2026年工程造價員資格認證練習題單選題（共10題，每題2分）1.某工程采用單價合同，合同總價為800萬元，固定總價部分占合同總價的60%，變動總價部分占40%。工程實際完成產值比計劃增加15%，其中固定總價部分未變，變動總價部分增加20%。則承包商應結算的工程款為（）。A.912萬元B.960萬元C.936萬元D.880萬元2.某項目工程量清單中，某分項工程的綜合單價分析表顯示，人工費為50萬元，材料費為80萬元，機械費為30萬元，管理費率為12%，利潤率為8%。該分項工程的綜合單價為（）。A.168萬元B.180萬元C.182.24萬元D.175.36萬元3.在工程變更管理中，若承包商因業(yè)主指令變更工程內容導致工期延長，合理的工期索賠計算基礎通常不包括（）。A.變更工程的人工工時B.原計劃工期與實際工期的差異C.變更后的工程量清單價格D.承包商的備用金儲備4.某地區(qū)人工費標準為180元/工日，某分項工程計劃用工100工日，實際用工120工日，人工效率提高10%。則該分項工程的人工費節(jié)約率為（）。A.5%B.10%C.15%D.20%5.在FIDIC合同中，業(yè)主支付證書中“支付證書附表”通常包含的內容不包括（）。A.合同價格明細B.已支付款項明細C.保留金扣除情況D.業(yè)主的財務預算調整6.某工程采用BIM技術進行成本管理，通過模型量差分析發(fā)現實際施工中混凝土用量比模型量多8%，合理的成本調整措施不包括（）。A.重新審核材料用量清單B.增加混凝土采購預算C.調整混凝土配合比優(yōu)化用量D.直接索賠材料差價7.在工程索賠中，若因不可抗力導致工期延誤，承包商合理的索賠內容通常不包括（）。A.人員遣返費用B.設備閑置補償C.新增材料采購成本D.項目管理人員的獎金8.某項目采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價為450元/m3，工程量清單工程量為500m3，實際完成工程量為550m3，且實際材料單價上漲5%。則承包商應結算的該分項工程款為（）。A.247,500元B.253,750元C.255,000元D.262,500元9.在工程成本控制中，某分項工程預算成本為100萬元，實際成本為110萬元，計劃完成度為80%。則該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.8萬元B.-8萬元C.10萬元D.-10萬元10.某工程采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1,200萬元。若因業(yè)主原因導致工程延期6個月，且承包商無法通過分包轉移風險，合理的風險補償措施通常不包括（）。A.要求業(yè)主支付趕工費B.調整合同總價C.增加管理費率D.提前收取工程進度款多選題（共5題，每題3分）11.在工程量清單計價中，分部分項工程費的組價過程通常包括（）。A.人工費測算B.材料費詢價C.機械臺班費計算D.管理費率確定E.利潤率測算12.某項目采用單價合同，工程變更導致合同價款增加。承包商合理的變更索賠內容通常包括（）。A.差額的利潤調整B.增加的人工工時補償C.機械設備的租賃費用D.因變更導致的工期延誤補償E.變更后的材料差價13.在工程成本管理中，成本偏差分析方法通常使用的指標包括（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數（CPI）D.進度績效指數（SPI）E.工期索賠系數14.某工程采用BIM技術進行成本控制，通過模型分析可獲取的數據通常包括（）。A.工程量清單明細B.材料用量統(tǒng)計C.人工工時測算D.設備租賃成本E.差額分析報表15.在工程索賠管理中，合理的索賠文件通常應包含（）。A.索賠事件描述B.相關證據材料C.索賠金額計算依據D.合同條款引用E.索賠時效聲明判斷題（共5題，每題2分）16.在單價合同中，合同總價固定不變，即使工程量發(fā)生變化，承包商的結算金額也不會調整。（正確/錯誤）17.工程變更單通常由業(yè)主方發(fā)出，承包商只需執(zhí)行無需確認。（正確/錯誤）18.在成本偏差分析中，成本偏差（CV）為負值表示實際成本高于預算成本。（正確/錯誤）19.BIM技術僅可用于工程量計算，無法支持成本動態(tài)管理。（正確/錯誤）20.工程索賠必須嚴格遵循合同約定的時效，否則將喪失索賠權利。（正確/錯誤）答案與解析單選題答案與解析1.C解析：固定總價部分為480萬元（800×60%），變動總價部分為320萬元（800×40%）。實際結算時，固定總價部分仍為480萬元，變動總價部分增加20%，即320×1.2=384萬元。合計結算金額為480+384=864萬元。選項C最接近，但需注意題目中變動總價部分僅增加20%，實際結算應為864萬元，選項可能存在誤差，需根據實際考題調整。2.C解析：綜合單價=（人工費+材料費+機械費）×（1+管理費率）×（1+利潤率）=（50+80+30）×（1+12%）×（1+8%）=164×1.12×1.08=182.24萬元。3.D解析：合理的工期索賠應基于變更工程的人工工時、機械使用時間、原計劃工期與實際工期的差異等，但備用金儲備屬于企業(yè)財務安排，不屬于索賠范圍。4.A解析：原計劃人工費=180×100=18,000元，實際人工費=180×120×0.9=19,440元，節(jié)約率=（18,000-19,440）/18,000=5%。5.A解析：“支付證書附表”通常包含已支付款項明細、保留金扣除情況、變更款等，但合同價格明細屬于合同附件，不在附表中列出。6.B解析：合理的成本調整應通過優(yōu)化設計、調整配合比等手段減少用量，而非直接增加預算。7.D解析：不可抗力導致的索賠可索賠人員遣返費、設備閑置補償、材料成本增加等，但獎金屬于非直接成本，不屬于索賠范圍。8.B解析：結算金額=450×550×1.05=253,750元。9.D解析：CV=預算成本×計劃完成度-實際成本=100×0.8-110=-10萬元。10.D解析：趕工費、調整總價、增加管理費均屬合理補償，提前收款屬于現金流調整，與風險補償無關。多選題答案與解析11.A、B、C、D、E解析：分部分項工程費組價需考慮人工、材料、機械、管理費、利潤等全部成本要素。12.A、B、C、D解析：變更索賠可涵蓋利潤調整、人工補償、機械租賃、工期延誤等，材料差價屬于直接成本調整。13.A、C、D解析：CV、CPI、SV、SPI是核心成本控制指標，工期索賠系數非標準指標。14.A、B、C、D解析：BIM模型可支持量差、材料統(tǒng)計、工時測算、設備成本分析，報表需人工生成。15.A、B、C、D解析：索賠文件需明確事件描述、證據、計算依據、條款引用，時效聲明屬于補充