養(yǎng)豬場工作總結(jié)

養(yǎng)豬場工作總結(jié)1

在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和

原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。

依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)

的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建

設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖

標(biāo)準(zhǔn)化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符

合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、

排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)?/p>

際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌

溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。

本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出

的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，

大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)

仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分

離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；

同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物

疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投

入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)運行。

3、切實抓好制度建設(shè)。

本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)

定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理

等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強

制免疫、免疫抗體檢測I、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及

時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提

高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項目管理。

在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的

技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一

是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)：

二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是

按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專財制度，四是認(rèn)

真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推

動了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成

項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬

生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變

了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生

態(tài)效益。養(yǎng)豬場工作總結(jié)2

一、實習(xí)內(nèi)容

我在20_年寒假在—養(yǎng)豬場實習(xí),主要實習(xí)內(nèi)容是豬各階段

的飼料管理和疾病防治。在實習(xí)期間配種舍，產(chǎn)房，保育舍和育

肥舍的工作都進(jìn)行的嘗試，從不同階段豬的私聊喂養(yǎng)、打針喂藥

都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)過程有了初步的了解。在實習(xí)期間有

了頗多收獲

二、收獲與體會

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控

制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是

腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡

達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令

人痛心的，疾控不力是直接影響公司m常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實

現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住＞科湓蚴牵阂?、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實不到

位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏

洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼

喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有

預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任

何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采

取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在

事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生

的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、

有效應(yīng)對，帶來的'結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次

嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物

力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是

首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，

沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)

新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直

停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的

影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系

統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料

很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的

想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪

費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了

損失。

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫實

習(xí)過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實際應(yīng)

用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無

從下手，茫然不知所措。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯，一旦接觸

生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到

“學(xué)無止盡”的含義。養(yǎng)豬場工作總結(jié)3

—年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、

資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。

1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工「依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建

設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，

設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、

儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、

防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。

在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、

排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)?/p>

際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管

灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良

種配套的.自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼

料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)

品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套;

污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、

就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)

模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接

受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)

運行。

3、切實抓好制度建設(shè)。本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)

準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防

疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落

實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉

精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的

法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)

違反規(guī)定的行為。

4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,

我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做

到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和

市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及

當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項

目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指

導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。

主要成績

在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完

成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生

豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、

改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、

生態(tài)效益。

1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引

進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬—頭，

銷售收入已達(dá)—多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬—頭（中能繁母

豬—頭、公豬一頭、仔豬—、肉豬—頭），估計年內(nèi)還可上市生

豬—頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項目實施

年豬價下跌的情況下，尚可取得近—萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益

顯著。

2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就

業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益,

特別是實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生

態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增

加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。

3、生態(tài)效益顯著。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)

牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污

染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)

展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本

地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。養(yǎng)豬場工作總結(jié)4

當(dāng)新年的腳步悄然而至，20_年的工作也告一段落。20_年

在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細(xì)

管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參

加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目

并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項

任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的

開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的

安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。

現(xiàn)將20_年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸

納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人

才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公

司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消

毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高

生產(chǎn)效率。

三、經(jīng)營工作：增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、

電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的.比失去的多,

值得

我們深思和總結(jié)。20_年主場克服生豬市場的不景氣，社會

疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。

2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折

有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行°在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模

化、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思

路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公

司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。養(yǎng)豬場工作總結(jié)5

一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應(yīng)

知應(yīng)會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會

及安全操作進(jìn)行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲

豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們

每天的消毒就是盡可能的減少細(xì)菌病毒的傳播，只有做好生物安

全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員

工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要

切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識

時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習(xí)慣了。

二、沖欄

沖欄考驗?zāi)托?，精工出?xì)活。每個人都是從沖欄開始的。剛

開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過

重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如

我們的.料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進(jìn)

行對這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗

進(jìn)行緩沖解決。

三、引種準(zhǔn)備

我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布，準(zhǔn)備擋豬板及趕豬棍，

做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細(xì)的告訴新員工們趕豬技巧及

注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安

全的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題：

1.部分新員工生物安全防控意識入夠強烈，工作期間員工受

傷事件發(fā)生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施：

1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專題課件進(jìn)行培訓(xùn)并考試,

工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培

訓(xùn)及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。

2.對全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，對各項工作流程進(jìn)行梳理，使

每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工

合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自

己份內(nèi)的事，而是當(dāng)其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與

配合。

在以后的日子里，本人還是會虛心學(xué)習(xí)，充實自己，踏實工作

盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！

—年—月—日養(yǎng)豬場工作總結(jié)6

進(jìn)豬前的各項準(zhǔn)備工作

1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時，將舍

內(nèi)所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進(jìn)行徹底沖

洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。

檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是

否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關(guān)閉。將舍內(nèi)的溫度保持在保

育豬剛轉(zhuǎn)進(jìn)來最適宜的溫度范圍，然后準(zhǔn)備進(jìn)豬。

2、分群與調(diào)教：剛轉(zhuǎn)入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小

體重相近的原則進(jìn)行分大小，個體臺外和太弱的單獨分群護理飼

養(yǎng)。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調(diào)教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。

3、飼養(yǎng)管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同

的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。

新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養(yǎng)，仔豬剛轉(zhuǎn)

到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。

4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應(yīng)正確運用保溫設(shè)備，做好剛進(jìn)保

育舍仔豬的保溫。

通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內(nèi)有害氣體含量和增加新鮮空氣

含量的有效措施，但是通風(fēng)過量會使棚舍內(nèi)溫度急劇下降，這對

仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應(yīng)采用較為靈活的調(diào)節(jié)方式，

兩者兼顧。

5、疾病的預(yù)防和保?。?/p>

首先是消毒，豬舍內(nèi)外走道，門口每天進(jìn)行清掃，棚舍門口

放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)行噴霧消毒，每周至少一次。

保?。?/p>

剛轉(zhuǎn)到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼

考加葡萄糖飲水有效預(yù)防呼吸道疾病發(fā)生。驅(qū)蟲保健添加茵偉蟲

康拌料，可以預(yù)防蛔蟲、疥蜻、虱等體外寄生蟲。

疫苗免疫：

各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好

小豬，在準(zhǔn)確的部位注射，打過疫苗的'的棚舍要做好免疫記錄,

記錄好免疫日期，注射疫苗情況。

6、棚頭卡記錄：

棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體

溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀杰等

7、病弱豬護理治療

病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治

療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止

疾病的互相感染及傳播。

存在的不足：

1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡

棚，多觀察，多向同事學(xué)習(xí)，多向書本學(xué)習(xí)，爭取快速進(jìn)步。

對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥

的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學(xué)習(xí)。養(yǎng)豬場工作總

結(jié)7

在20_年里，豬場一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇

謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以

不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率，以抓

住上級對我們信任和支持，推進(jìn)豬場產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落

實精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)豬場生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在

這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了

上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),

總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。

一、20—年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素。

基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面

的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年

冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格

控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源

的侵入。

②豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據(jù)不

同季節(jié)特點，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果

迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序

做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③豬場實行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘

僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離

舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只

的高出欄率。

2、在施行精紐化管理方面取得初步成果。

豬場以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)

一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范,

覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間

主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛

鉤。豬場成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出

專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理

得到了進(jìn)一步加強。

二、生產(chǎn)情況

恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬

出欄大約2000-3000頭。20_年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農(nóng)田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部

糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流?？傮w排污情況良

好。

四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施，圓滿的完成了上級下達(dá)

的'改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場產(chǎn)能提升到年出欄近3000

頭，生產(chǎn)規(guī)模有所提高。

五、存在不足

20__年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)

該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成

度和上級要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、在經(jīng)營和人員管理方面存在兩點不足：

經(jīng)營方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗

等成本過高。

人員管理：

一是執(zhí)行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

六、建議

L為了確保20__年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營

總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。

一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。

二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。

三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，扎實落實精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精

細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場管理、

生產(chǎn)水平達(dá)到新高。

②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少

生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保

豬群健康和降低生產(chǎn)成本。

2.豬場將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目

標(biāo)。

①切實在育種專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要

求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，入斷加強種豬品牌宣傳，開

展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種

豬銷售工作。

3、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

①全面抓好飼料等原料的采購工作。

②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。

4、豬場將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。

豬場20_年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快

擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)

來抓，積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑鋵嵑孟乱荒甑墓ぷ魅蝿?wù)。

6、豬場將認(rèn)真抓好各項綜合工作。

①進(jìn)一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進(jìn)一步改善

職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)

生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極

適應(yīng)豬場轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣

傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20_年受到了管理不精帶來的影響，但我們的

信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?；?、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)

代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場

中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團結(jié)，克難奮

進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地

擴能與經(jīng)營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。養(yǎng)豬

場工作總結(jié)8

在20_年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運疇推轉(zhuǎn)型、抓住機遇

謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，

以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬

向機械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇

為契機，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實精細(xì)化管理為抓

手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部

一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收

獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。

一、20—年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情

帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)

上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年

冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格

控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源

的侵入C

②各豬場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)

不同季節(jié)特點，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)

果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程

序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場實行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱

殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔

離舍精心護理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬

只的高出欄率0

④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)

的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，

有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健

康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強了對母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為

后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了

母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五

是、加強了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)

格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精

心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥

階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生

長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小

環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬

飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)

一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范,

覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間

主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接

與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評

比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成

果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強。

4、公司20_全年的生產(chǎn)實績。

項目單位

下達(dá)任務(wù)完成任務(wù)增減任務(wù)

頭數(shù)完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù)胎41744104-7098%

全年總產(chǎn)活仔頭39745413371592104%

仔豬育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任務(wù)頭35098369761878105%

全年出欄任務(wù)：頭3509834694-40499%

銷售種豬頭58706787917116%

出口豬頭111733639-753433%

內(nèi)銷豬頭17485235926107135%

留種頭570676106119%

二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的

工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全,

把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美

系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點，

為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相

關(guān)出

口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作

人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了

出口買價。

2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘

請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在

今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過

完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年

銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們

用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)

格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點

采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20_年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債

務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)

1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施，圓滿的完成了上級公司

下達(dá)的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5

萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)

略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內(nèi)

控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實用。真正把股東的投

資用到了刀刃上。

1.在上級公司大力支持下我公司在20_年全面完成了在長流

2

基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835mo

2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

3,成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)

完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約

了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初

步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金

旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20__年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，

是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的

速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問

題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控

制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是

腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡

達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令

人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實

現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實不到

位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏

洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼

喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有

預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任

何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采

取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在

事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生

的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、

有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次

嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物

力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是

首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，

沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)

新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直

停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的

影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系

統(tǒng)投入使用，由于對新的'事物了解不透，使用不得法，造成飼料

很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的

想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪

費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了

損失。

2、在經(jīng)營方面存在兩點不足：一是在經(jīng)營方面的觀點和措施

不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、

種豬的利潤與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本

上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄

浮。三是思

想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不

統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化

管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

六、20—年的工作計劃與措施。

1、20__年經(jīng)營計劃目標(biāo)。

①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。

②全年計劃產(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。

③仔豬育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報

酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

④計劃實現(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元,

其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元°

2、為了確保20__年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營

總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三

多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)

種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，

實現(xiàn)管理高效率。

具體做好以下