人力資源培訓(xùn)與發(fā)展專員績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成計(jì)劃比例計(jì)分，每低5%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)方案創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新方案每個(gè)創(chuàng)新方案加1分，最高加5分培訓(xùn)材料質(zhì)量90%以上培訓(xùn)材料獲得內(nèi)部評(píng)審優(yōu)秀每低于90%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理效率98%以上培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始每低于98%扣1%，最低得分為0培訓(xùn)效果滿意度學(xué)員滿意度評(píng)分達(dá)85分以上每低5分扣2%，最低得分為0員工發(fā)展與晉升員工發(fā)展計(jì)劃完成率25%95%按實(shí)際完成比例計(jì)分，每低5%扣2%，最低得分為0關(guān)鍵崗位晉升支持有效性90%以上晉升員工滿意度達(dá)85分以上每低于85分扣2%，最低得分為0員工晉升率提升推動(dòng)2%以上員工晉升至關(guān)鍵崗位每提升1%加2分，最高加10分員工培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確率調(diào)研結(jié)果與實(shí)際需求匹配度達(dá)90%以上每低于90%扣2%，最低得分為0員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃完成率100%核心員工完成職業(yè)路徑規(guī)劃每低5%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)成本控制培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%每高于5%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)供應(yīng)商談判成功率3次以上成功降低培訓(xùn)成本每次成功加1分，最高加5分內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃完成率80%以上內(nèi)部講師獲得認(rèn)證每低于80%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)資源利用率培訓(xùn)設(shè)施利用率達(dá)90%以上每低于90%扣2%，最低得分為0培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)約金額年度節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用10萬元以上每節(jié)約5萬元加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率25%100%每未完成1個(gè)項(xiàng)目扣2%，最低得分為0培訓(xùn)需求響應(yīng)速度95%以上需求在2個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)每低于95%扣1%，最低得分為0內(nèi)部溝通會(huì)議參與度100%參與率每低5%扣1%，最低得分為0培訓(xùn)反饋收集與改進(jìn)100%收集到培訓(xùn)反饋并實(shí)施改進(jìn)每未實(shí)施1項(xiàng)改進(jìn)扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)85分以上每低5分扣2%，最低得分為0本考核表用于評(píng)估人力資源培訓(xùn)與發(fā)展專員的績效表現(xiàn)，共包含4個(gè)維度，分別為培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行、員工發(fā)展與晉升、培訓(xùn)成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評(píng)分，確保評(píng)分客觀、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：