依據(jù)、檢查頻次”；給稅務(wù)部門的任務(wù)是“梳理稅務(wù)稽查、納稅評估等檢查事項，區(qū)分‘日常檢查’與‘專項檢查’”?？紤]到市場監(jiān)管局人手緊張，我協(xié)調(diào)工作組的一名組員（曾在市場監(jiān)管局工作過）協(xié)助整理，3天內(nèi)完成初稿。第四步，借力督辦，確保落實。將調(diào)整后的分工方案報專項工作組組長（縣委常委、副縣長），組長在周例會上強調(diào)：“涉企檢查清單是省上督辦的硬任務(wù)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，6月15日前必須提交?！睍螅袌霰O(jiān)管局分管副局長專門到科室督促，王科長當天就安排專人對接；稅務(wù)部門李科長也主動聯(lián)系，提交了包含8項檢查事項的清單。最終，工作組在滯后10天后，用5天時間完成匯總，經(jīng)審核后報市政府備案。第五題：崗位匹配類你報考的是瓜州縣直機關(guān)綜合管理崗位（側(cè)重文字材料與協(xié)調(diào)服務(wù)）。結(jié)合你的經(jīng)歷，談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢能勝任這一崗位？解析本題考察自我認知與崗位匹配度，需避免空泛，需用具體事例證明“文字能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心”等核心素質(zhì)，同時體現(xiàn)對崗位的理解（綜合管理崗需“上情下達、下情上傳”，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)部門協(xié)作）。答題思路1.文字能力：可舉例在原單位起草過哪些重要材料（如年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿），如何通過調(diào)研、修改提升材料質(zhì)量。2.協(xié)調(diào)能力：可說明參與過哪些跨部門任務(wù)（如疫情防控物資調(diào)配、文明城市創(chuàng)建），如何溝通解決分歧。3.適應(yīng)能力：結(jié)合瓜州縣直機關(guān)特點（需熟悉農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文旅等多領(lǐng)域政策），說明自己的學(xué)習(xí)方法（如定期閱讀《瓜州政務(wù)》、參加部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)）。4.責(zé)任心：用加班完成緊急材料、主動補位等事例體現(xiàn)“釘釘子精神”。參考答案我認為自己有三方面優(yōu)勢能勝任綜合管理崗位：第一，文字功底扎實，能快速完成材料撰寫。我在原單位（某縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公室）負責(zé)綜合材料，3年內(nèi)獨立起草了《縣鄉(xiāng)村振興年度工作總結(jié)》《高標準農(nóng)田建設(shè)實施方案》等10余份重要文件。其中，《關(guān)于瓜州枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告》曾被縣委《決策參考》采納。為寫好這份報告，我用2周時間走訪7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶、合作社（如廣至鄉(xiāng)“興農(nóng)枸杞合作社”），收集了“畝均產(chǎn)量300公斤但深加工率不足20%”等具體數(shù)據(jù)，又請教縣枸杞產(chǎn)業(yè)中心專家，最終提出“引進1-2家深加工企業(yè)”“打造‘瓜州紅枸杞’地理標志”等建議，得到縣領(lǐng)導(dǎo)批示。這種“深入調(diào)研+精準提煉”的寫作方法，能快速適應(yīng)綜合管理崗的材料需求。第二，協(xié)調(diào)經(jīng)驗豐富，擅長跨