網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員網(wǎng)絡(luò)推廣崗位績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作與優(yōu)化內(nèi)容發(fā)布數(shù)量30%每月發(fā)布至少20篇高質(zhì)量原創(chuàng)文章按月統(tǒng)計(jì)，每發(fā)布1篇高質(zhì)量文章得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分平均內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）由部門主管根據(jù)內(nèi)容原創(chuàng)性、相關(guān)性、價(jià)值性進(jìn)行評(píng)分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容SEO優(yōu)化80%以上文章包含關(guān)鍵詞，且關(guān)鍵詞密度合理技術(shù)工具檢測(cè)，每篇達(dá)標(biāo)文章得1分，按比例計(jì)算得分內(nèi)容用戶互動(dòng)率文章平均點(diǎn)贊、評(píng)論、分享數(shù)達(dá)到50按月統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)10%得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分內(nèi)容改稿率改稿率低于5%按月統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)1%扣1分，最低不得負(fù)分渠道推廣效果社交媒體粉絲增長(zhǎng)35%每月新增粉絲至少500人按月統(tǒng)計(jì)，每新增100人得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率達(dá)到3%（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享總和/粉絲數(shù)）按月統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)0.5%得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分廣告投放ROIROI達(dá)到1:4（投入產(chǎn)出比）按月統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)0.1得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分關(guān)鍵詞排名提升核心關(guān)鍵詞排名提升至少3個(gè)位次按季度統(tǒng)計(jì)，每提升1個(gè)位次得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分渠道轉(zhuǎn)化率官網(wǎng)注冊(cè)轉(zhuǎn)化率達(dá)到2%按月統(tǒng)計(jì)，每超出目標(biāo)0.1%得1分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)分析與報(bào)告數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)性20%每月5日前提交完整數(shù)據(jù)報(bào)告按月統(tǒng)計(jì)，每延遲1天扣1分，最高扣5分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%由主管抽查，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣1分，最低不得負(fù)分?jǐn)?shù)據(jù)分析深度報(bào)告包含至少3條可執(zhí)行建議由主管評(píng)估，每少1條扣2分，最高扣10分用戶行為分析能準(zhǔn)確識(shí)別至少3個(gè)關(guān)鍵用戶行為路徑由主管評(píng)估，每識(shí)別正確1條得2分，最高得10分競(jìng)品分析報(bào)告每月完成1次競(jìng)品分析并提交按月統(tǒng)計(jì)，每完成1次得5分，最高得25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%以上協(xié)作需求在1個(gè)工作日內(nèi)完成按月統(tǒng)計(jì)，每延遲1天扣1分，最高扣15分溝通問題解決率80%以上溝通問題在24小時(shí)內(nèi)解決按月統(tǒng)計(jì)，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣30分會(huì)議參與度全勤參與部門例會(huì)及重要會(huì)議缺勤1次扣3分，遲到早退按比例扣分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率超過95%按月統(tǒng)計(jì)，每低于95%扣5分，最高扣25分知識(shí)分享貢獻(xiàn)每季度至少分享1次工作經(jīng)驗(yàn)或技巧按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1次得5分，最高得25分本考核表旨在全面評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員在網(wǎng)絡(luò)推廣崗位上的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管根據(jù)專員在對(duì)應(yīng)維度上的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：