家具設(shè)計總監(jiān)家居產(chǎn)品設(shè)計及趨勢洞察考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)品原創(chuàng)性40%年度推出至少3款原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品每推出1款原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品得20分，滿分60分；若未達(dá)到目標(biāo)，則按比例扣除分?jǐn)?shù)產(chǎn)品市場接受度新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)市場滿意度評分達(dá)85分以上評分每高1分得1分，滿分15分；低于85分則按比例扣除分?jǐn)?shù)產(chǎn)品獲獎情況年度獲得至少1項(xiàng)國內(nèi)外設(shè)計獎項(xiàng)獲得國家級獎項(xiàng)得30分，省級獎項(xiàng)得20分，其他獎項(xiàng)得10分，滿分60分；未獲獎則按比例扣除分?jǐn)?shù)產(chǎn)品迭代優(yōu)化次數(shù)年度對現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行至少2次迭代優(yōu)化每次迭代優(yōu)化得15分，滿分60分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)產(chǎn)品技術(shù)專利數(shù)量年度獲得至少2項(xiàng)設(shè)計相關(guān)技術(shù)專利每獲得1項(xiàng)發(fā)明專利得25分，實(shí)用新型專利得15分，滿分60分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)設(shè)計趨勢洞察趨勢報告質(zhì)量25%年度發(fā)布至少2份高質(zhì)量設(shè)計趨勢報告每發(fā)布1份高質(zhì)量報告得20分，滿分60分；報告質(zhì)量由內(nèi)部評審委員會評估，低于標(biāo)準(zhǔn)則按比例扣除分?jǐn)?shù)趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率年度設(shè)計趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)80%以上每準(zhǔn)確預(yù)測1個趨勢得10分，滿分50分；低于80%則按比例扣除分?jǐn)?shù)行業(yè)影響力趨勢觀點(diǎn)被行業(yè)媒體引用至少3次每次引用得10分，滿分30分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)團(tuán)隊培訓(xùn)效果年度完成至少4次設(shè)計趨勢培訓(xùn)，團(tuán)隊滿意度達(dá)90分以上每次培訓(xùn)得15分，滿分60分；滿意度低于90分則按比例扣除分?jǐn)?shù)競爭對手分析深度年度完成至少3次深度競品設(shè)計分析報告每次深度報告得20分，滿分60分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊穩(wěn)定性20%年度設(shè)計團(tuán)隊核心成員流失率低于10%流失率每低1個百分點(diǎn)得5分，滿分25分；高于10%則按比例扣除分?jǐn)?shù)人才培養(yǎng)成果年度培養(yǎng)至少2名能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計骨干每培養(yǎng)1名骨干得15分，滿分45分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率達(dá)90%以上每完成1個協(xié)作項(xiàng)目得10分，滿分50分；低于90%則按比例扣除分?jǐn)?shù)團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊成員年度培訓(xùn)參與率達(dá)100%參與率達(dá)100%得25分，滿分25分；低于100%不得分團(tuán)隊績效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊成員KPI平均達(dá)成率80%以上每高1個百分點(diǎn)得2分，滿分25分；低于80%則按比例扣除分?jǐn)?shù)成本控制與預(yù)算管理設(shè)計成本控制率15%年度產(chǎn)品設(shè)計成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過5%偏差每低1個百分點(diǎn)得3分，滿分30分；超過5%則按比例扣除分?jǐn)?shù)新材料應(yīng)用效率年度成功應(yīng)用至少2種環(huán)保新材料每成功應(yīng)用1種新材料得15分，滿分60分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)供應(yīng)商談判成果年度通過談判獲得至少1項(xiàng)材料降本成果每獲得1項(xiàng)降本成果得15分，滿分45分；未達(dá)到目標(biāo)則按比例扣除分?jǐn)?shù)設(shè)計變更頻率年度因設(shè)計變更導(dǎo)致成本超支次數(shù)不超過2次每減少1次變更得10分，滿分30分；超支次數(shù)超過2次則按比例扣除分?jǐn)?shù)預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率年度設(shè)計預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)95%以上每高1個百分點(diǎn)得2分，滿分25分；低于95%則按比例扣除分?jǐn)?shù)本考核表用于評估家具設(shè)計總監(jiān)在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、行業(yè)趨勢洞察、團(tuán)隊管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為年度績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者