娛樂業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新策劃方案創(chuàng)意性30%方案獲得客戶及團(tuán)隊(duì)一致好評(píng)由客戶及核心團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到90分以上為滿分，每低10分扣2分，最低扣至0分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告覆蓋目標(biāo)人群80%以上關(guān)鍵需求通過問卷及數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證，每覆蓋10%需求得2分，最高20分預(yù)算合理性項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)每增1%扣2分，超出5%以上則直接扣10分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)方案的問題數(shù)量達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)庫的90%每識(shí)別并制定1個(gè)有效應(yīng)對(duì)方案得2分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目啟動(dòng)后一周內(nèi)完成跨部門需求對(duì)齊按時(shí)完成得5分，延遲1天扣1分，最多扣3分項(xiàng)目執(zhí)行與管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%關(guān)鍵里程碑完成率不低于95%每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最高扣15分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約投訴率低于5%每發(fā)生1次投訴扣1分，最高扣5分現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)每超時(shí)10分鐘扣1分，最高扣5分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)滿意度執(zhí)行團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查得分超過4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至0分資源調(diào)配效率人力及物料資源利用率達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分活動(dòng)效果與影響力媒體曝光量25%活動(dòng)期間獲得行業(yè)媒體正面報(bào)道10篇以上每篇權(quán)威媒體報(bào)道得3分，最高30分用戶參與度線上活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%每低于預(yù)期10%扣2分，最高扣10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分超過4.7分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至0分社交平臺(tái)聲量活動(dòng)相關(guān)話題在主要社交平臺(tái)討論量達(dá)到1000條以上每100條討論得1分，最高20分活動(dòng)后續(xù)轉(zhuǎn)化率活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化率（如簽約、購買等）達(dá)到15%以上每低于5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通跨部門溝通效率10%每周定期溝通會(huì)議覆蓋所有相關(guān)方漏開1次扣1分，最高扣3分下屬能力培養(yǎng)直接下屬年度內(nèi)至少獲得1次晉升或核心崗位輪崗機(jī)會(huì)完成得5分，未完成得0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際總成本低于預(yù)算10%每超預(yù)算1%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)年離職率低于15%每高5%扣2分，最高扣5分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)提案被采納并實(shí)施至少3項(xiàng)每項(xiàng)得2分，最高10分本考核表用于評(píng)估娛樂業(yè)活動(dòng)策劃執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的績效表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作情況，結(jié)合各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新占30%，項(xiàng)目執(zhí)行與管理占35%，活動(dòng)效果與影響力占25%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通占10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的量化描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：