娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人力資源績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人簽約與開發(fā)成功簽約藝人數(shù)量35%5位按實(shí)際簽約藝人數(shù)量計(jì)分，每簽約1位藝人得20分，最高100分。簽約藝人質(zhì)量（平均資源）行業(yè)前30%根據(jù)簽約藝人綜合資源評(píng)分（如曝光度、商業(yè)價(jià)值等），達(dá)到行業(yè)前30%得滿分，低于30%按比例扣分。簽約周期效率平均30個(gè)工作日按實(shí)際簽約周期計(jì)算，每縮短1個(gè)工作日加5分，最長(zhǎng)60個(gè)工作日為基準(zhǔn)線，超出部分按比例扣分。簽約成本控制預(yù)算內(nèi)完成按簽約總成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，未超預(yù)算得滿分，超出5%以內(nèi)扣10%，超出10%以內(nèi)扣20%，超出10%以上扣30%。潛在藝人挖掘與推薦3位按推薦并獲公司重點(diǎn)關(guān)注的潛在藝人數(shù)量計(jì)分，每推薦1位得20分，最高100分。藝人經(jīng)紀(jì)維護(hù)藝人滿意度30%90%以上通過季度藝人滿意度調(diào)研，得分率達(dá)到90%以上得滿分，每低5%扣10%。藝人發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行率80%以上按季度藝人發(fā)展規(guī)劃完成率計(jì)算，完成率80%以上得滿分，每低5%扣10%。藝人危機(jī)公關(guān)處理效率24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按藝人危機(jī)事件響應(yīng)速度計(jì)算，每提前1小時(shí)加5分，最晚24小時(shí)響應(yīng)為基準(zhǔn)線，延遲部分按比例扣分。藝人商業(yè)價(jià)值提升年度內(nèi)提升15%按藝人年度商業(yè)價(jià)值評(píng)分（如代言數(shù)量、曝光度等）提升比例計(jì)算，提升15%得滿分，每低3%扣10%。藝人團(tuán)隊(duì)協(xié)作度無(wú)重大沖突根據(jù)藝人團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作情況評(píng)估，無(wú)重大沖突得滿分，有一般性沖突扣10%，有重大沖突扣20%。市場(chǎng)推廣與合作品牌合作項(xiàng)目數(shù)量20%8個(gè)按年度內(nèi)成功落地品牌合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每成功落地1個(gè)項(xiàng)目得15分，最高100分。項(xiàng)目合作滿意度85%以上通過合作方季度滿意度調(diào)研，得分率85%以上得滿分，每低5%扣10%。市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行3場(chǎng)大型活動(dòng)按年度內(nèi)策劃并執(zhí)行的大型市場(chǎng)活動(dòng)數(shù)量計(jì)分，每成功執(zhí)行1場(chǎng)得20分，最高100分。社交媒體影響力提升粉絲增長(zhǎng)20%按藝人主要社交媒體平臺(tái)粉絲年度增長(zhǎng)率計(jì)算，增長(zhǎng)20%得滿分，每低5%扣10%。媒體關(guān)系維護(hù)媒體正面曝光率80%按季度媒體報(bào)道中正面內(nèi)容占比計(jì)算，正面曝光率80%得滿分，每低5%扣10%。團(tuán)隊(duì)管理與效率團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%無(wú)重大延誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目協(xié)作完成時(shí)間評(píng)估，無(wú)重大延誤得滿分，有一般性延誤扣10%，有重大延誤扣20%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識(shí)分享年度內(nèi)組織培訓(xùn)5次按年度內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)分，每組織1次得15分，最高100分?？绮块T溝通順暢度無(wú)重大溝通障礙根據(jù)跨部門協(xié)作記錄評(píng)估，無(wú)重大溝通障礙得滿分，有一般性障礙扣10%，有重大障礙扣20%。內(nèi)部流程優(yōu)化建議提出并實(shí)施2項(xiàng)優(yōu)化方案按年度內(nèi)提出并成功實(shí)施的內(nèi)部流程優(yōu)化方案數(shù)量計(jì)分，每成功實(shí)施1項(xiàng)得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)成本控制預(yù)算內(nèi)完成按團(tuán)隊(duì)年度運(yùn)營(yíng)成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，未超預(yù)算得滿分，超出5%以內(nèi)扣10%，超出10%以內(nèi)扣20%，超出10%以上扣30%。本考核表用于評(píng)估娛樂業(yè)藝人經(jīng)紀(jì)人力資源在藝人簽約開發(fā)、經(jīng)紀(jì)維護(hù)、市場(chǎng)推廣與合作、團(tuán)隊(duì)管理與效率四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽