PAGE衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理與考核。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定、修訂本制度，并組織實(shí)施衛(wèi)生考核工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好衛(wèi)生清潔工作，并配合行政部門進(jìn)行衛(wèi)生考核。全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生管理工作，自覺遵守本制度，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺(tái)無灰塵，窗簾整潔。墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，張貼物整齊美觀，無破損、褪色現(xiàn)象。垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周圍地面無散落垃圾。電腦及周邊設(shè)備：表面清潔，無灰塵，線路整齊有序。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備：保持清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)，無油污、灰塵，運(yùn)行正常。生產(chǎn)場(chǎng)地：地面干凈，無油污、水漬，物料擺放整齊，通道暢通無阻。原材料及成品區(qū)：分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，無混放、積壓現(xiàn)象，保持區(qū)域整潔。通風(fēng)設(shè)備：定期清理，確保通風(fēng)良好，無堵塞、異味。照明、消防設(shè)施：保持完好，表面清潔，無損壞、遮擋。3.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無異味，地面干燥防滑，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具清潔消毒，保持空氣清新。電梯：轎廂地面、內(nèi)壁干凈，按鈕、扶手無污漬，運(yùn)行正常。食堂：桌椅、餐具清潔衛(wèi)生，食品加工區(qū)域干凈整潔，無異味，食品儲(chǔ)存符合衛(wèi)生要求。三、衛(wèi)生考核辦法1.考核周期衛(wèi)生考核實(shí)行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，定期檢查每周進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。2.考核人員組成由行政部門牽頭，聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行考核。3.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制評(píng)分，根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐項(xiàng)打分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、地面清潔度（20分）、門窗玻璃清潔度（15分）、墻壁衛(wèi)生狀況（15分）、垃圾桶清理情況（10分）、電腦及周邊設(shè)備清潔度（20分）。生產(chǎn)車間：生產(chǎn)設(shè)備清潔度（25分）、生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生狀況（25分）、原材料及成品區(qū)管理（20分）、通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行情況（15分）、照明及消防設(shè)施完好情況（15分）。公共區(qū)域：走廊樓梯衛(wèi)生狀況（20分）、衛(wèi)生間清潔度（25分）、會(huì)議室整潔度（20分）、電梯衛(wèi)生狀況（15分）、食堂衛(wèi)生管理（20分）。4.考核結(jié)果評(píng)定90100分為優(yōu)秀，衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。8089分為良好，基本達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別區(qū)域存在輕微問題，要求限期整改。6079分為合格，部分區(qū)域衛(wèi)生狀況較差，存在較多問題，責(zé)令立即整改。60分以下為不合格，衛(wèi)生狀況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改后仍不合格的部門將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。四、衛(wèi)生獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品等獎(jiǎng)勵(lì)，并在績(jī)效考核中加分。2.懲罰措施對(duì)衛(wèi)生考核不合格的部門，扣除當(dāng)月部門績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)行誡勉談話，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司受到相關(guān)部門處罰或造成不良影響的，將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。五、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范1.日常清潔流程辦公區(qū)域：每天上班前，員工應(yīng)清理桌面雜物，擦拭桌面、電腦等設(shè)備；下班后，清理地面垃圾，關(guān)閉門窗。生產(chǎn)車間：每班工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)清理設(shè)備，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，將物料歸位；定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行全面清掃和消毒。公共區(qū)域：保潔人員每天定時(shí)對(duì)走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行清掃、拖地、擦拭扶手等工作，保持公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.定期清潔流程每周五下午為公司/組織的全面衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括擦拭門窗、清理墻壁、清洗垃圾桶等。每月末，組織一次全公司范圍內(nèi)的衛(wèi)生大檢查，對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行徹底清潔和消毒，確保衛(wèi)生狀況達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。3.特殊情況清潔處理如有spills、污漬等突發(fā)情況，應(yīng)立即清理，防止污漬擴(kuò)散。清理過程中應(yīng)使用適當(dāng)?shù)那鍧嵐ぞ吆颓鍧崉?，避免?duì)環(huán)境和設(shè)備造成損害。對(duì)于傳染病流行期間或其他特殊時(shí)期，應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔和消毒工作，按照相關(guān)衛(wèi)生防疫要求進(jìn)行操作，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生安全。六、衛(wèi)生培訓(xùn)與宣傳1.衛(wèi)生培訓(xùn)定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和清潔技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、消毒方法等。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，使其了解公司/組織的衛(wèi)生管理要求和相關(guān)制度。根據(jù)實(shí)際工作需要，邀請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生管理人員或?qū)＜疫M(jìn)行講座和指導(dǎo)，提升公司/組織的衛(wèi)生管理水平。2.衛(wèi)生宣傳在公司/組織內(nèi)部設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，張貼衛(wèi)生知識(shí)海報(bào)、標(biāo)語等，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信群等渠道發(fā)布衛(wèi)生管理信息，分享衛(wèi)生清潔技巧和注意事項(xiàng)，營(yíng)造良好的衛(wèi)