2026年財務(wù)成本控制筆試模擬題及解析一、單選題（共5題，每題2分，共10分）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實際產(chǎn)量為1,000件，實際材料成本為50,000元，標(biāo)準(zhǔn)材料成本為45,000元。若材料價格差異為5,000元（不利），則材料用量差異為多少元？A.0元B.3,000元（不利）C.5,000元（有利）D.8,000元（不利）2.某服務(wù)業(yè)公司采用作業(yè)成本法分配間接費用，2025年某客戶訂單處理作業(yè)的單位成本為10元，該客戶當(dāng)月處理訂單數(shù)量為500份，則該客戶的訂單處理成本為多少元？A.2,000元B.5,000元C.10,000元D.15,000元3.某零售企業(yè)采用ABC成本法核算商品成本，其中倉儲作業(yè)的單位成本為2元/件，某批商品數(shù)量為1,000件，則該批商品的倉儲作業(yè)成本為多少元？A.1,000元B.2,000元C.3,000元D.4,000元4.某建筑公司在2025年承接了一項工程，計劃工期為6個月，實際工期為7個月，導(dǎo)致人工成本超支10萬元。若采用掙值管理法（EVM）分析，該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.9B.1.1C.1.2D.1.35.某科技公司采用目標(biāo)成本法開發(fā)新產(chǎn)品，目標(biāo)售價為10萬元，目標(biāo)利潤率為20%，預(yù)計總銷量為1萬臺，則該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為多少元？A.6萬元B.8萬元C.10萬元D.12萬元二、多選題（共5題，每題3分，共15分）6.以下哪些屬于成本控制的有效方法？A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.變動成本法D.目標(biāo)成本法E.掙值管理法7.在實施成本控制時，以下哪些屬于可控成本？A.固定資產(chǎn)折舊B.銷售傭金C.管理人員工資D.生產(chǎn)工人工資E.廠房租金8.某制造企業(yè)采用ABC成本法核算產(chǎn)品成本，以下哪些屬于資源動因？A.機(jī)器工時B.訂單數(shù)量C.材料消耗量D.檢驗次數(shù)E.倉儲面積9.在進(jìn)行成本差異分析時，以下哪些屬于價格差異？A.材料價格差異B.人工工資率差異C.變動制造費用效率差異D.固定制造費用能量差異E.人工小時差異10.某物流公司采用作業(yè)成本法核算成本，以下哪些屬于作業(yè)？A.貨物搬運B.訂單處理C.車輛維護(hù)D.財務(wù)報表編制E.客戶服務(wù)三、判斷題（共5題，每題2分，共10分）11.成本控制是指通過各種方法降低企業(yè)運營成本，從而提高盈利能力。（正確/錯誤）12.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，包括服務(wù)業(yè)和制造業(yè)。（正確/錯誤）13.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費用，但實施成本較高。（正確/錯誤）14.掙值管理法（EVM）主要用于評估項目的進(jìn)度和成本績效。（正確/錯誤）15.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品定價前確定成本，以確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。（正確/錯誤）四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）16.簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點。17.簡述作業(yè)成本法的實施步驟。18.簡述成本控制與預(yù)算管理的區(qū)別。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）19.某制造企業(yè)2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為1,000件，實際材料成本為50,000元，標(biāo)準(zhǔn)材料成本為45,000元。材料價格差異為5,000元（不利），請計算材料用量差異。20.某建筑公司承接了一項工程，計劃工期為6個月，實際工期為7個月，計劃成本為600萬元，實際成本為700萬元。工程實際完成預(yù)算價值（BCWP）為550萬元，請計算成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV）。六、案例分析題（共1題，15分）某零售企業(yè)2025年銷售A商品，計劃銷量為10,000件，單位售價為100元，單位變動成本為60元，固定成本為200萬元。實際銷量為12,000件，單位售價為95元，單位變動成本為58元，固定成本為210萬元。請分析該企業(yè)成本控制的優(yōu)缺點，并提出改進(jìn)建議。答案及解析一、單選題1.答案：B解析：材料成本差異＝材料價格差異＋材料用量差異。材料用量差異＝實際材料成本－標(biāo)準(zhǔn)材料成本－材料價格差異＝50,000元－45,000元－5,000元＝0元（不利）2.答案：A解析：訂單處理成本＝訂單數(shù)量×單位成本＝500份×10元/份＝5,000元。3.答案：B解析：倉儲作業(yè)成本＝商品數(shù)量×單位成本＝1,000件×2元/件＝2,000元。4.答案：A解析：成本績效指數(shù)（CPI）＝掙值（EV）/實際成本（AC）EV＝預(yù)算價值（BV）×完成百分比＝600萬元×（6/7）≈514.29萬元CPI＝514.29萬元/700萬元＝0.95.答案：B解析：目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價×（1－目標(biāo)利潤率）＝100,000元×（1－20%）＝80,000元二、多選題6.答案：ABDE解析：C屬于成本核算方法，不屬于成本控制方法。7.答案：BDE解析：A和C屬于不可控成本。8.答案：BDE解析：A屬于作業(yè)動因，C和E屬于成本動因。9.答案：AB解析：C、D、E屬于效率差異。10.答案：ABCE解析：D屬于管理作業(yè)，不屬于成本作業(yè)。三、判斷題11.答案：正確12.答案：錯誤解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法更適用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)適用性較差。13.答案：正確14.答案：錯誤解析：EVM同時評估進(jìn)度和成本績效。15.答案：正確四、簡答題16.優(yōu)缺點：優(yōu)點：簡化成本核算，便于成本控制；提供業(yè)績評價基準(zhǔn)；激勵員工。缺點：標(biāo)準(zhǔn)制定難度大；可能導(dǎo)致短期行為；需定期更新標(biāo)準(zhǔn)。17.實施步驟：①識別資源；②識別作業(yè)；③確定資源動因；④確定作業(yè)動因；⑤計算作業(yè)成本；⑥分配作業(yè)成本。18.區(qū)別：成本控制側(cè)重于降低成本，預(yù)算管理側(cè)重于計劃成本。成本控制是動態(tài)調(diào)整，預(yù)算管理是靜態(tài)計劃。五、計算題19.解：材料用量差異＝實際材料成本－（實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單價）＝50,000元－（1,000件×45元/件）＝50,000元－45,000元＝5,000元（不利）20.解：CPI＝550萬元/700萬元＝0.786CV＝550萬元－700萬元＝－150萬元（不利）六、案例分析題解析：①成本控制優(yōu)點：實際變動成本低于計劃（58元＜60元），說