2026年項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理師考試實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題一、單選題（每題1分，共20題）1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證的主要依據(jù)是哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)？A.GB/T19000-2016B.GB/T5461-2016C.GB/T34074-2018D.GB/T29900-20132.某大型基建項(xiàng)目因政策調(diào)整導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對(duì)措施？A.重新評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算B.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.啟動(dòng)變更管理流程D.減少項(xiàng)目范圍3.在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?Guide）中，哪個(gè)過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組4.某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與哪個(gè)部門溝通？A.質(zhì)量管理部門B.采購(gòu)部門C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門D.財(cái)務(wù)部門5.在項(xiàng)目管理中，"WBS"的核心作用是什么？A.定義項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目預(yù)算C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度6.某政府項(xiàng)目因公眾反對(duì)導(dǎo)致無(wú)法推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)哪種流程？A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.利益相關(guān)者管理C.變更控制流程D.質(zhì)量審核7.在敏捷項(xiàng)目管理中，"Sprint"的主要目的是什么？A.完成整個(gè)項(xiàng)目B.短期交付可用的產(chǎn)品增量C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審8.某IT項(xiàng)目因技術(shù)難題導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.啟動(dòng)索賠流程D.加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作9.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，"掙值管理（EVM）"的核心指標(biāo)是什么？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.SV（進(jìn)度偏差）D.AC（實(shí)際成本）10.某醫(yī)療項(xiàng)目因合規(guī)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)審批，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先解決哪個(gè)問(wèn)題？A.項(xiàng)目進(jìn)度B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目成本11.在項(xiàng)目收尾階段，"經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)"的主要目的是什么？A.完成所有交付物B.提升未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效C.結(jié)算所有款項(xiàng)D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)12.某建筑項(xiàng)目因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.申請(qǐng)工期補(bǔ)償B.調(diào)整施工計(jì)劃C.啟動(dòng)索賠流程D.減少項(xiàng)目范圍13.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)"的主要作用是什么？A.記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)14.某物流項(xiàng)目因運(yùn)輸路線變更導(dǎo)致成本增加，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.優(yōu)化運(yùn)輸方案C.啟動(dòng)變更控制流程D.減少項(xiàng)目范圍15.在項(xiàng)目溝通管理中，"溝通矩陣"的主要作用是什么？A.定義溝通渠道B.規(guī)劃溝通頻率C.評(píng)估溝通效果D.管理溝通風(fēng)險(xiǎn)16.某教育項(xiàng)目因資金不足導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.尋求額外資金C.減少項(xiàng)目范圍D.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量審計(jì)"的主要目的是什么？A.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量體系B.檢查交付物是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃D.確定質(zhì)量目標(biāo)18.某環(huán)保項(xiàng)目因技術(shù)不成熟導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整技術(shù)方案B.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期C.啟動(dòng)變更控制流程D.減少項(xiàng)目范圍19.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"合同收尾"的主要目的是什么？A.結(jié)算所有款項(xiàng)B.確認(rèn)交付物是否符合合同要求C.啟動(dòng)索賠流程D.解散供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)20.某航天項(xiàng)目因技術(shù)突破導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃B.啟動(dòng)變更管理流程C.尋求管理層支持D.減少項(xiàng)目范圍二、多選題（每題2分，共10題）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行哪些工作？A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者C.制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃D.獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)E.分配項(xiàng)目資源2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.在項(xiàng)目溝通管理中，哪些屬于有效的溝通技巧？A.積極傾聽(tīng)B.清晰表達(dá)C.避免沖突D.建立信任E.及時(shí)反饋4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪些屬于質(zhì)量控制的工具？A.直方圖B.控制圖C.流程圖D.偏差分析E.樣本統(tǒng)計(jì)5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪些屬于合同類型？A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.時(shí)間與材料合同D.單價(jià)合同E.成本補(bǔ)償合同6.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，哪些屬于績(jī)效衡量指標(biāo)？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.BAC（完工預(yù)算）7.在項(xiàng)目收尾階段，哪些屬于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容？A.項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)B.項(xiàng)目失敗教訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題D.資源管理經(jīng)驗(yàn)E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果8.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪些屬于Scrum框架的組件？A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表B.Sprint計(jì)劃會(huì)議C.每日站會(huì)D.Sprint評(píng)審會(huì)議E.Sprint回顧會(huì)議9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.問(wèn)卷調(diào)查E.根本原因分析10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，哪些屬于合同收尾的步驟？A.確認(rèn)交付物驗(yàn)收B.結(jié)算所有款項(xiàng)C.辦理合同關(guān)閉手續(xù)D.啟動(dòng)索賠流程E.總結(jié)合同績(jī)效三、案例分析題（每題10分，共3題）案例一：某政府智慧城市項(xiàng)目因技術(shù)不成熟導(dǎo)致進(jìn)度滯后某市計(jì)劃建設(shè)智慧城市平臺(tái)，預(yù)算為5000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目啟動(dòng)階段未充分評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)多次技術(shù)難題，進(jìn)度滯后3個(gè)月，成本增加20%。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目經(jīng)理在剩余時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，并控制成本。小王應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？案例二：某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致成本超支某制造企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)新型汽車電池，預(yù)算為3000萬(wàn)元，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目規(guī)劃階段未充分考慮供應(yīng)商的交付能力，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中供應(yīng)商多次延遲交貨，成本增加15%。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目經(jīng)理在剩余時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，并控制成本。小李應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？案例三：某醫(yī)療項(xiàng)目因公眾反對(duì)導(dǎo)致無(wú)法推進(jìn)某醫(yī)院計(jì)劃建設(shè)新的手術(shù)室，預(yù)算為2000萬(wàn)元，工期為9個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未充分考慮公眾的反對(duì)意見(jiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目多次被公眾投訴，無(wú)法推進(jìn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目經(jīng)理在剩余時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，并控制成本。小張應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案與解析一、單選題1.C解析：中華人民共和國(guó)境內(nèi)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證的主要依據(jù)是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（GB/T34074-2018）。2.C解析：政策調(diào)整屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)變更管理流程，確保項(xiàng)目適應(yīng)新的政策要求。3.C解析：執(zhí)行過(guò)程組主要關(guān)注項(xiàng)目的最終交付，包括執(zhí)行項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)等。4.B解析：供應(yīng)商延遲交貨屬于采購(gòu)管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與采購(gòu)部門溝通，解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。5.A解析：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的核心作用是定義項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目分解為可管理的工作包。6.B解析：公眾反對(duì)屬于利益相關(guān)者管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動(dòng)利益相關(guān)者管理流程，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)。7.B解析：Sprint在敏捷項(xiàng)目管理中的主要目的是短期交付可用的產(chǎn)品增量，通常為2-4周。8.A解析：技術(shù)難題導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。9.B解析：EVM（掙值管理）的核心指標(biāo)是CPI（成本績(jī)效指數(shù)），用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效。10.B解析：合規(guī)問(wèn)題屬于項(xiàng)目范圍管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先解決項(xiàng)目范圍問(wèn)題，確保項(xiàng)目通過(guò)審批。11.B解析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的主要目的是提升未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效，避免重復(fù)犯錯(cuò)。12.B解析：天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目按新的計(jì)劃推進(jìn)。13.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響等。14.C解析：運(yùn)輸路線變更屬于采購(gòu)管理范疇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)變更控制流程，確保變更得到批準(zhǔn)。15.A解析：溝通矩陣的主要作用是定義溝通渠道，包括溝通方式、頻率、對(duì)象等。16.B解析：資金不足屬于項(xiàng)目融資范疇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先尋求額外資金，確保項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)。17.B解析：質(zhì)量審計(jì)的主要目的是檢查交付物是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。18.A解析：技術(shù)不成熟導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整技術(shù)方案，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。19.B解析：合同收尾的主要目的是確認(rèn)交付物是否符合合同要求，確保合同順利關(guān)閉。20.B解析：技術(shù)突破導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先啟動(dòng)變更管理流程，確保變更得到批準(zhǔn)。二、多選題1.A,B,D解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括定義項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)。2.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受。3.A,B,D,E解析：有效的溝通技巧包括積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)、建立信任、及時(shí)反饋。4.A,B,D,E解析：質(zhì)量控制的工具包括直方圖、控制圖、偏差分析、樣本統(tǒng)計(jì)。5.A,B,C,D,E解析：合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加成合同、時(shí)間與材料合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同。6.A,B,C,D,E解析：績(jī)效衡量指標(biāo)包括SPI、CPI、EAC、VAC、BAC。7.A,B,C,D,E解析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容包括項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目失敗教訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題、資源管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。8.A,B,C,D,E解析：Scrum框架的組件包括產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表、Sprint計(jì)劃會(huì)議、每日站會(huì)、Sprint評(píng)審會(huì)議、Sprint回顧會(huì)議。9.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āWOT分析、問(wèn)卷調(diào)查。10.A,B,C,E解析：合同收尾的步驟包括確認(rèn)交付物驗(yàn)收、結(jié)算所有款項(xiàng)、辦理合同關(guān)閉手續(xù)、總結(jié)合同績(jī)效。三、案例分析題案例一：某政府智慧城市項(xiàng)目因技術(shù)不成熟導(dǎo)致進(jìn)度滯后小王應(yīng)采取以下措施：1.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)剩余時(shí)間重新規(guī)劃項(xiàng)目范圍，優(yōu)先完成核心功能。2.加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增加技術(shù)專家，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，加快技術(shù)攻關(guān)。3.申請(qǐng)額外資金：如需，申請(qǐng)額外資金支持技術(shù)改進(jìn)。4.與管理層溝通：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取管理層支持，確保項(xiàng)目按新的計(jì)劃推進(jìn)。案例二：某制造業(yè)項(xiàng)目因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致成本超支小李應(yīng)采取以下措施：1.重新評(píng)估供應(yīng)商：考察其他供應(yīng)商的交付能力，如需，更換供應(yīng)商。2.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)新的供應(yīng)商交付時(shí)間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.申請(qǐng)額外資金：如需，申請(qǐng)