2026年6S管理與安全生產(chǎn)管理結(jié)合應(yīng)用題集一、單選題（每題2分，共20題）（針對制造業(yè)，結(jié)合廣東地區(qū)工廠常見場景）1.在推行6S管理時，"整理"的核心目標是（）。A.將物品分類存放B.清除不需要的物品C.優(yōu)化工具使用流程D.提升員工紀律性2.以下哪項不屬于6S管理中"整頓"的要點？（）A.標識物品存放位置B.限制通道寬度C.定期檢查設(shè)備狀態(tài)D.統(tǒng)一物品顏色3.6S管理中"清掃"的主要目的是（）。A.提升車間亮度B.減少粉塵污染C.規(guī)范操作流程D.增加安全標語4.在安全生產(chǎn)管理中，6S的"清潔"階段有助于（）。A.降低設(shè)備故障率B.減少員工加班時間C.提高會議效率D.優(yōu)化庫存管理5.推行6S管理時，"素養(yǎng)"的關(guān)鍵措施是（）。A.定期舉辦安全演練B.制定嚴格的獎懲制度C.培訓(xùn)員工行為規(guī)范D.更新消防設(shè)備6.以下哪項最能體現(xiàn)6S與安全生產(chǎn)管理的協(xié)同效應(yīng)？（）A.增加安全通道寬度B.優(yōu)化作業(yè)流程C.減少安全培訓(xùn)次數(shù)D.降低設(shè)備維護成本7.在廣東某電子廠推行6S時，應(yīng)優(yōu)先關(guān)注（）。A.廠區(qū)綠化面積B.產(chǎn)線布局合理性C.員工宿舍環(huán)境D.垃圾桶擺放位置8.6S管理中"安全"的核心理念是（）。A.設(shè)備定期檢修B.加強安全監(jiān)督C.建立風(fēng)險預(yù)控體系D.提供安全防護用品9.在安全生產(chǎn)檢查中，6S的"檢查"環(huán)節(jié)主要針對（）。A.設(shè)備運行狀態(tài)B.員工操作規(guī)范C.工作環(huán)境整潔度D.應(yīng)急預(yù)案有效性10.某工廠通過6S管理減少工傷事故，其作用機制主要是（）。A.提升設(shè)備性能B.改善作業(yè)環(huán)境C.完善保險制度D.減少班次安排二、多選題（每題3分，共10題）（針對建筑業(yè)，結(jié)合四川山區(qū)工地場景）1.6S管理中"整理"的常見工具包括（）。A.識別卡B.區(qū)分標識C.清單表D.優(yōu)先級矩陣2.6S的"整頓"原則中，正確的是（）。A."就近原則"B."可視化原則"C."固定化原則"D."經(jīng)濟化原則"3.6S管理中"清掃"的延伸作用包括（）。A.降低職業(yè)病風(fēng)險B.提高設(shè)備壽命C.減少物料浪費D.改善團隊協(xié)作4.6S與安全生產(chǎn)管理的結(jié)合點體現(xiàn)在（）。A.風(fēng)險識別B.標準制定C.持續(xù)改進D.獎懲機制5.在四川某建筑工地推行6S時，應(yīng)重點關(guān)注（）。A.高處作業(yè)規(guī)范B.坡道安全防護C.周邊環(huán)境管理D.消防通道暢通6.6S的"清潔"階段需要（）。A.制定檢查表B.落實責(zé)任分工C.考核改進效果D.建立長效機制7.6S管理中"素養(yǎng)"的衡量指標包括（）。A.員工行為習(xí)慣B.安全意識水平C.管理制度執(zhí)行D.文化氛圍建設(shè)8.6S的"安全"要素可分解為（）。A.隱患排查B.預(yù)控措施C.應(yīng)急能力D.安全培訓(xùn)9.在安全生產(chǎn)管理中，6S的"檢查"環(huán)節(jié)應(yīng)（）。A.量化考核標準B.建立反饋機制C.定期組織評比D.持續(xù)跟蹤改進10.6S管理對安全生產(chǎn)的長期影響包括（）。A.減少事故頻次B.提升管理效率C.增強企業(yè)競爭力D.降低培訓(xùn)成本三、判斷題（每題2分，共10題）（針對物流行業(yè)，結(jié)合上海港口作業(yè)場景）1.6S管理中"整理"與"整頓"的順序可以顛倒。（×）2.6S的"清掃"僅指清潔地面。（×）3.6S的"清潔"等同于單純的環(huán)境美化。（×）4.6S管理能有效替代安全生產(chǎn)制度。（×）5.在上海港口推行6S時，集裝箱堆碼規(guī)范屬于"素養(yǎng)"范疇。（×）6.6S的"安全"要素僅與設(shè)備相關(guān)。（×）7.6S管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督。（×）8.6S的"檢查"環(huán)節(jié)可完全依賴自動化設(shè)備。（×）9.物流行業(yè)的6S管理可完全照搬制造業(yè)經(jīng)驗。（×）10.6S的"素養(yǎng)"形成后無需持續(xù)鞏固。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）（針對化工企業(yè)，結(jié)合浙江某化工廠場景）1.簡述6S管理在化工企業(yè)中減少泄漏事故的作用機制。2.結(jié)合浙江化工廠特點，說明6S管理如何與安全生產(chǎn)標準化結(jié)合。3.分析化工行業(yè)6S管理中"安全"要素的特殊性。4.設(shè)計一個化工廠6S管理中的"素養(yǎng)"培養(yǎng)方案。五、案例分析題（每題10分，共2題）（針對食品加工行業(yè)，結(jié)合廣東某肉制品廠場景）1.某肉制品廠推行6S管理后，發(fā)現(xiàn)員工交叉污染事故仍頻發(fā)。分析原因并提出改進措施。2.結(jié)合浙江某乳制品廠案例，說明6S管理如何幫助其通過安全生產(chǎn)審核。答案與解析一、單選題答案1.B解析：整理的核心是區(qū)分必要與不必要物品，消除后者。2.B解析：限制通道寬度屬于"安全"要素，不屬于"整頓"范疇。3.B解析：清掃通過清潔環(huán)境減少物理危害。4.A解析：清潔通過標準化減少設(shè)備異常。5.C解析：素養(yǎng)強調(diào)行為習(xí)慣內(nèi)化。6.B解析：優(yōu)化作業(yè)流程是6S與安全生產(chǎn)的直接結(jié)合點。7.B解析：電子廠需關(guān)注產(chǎn)線布局對操作安全的影響。8.C解析：安全的核心是風(fēng)險預(yù)控。9.C解析：檢查環(huán)節(jié)關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境符合性。10.B解析：改善作業(yè)環(huán)境從源頭降低風(fēng)險。二、多選題答案1.ABC解析：識別卡、區(qū)分標識、清單表是整理工具。2.ABCD解析：均為整頓原則。3.ABCD解析：清掃有上述多方面延伸作用。4.ABCD解析：結(jié)合點涵蓋風(fēng)險、標準、改進、獎懲。5.ABCD解析：山區(qū)工地需綜合考量作業(yè)環(huán)境。6.ABCD解析：清潔階段需系統(tǒng)化推進。7.ABCD解析：素養(yǎng)是多維度行為體現(xiàn)。8.ABCD解析：安全要素包含上述內(nèi)容。9.ABCD解析：檢查環(huán)節(jié)需全面覆蓋。10.ABCD解析：6S的長期效益是多方面的。三、判斷題答案1.×解析：整理在前能明確必要物品，便于整頓。2.×解析：清掃包括設(shè)備、工具、環(huán)境。3.×解析：清潔是標準化維護，非簡單美化。4.×解析：6S是安全生產(chǎn)的輔助手段。5.×解析：堆碼規(guī)范屬于"整頓"范疇。6.×解析：安全包含環(huán)境、行為等多方面。7.×解析：6S需全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重在支持。8.×解析：檢查仍需人工監(jiān)督。9.×解析：需結(jié)合行業(yè)特點調(diào)整。10.×解析：素養(yǎng)需持續(xù)強化。四、簡答題答案1.作用機制：-化工行業(yè)危險品多，6S通過消除雜物、規(guī)范布局減少意外接觸；-標識明確能避免誤操作；-清潔可及時發(fā)現(xiàn)泄漏隱患。2.結(jié)合點：-浙江化工廠可利用6S的"檢查表"完善標準化；-通過"素養(yǎng)"強化員工安全意識；-將6S的"安全"要素納入雙重預(yù)防機制。3.特殊性：-化工需關(guān)注有毒有害品隔離；-設(shè)備高溫高壓特性要求整頓更精細；-應(yīng)急通道需嚴格6S標準。4.培養(yǎng)方案：-定期安全知識競賽；-設(shè)立6S標兵；-將安全行為納入績效考核。五、案例分析題答案1.原因分析：-整頓未區(qū)分清