2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)考試管理過(guò)程及項(xiàng)目管理知識(shí)模擬題一、單選題（共20題，每題1分）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目初步范圍和主要可交付成果。根據(jù)PMBOK?指南，小李正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.定義范圍C.控制范圍D.規(guī)劃資源管理2.某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理小王決定調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，小王最可能執(zhí)行的管理過(guò)程是？A.監(jiān)控項(xiàng)目B.規(guī)劃進(jìn)度管理C.控制進(jìn)度D.規(guī)劃質(zhì)量管理3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小張組織團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其影響。根據(jù)PMBOK?指南，小張正在執(zhí)行哪項(xiàng)活動(dòng)？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)4.某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理小趙決定將缺陷升級(jí)為高優(yōu)先級(jí)進(jìn)行修復(fù)。根據(jù)PMBOK?指南，小趙正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制質(zhì)量B.控制范圍C.控制進(jìn)度D.控制成本5.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小劉負(fù)責(zé)確保所有可交付成果已正式接受并完成最終驗(yàn)收。根據(jù)PMBOK?指南，小劉正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理C.規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理D.規(guī)劃溝通管理6.某制造企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交付的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理小陳決定與供應(yīng)商協(xié)商更換材料。根據(jù)PMBOK?指南，小陳正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制采購(gòu)B.規(guī)劃采購(gòu)管理C.實(shí)施采購(gòu)D.規(guī)劃干系人參與7.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小周負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目章程。根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目章程的主要作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.規(guī)劃項(xiàng)目成本8.某建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工階段發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察不符，項(xiàng)目經(jīng)理小楊決定調(diào)整施工方案。根據(jù)PMBOK?指南，小楊正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制進(jìn)度B.規(guī)劃進(jìn)度管理C.實(shí)施變更控制D.控制成本9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小馬負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，小馬正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)10.某軟件公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理小林決定暫停測(cè)試并重新評(píng)估測(cè)試計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，小林正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制測(cè)試B.規(guī)劃測(cè)試管理C.控制質(zhì)量D.控制進(jìn)度11.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)與關(guān)鍵干系人溝通并獲取項(xiàng)目初步授權(quán)。根據(jù)PMBOK?指南，小張正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.規(guī)劃干系人參與B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理C.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理12.某咨詢(xún)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)客戶(hù)需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理小王決定啟動(dòng)變更控制流程。根據(jù)PMBOK?指南，小王正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制范圍B.規(guī)劃范圍管理C.規(guī)劃變更管理D.規(guī)劃干系人參與13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)并識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)PMBOK?指南，小李正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)14.某制造企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小趙決定購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備。根據(jù)PMBOK?指南，小趙正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制進(jìn)度B.規(guī)劃進(jìn)度管理C.控制成本D.規(guī)劃資源管理15.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理小劉負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目文件已歸檔并完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。根據(jù)PMBOK?指南，小劉正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理C.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理16.某IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員短缺，項(xiàng)目經(jīng)理小陳決定招聘臨時(shí)開(kāi)發(fā)人員。根據(jù)PMBOK?指南，小陳正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制資源B.規(guī)劃資源管理C.實(shí)施資源管理D.規(guī)劃人力資源管理17.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理小周負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目成本C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理18.某建筑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工階段發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理小楊決定與供應(yīng)商協(xié)商更換材料。根據(jù)PMBOK?指南，小楊正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制采購(gòu)B.規(guī)劃采購(gòu)管理C.實(shí)施采購(gòu)D.規(guī)劃干系人參與19.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理小馬負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，小馬正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)20.某軟件公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)多個(gè)嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理小林決定暫停測(cè)試并重新評(píng)估測(cè)試計(jì)劃。根據(jù)PMBOK?指南，小林正在執(zhí)行哪項(xiàng)管理過(guò)程？A.控制測(cè)試B.規(guī)劃測(cè)試管理C.控制質(zhì)量D.控制進(jìn)度二、多選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理B.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理C.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理D.規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.控制范圍B.控制進(jìn)度C.控制成本D.控制質(zhì)量E.控制資源3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理C.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理E.規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理5.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理C.規(guī)劃項(xiàng)目成本管理D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.控制范圍B.控制進(jìn)度C.控制成本D.控制質(zhì)量E.控制資源7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理C.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理E.規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理9.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理C.規(guī)劃項(xiàng)目成本管理D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要執(zhí)行哪些管理過(guò)程？A.控制范圍B.控制進(jìn)度C.控制成本D.控制質(zhì)量E.控制資源三、案例分析題（共3題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款智能手表，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與客戶(hù)溝通并獲取了項(xiàng)目初步授權(quán)，制定了項(xiàng)目章程。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，小王制定了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分功能設(shè)計(jì)不合理，客戶(hù)要求進(jìn)行調(diào)整。小王決定啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估變更影響并提交變更請(qǐng)求。最終，項(xiàng)目按計(jì)劃完成并交付客戶(hù)。問(wèn)題：（1）小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（2）小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（3）小王在項(xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？2.案例背景：某IT公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款電商平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小張與客戶(hù)溝通并獲取了項(xiàng)目初步授權(quán)，制定了項(xiàng)目章程。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，小張制定了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員短缺，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。小張決定招聘臨時(shí)開(kāi)發(fā)人員并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。最終，項(xiàng)目按計(jì)劃完成并交付客戶(hù)。問(wèn)題：（1）小張?jiān)陧?xiàng)目啟動(dòng)階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（2）小張?jiān)陧?xiàng)目規(guī)劃階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（3）小張?jiān)陧?xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？3.案例背景：某建筑企業(yè)計(jì)劃建造一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小李與客戶(hù)溝通并獲取了項(xiàng)目初步授權(quán)，制定了項(xiàng)目章程。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，小李制定了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致進(jìn)度延誤。小李決定與供應(yīng)商協(xié)商更換材料并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。最終，項(xiàng)目按計(jì)劃完成并交付客戶(hù)。問(wèn)題：（1）小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（2）小李在項(xiàng)目規(guī)劃階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？（3）小李在項(xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行了哪些管理過(guò)程？答案及解析一、單選題答案及解析1.B.定義范圍解析：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目初步范圍和主要可交付成果，屬于定義范圍管理過(guò)程。2.C.控制進(jìn)度解析：在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，屬于控制進(jìn)度管理過(guò)程。3.C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)解析：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其影響，屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。4.A.控制質(zhì)量解析：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷并升級(jí)為高優(yōu)先級(jí)修復(fù)，屬于控制質(zhì)量管理過(guò)程。5.A.結(jié)束項(xiàng)目或階段解析：確?？山桓冻晒颜浇邮懿⑼瓿勺罱K驗(yàn)收，屬于結(jié)束項(xiàng)目或階段管理過(guò)程。6.A.控制采購(gòu)解析：與供應(yīng)商協(xié)商更換材料，屬于控制采購(gòu)管理過(guò)程。7.B.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理解析：項(xiàng)目章程的主要作用是授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理并概述項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果。8.A.控制進(jìn)度解析：發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件不符并調(diào)整施工方案，屬于控制進(jìn)度管理過(guò)程。9.A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理過(guò)程。10.B.規(guī)劃測(cè)試管理解析：暫停測(cè)試并重新評(píng)估測(cè)試計(jì)劃，屬于規(guī)劃測(cè)試管理過(guò)程。11.B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理解析：與關(guān)鍵干系人溝通并獲取初步授權(quán)，屬于規(guī)劃項(xiàng)目整合管理過(guò)程。12.A.控制范圍解析：?jiǎn)?dòng)變更控制流程，屬于控制范圍管理過(guò)程。13.A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)解析：跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，屬于監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。14.A.控制進(jìn)度解析：購(gòu)買(mǎi)備用設(shè)備導(dǎo)致進(jìn)度延誤，屬于控制進(jìn)度管理過(guò)程。15.A.結(jié)束項(xiàng)目或階段解析：確保所有項(xiàng)目文件已歸檔并完成總結(jié)報(bào)告，屬于結(jié)束項(xiàng)目或階段管理過(guò)程。16.C.實(shí)施資源管理解析：招聘臨時(shí)開(kāi)發(fā)人員，屬于實(shí)施資源管理過(guò)程。17.C.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度解析：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程。18.A.控制采購(gòu)解析：與供應(yīng)商協(xié)商更換材料，屬于控制采購(gòu)管理過(guò)程。19.A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理過(guò)程。20.B.規(guī)劃測(cè)試管理解析：暫停測(cè)試并重新評(píng)估測(cè)試計(jì)劃，屬于規(guī)劃測(cè)試管理過(guò)程。二、多選題答案及解析1.B.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理,C.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理,D.規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理,E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要執(zhí)行規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理、規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理、規(guī)劃項(xiàng)目人力資源管理、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等過(guò)程。2.A.控制范圍,B.控制進(jìn)度,C.控制成本,D.控制質(zhì)量,E.控制資源解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段主要執(zhí)行控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、控制質(zhì)量、控制資源等過(guò)程。3.A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。4.A.結(jié)束項(xiàng)目或階段,B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理解析：項(xiàng)目收尾階段主要執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目或階段、規(guī)劃項(xiàng)目整合管理過(guò)程。5.A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理,B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理,C.規(guī)劃項(xiàng)目成本管理,D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理,E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解析：項(xiàng)目規(guī)劃階段主要執(zhí)行規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理、規(guī)劃項(xiàng)目成本管理、規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等過(guò)程。6.A.控制范圍,B.控制進(jìn)度,C.控制成本,D.控制質(zhì)量,E.控制資源解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段主要執(zhí)行控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、控制質(zhì)量、控制資源等過(guò)程。7.A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),B.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),E.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。8.A.結(jié)束項(xiàng)目或階段,B.規(guī)劃項(xiàng)目整合管理解析：項(xiàng)目收尾階段主要執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目或階段、規(guī)劃項(xiàng)目整合管理過(guò)程。9.A.規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理,B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理,C.規(guī)劃項(xiàng)目成本管理,D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理,E.規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解析：項(xiàng)目規(guī)劃階段主要執(zhí)行規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理、規(guī)劃項(xiàng)目成本管理、規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等過(guò)程。10.A.控制范圍,B.控制進(jìn)度,C.控制成本,D.控制質(zhì)量,E.控制資源解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段主要執(zhí)行控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、控制質(zhì)量、控制資源等過(guò)程。三、案例分析題答案及解析1.（1）小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段執(zhí)行了以下管理過(guò)程：-規(guī)劃項(xiàng)目整合管理（與客戶(hù)溝通并獲取初步授權(quán)）-規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理（制定項(xiàng)目章程）（2）小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段執(zhí)行了以下管理過(guò)程：-規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理（制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)）-規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理（制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）