生物科技研究員實(shí)驗(yàn)室主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分科研產(chǎn)出與質(zhì)量高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量40%3篇SCI一區(qū)期刊發(fā)表1篇計(jì)5分，二區(qū)期刊發(fā)表1篇計(jì)3分，三區(qū)期刊發(fā)表1篇計(jì)1分，其他期刊不計(jì)分。按實(shí)際發(fā)表數(shù)量累計(jì)得分。項(xiàng)目完成率100%每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成得2分，延期完成得1分，未完成得0分。按實(shí)際完成情況累計(jì)得分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)成功申請(qǐng)發(fā)明專利計(jì)5分，實(shí)用新型專利計(jì)3分，外觀設(shè)計(jì)專利計(jì)1分。按實(shí)際申請(qǐng)數(shù)量累計(jì)得分?？蒲谐晒D(zhuǎn)化1項(xiàng)成功推動(dòng)1項(xiàng)科研成果產(chǎn)業(yè)化或技術(shù)許可計(jì)5分，參與推動(dòng)但未成功計(jì)3分，無參與不計(jì)分。按實(shí)際轉(zhuǎn)化情況累計(jì)得分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于1%計(jì)5分，錯(cuò)誤率在1%-3%之間計(jì)3分，高于3%計(jì)1分。按實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率累計(jì)得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)25%2人次培養(yǎng)下屬成為獨(dú)立研究員或核心成員計(jì)5分，培養(yǎng)下屬掌握關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)技能計(jì)3分，無培養(yǎng)計(jì)1分。按實(shí)際培養(yǎng)情況累計(jì)得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率100%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作順暢，項(xiàng)目配合默契得5分，偶有摩擦但能解決得3分，頻繁出現(xiàn)協(xié)作問題得1分。按實(shí)際協(xié)作情況累計(jì)得分。實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)范執(zhí)行100%實(shí)驗(yàn)室無安全事故，所有人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范得5分，發(fā)生輕微事故但及時(shí)處理得3分，存在違規(guī)行為得1分。按實(shí)際安全情況累計(jì)得分?？绮块T溝通效果5次與市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門有效溝通，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)5分，溝通偶有障礙但能解決得3分，溝通不暢影響項(xiàng)目得1分。按實(shí)際溝通效果累計(jì)得分。團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性90%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于90%計(jì)5分，得分在80%-90%之間計(jì)3分，得分低于80%計(jì)1分。按實(shí)際滿意度累計(jì)得分。資源利用與成本控制經(jīng)費(fèi)使用效率20%95%經(jīng)費(fèi)使用效率高于95%計(jì)5分，使用效率在85%-95%之間計(jì)3分，使用效率低于85%計(jì)1分。按實(shí)際使用效率累計(jì)得分。設(shè)備利用率80%實(shí)驗(yàn)室設(shè)備利用率達(dá)到80%計(jì)5分，利用率在60%-80%之間計(jì)3分，利用率低于60%計(jì)1分。按實(shí)際利用率累計(jì)得分。試劑與耗材管理5%試劑與耗材浪費(fèi)率低于5%計(jì)5分，浪費(fèi)率在5%-10%之間計(jì)3分，浪費(fèi)率高于10%計(jì)1分。按實(shí)際浪費(fèi)情況累計(jì)得分。采購(gòu)流程合規(guī)性100%所有采購(gòu)流程符合公司規(guī)定，無違規(guī)操作得5分，偶有疏漏但已糾正得3分，存在多次違規(guī)得1分。按實(shí)際合規(guī)情況累計(jì)得分。實(shí)驗(yàn)室空間優(yōu)化1次成功優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室空間布局或流程提升效率計(jì)5分，參與優(yōu)化但未成功計(jì)3分，無參與計(jì)1分。按實(shí)際優(yōu)化情況累計(jì)得分。創(chuàng)新與應(yīng)變能力新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用15%2項(xiàng)成功引進(jìn)并應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)或新方法計(jì)5分，引進(jìn)1項(xiàng)并應(yīng)用計(jì)3分，無引進(jìn)計(jì)1分。按實(shí)際引進(jìn)情況累計(jì)得分?？蒲蟹较蛘{(diào)整響應(yīng)100%對(duì)科研方向調(diào)整響應(yīng)迅速，提出合理建議并快速實(shí)施得5分，響應(yīng)較慢但能完成調(diào)整得3分，響應(yīng)遲緩影響進(jìn)度得1分。按實(shí)際響應(yīng)情況累計(jì)得分。問題解決能力5次成功解決實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵技術(shù)難題5次計(jì)5分，解決3-4次計(jì)3分，解決1-2次計(jì)1分。按實(shí)際解決問題數(shù)量累計(jì)得分。行業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)注度10篇每年關(guān)注并總結(jié)10篇以上行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)計(jì)5分，關(guān)注并總結(jié)5-10篇計(jì)3分，關(guān)注不足5篇計(jì)1分。按實(shí)際關(guān)注度累計(jì)得分。創(chuàng)新提案數(shù)量3項(xiàng)提出3項(xiàng)具有創(chuàng)新性的科研或管理提案計(jì)5分，提出2項(xiàng)計(jì)3分，提出1項(xiàng)計(jì)1分。按實(shí)際提案數(shù)量累計(jì)得分。本考核表用于評(píng)估生物科技研究員實(shí)驗(yàn)室主管的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)主管在科研產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理、資源利用和創(chuàng)新應(yīng)變四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：