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文檔簡介

80年代初，摩托羅拉公司決心獲取美國國家品質(zhì)獎，所有摩托羅拉的員工都收到了一張卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)，所有員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降結(jié)果在1988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，從而節(jié)省了2.5億美元，收入增加了目標(biāo)就是個人或組織所期望的工作成果。就是希望達(dá)到的未來狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可能很龐□為什么要有目標(biāo)？研究表明研究表明有清晰且長期目標(biāo)有清晰且長期目標(biāo)□為什么要有目標(biāo)？如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義，如果這個理想又是由一個那么，你就會覺得為目標(biāo)付出為什么要有目標(biāo)？是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等為什么要有目標(biāo)？美國波士頓塞爾提克籃球隊(duì)的傳奇人物（美國波士頓塞爾提克籃球隊(duì)的傳奇人物（Bill.Russell有保留自己評分卡的習(xí)慣。他在打完每一場球之后，用一張滿分為100分上。很多人說：“可憐的Russell，打了1200多場的球賽，從來沒為什么要有目標(biāo)？有了明確的目標(biāo)，我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去，進(jìn)□為什么要有目標(biāo)？n1954年，德魯克在《管理實(shí)踐》一書中提出了一個具有劃時代意義MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需采用新的工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而泛應(yīng)用，并很快為日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，在世則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……□什么是目標(biāo)管理？□什么是目標(biāo)管理？④要通過對目標(biāo)完成情況的檢查和獎懲，來確保目標(biāo)的客戶維度客戶/內(nèi)部客戶如何看待使命愿景SSMMAARRTT愿景愿景5-10年長期目標(biāo)2-3年的中期目標(biāo)6個月至1年的短期目資源保障目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及資源保障目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及上下

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