公關(guān)策劃專員公關(guān)活動(dòng)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)新策劃方案質(zhì)量30%方案邏輯清晰、創(chuàng)意獨(dú)特，符合品牌定位根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每個(gè)方面最高25分預(yù)算控制能力活動(dòng)預(yù)算控制在5%以內(nèi)浮動(dòng)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，低于預(yù)算5%以內(nèi)加5分，低于5%-10%加10分，低于10%加15分跨部門協(xié)作效率與市場(chǎng)、銷售等部門協(xié)作順暢，無(wú)重大分歧根據(jù)協(xié)作記錄及部門反饋評(píng)分，滿分100分，每次有效協(xié)作加5分，每次分歧扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力活動(dòng)前識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)方案至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量及應(yīng)對(duì)方案有效性評(píng)分，每項(xiàng)有效風(fēng)險(xiǎn)加10分，每項(xiàng)無(wú)效風(fēng)險(xiǎn)扣5分方案采納率提交的策劃方案被采納率達(dá)到80%以上采納率80%-90%得80分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于80%不得分活動(dòng)執(zhí)行與落地活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)完成率25%所有負(fù)責(zé)的活動(dòng)均按計(jì)劃時(shí)間完成每完成一項(xiàng)活動(dòng)得25分，延期完成一項(xiàng)扣10分，延期超過(guò)24小時(shí)不得分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決能力活動(dòng)過(guò)程中獨(dú)立解決至少2項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題每解決一項(xiàng)有效問(wèn)題加15分，問(wèn)題未解決或處理不當(dāng)扣10分供應(yīng)商管理能力與供應(yīng)商合作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)分，90%-95%得90分，96%-100%得100分，低于90%不得分物料準(zhǔn)備完整性活動(dòng)物料準(zhǔn)備完整率100%完整率達(dá)100%得100分，99%-95%得95分，94%-90%得90分，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通活動(dòng)執(zhí)行期間與團(tuán)隊(duì)成員保持高效溝通根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及溝通記錄評(píng)分，滿分100分，每次有效溝通加5分，每次溝通不暢扣10分活動(dòng)效果與影響力媒體曝光量30%活動(dòng)相關(guān)報(bào)道數(shù)量達(dá)到10篇以上每篇權(quán)威媒體報(bào)道加5分，每篇一般媒體報(bào)道加3分，低于10篇不得分社交媒體互動(dòng)量活動(dòng)相關(guān)話題總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到1000次以上每100次互動(dòng)得1分，滿分100分，低于1000次不得分目標(biāo)受眾觸達(dá)率活動(dòng)目標(biāo)受眾觸達(dá)率達(dá)到70%以上觸達(dá)率70%-80%得70分，81%-90%得80分，91%-100%得100分，低于70%不得分活動(dòng)ROI達(dá)成率活動(dòng)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3以上ROI1:3-2:1得80分，2:1-3:1得90分，3:1以上得100分，低于2:1不得分參與者滿意度活動(dòng)參與者滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上85%-90%得85分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于85分不得分總結(jié)與改進(jìn)能力活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量15%復(fù)盤報(bào)告內(nèi)容全面、分析深入、改進(jìn)建議可行根據(jù)報(bào)告完整性、分析深度及建議可行性評(píng)分，滿分100分，每個(gè)方面最高25分經(jīng)驗(yàn)分享效果向團(tuán)隊(duì)分享至少1次有效經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容被團(tuán)隊(duì)采納或認(rèn)可得25分，分享內(nèi)容部分被采納得15分，未分享或分享無(wú)效不得分流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議建議被采納并實(shí)施得25分，建議被采納但未實(shí)施得15分，未提出建議不得分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)向團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)至少3篇高質(zhì)量文檔每篇高質(zhì)量文檔得10分，滿分100分，低于3篇不得分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)專業(yè)技能提升每完成一項(xiàng)得15分，滿分100分，低于2項(xiàng)不得分本考核表用于評(píng)估公關(guān)策劃專員在公關(guān)活動(dòng)策劃、執(zhí)行及效果達(dá)成方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在各個(gè)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：活動(dòng)策劃與創(chuàng)新占30%，活動(dòng)執(zhí)行與落地占25%，活動(dòng)效果與影響力占30%，總結(jié)與改進(jìn)能力占15%。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并記錄在對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：