PAGE衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，不留死角。3.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善衛(wèi)生管理制度和措施，持續(xù)提升公司/組織的衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，定期清掃，無明顯灰塵。3.門窗：玻璃明亮，窗框、窗臺(tái)清潔，無灰塵、污漬。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，墻面無亂貼亂畫現(xiàn)象。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周圍地面無垃圾散落。6.綠植：定期澆水、修剪，保持生機(jī)盎然，花盆表面清潔無污漬。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)區(qū)域地面：保持清潔，無油污、水漬、雜物，定期清掃、拖地。3.原材料及成品擺放：整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。4.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理，保持通風(fēng)良好，無異味。5.消毒設(shè)施：正常運(yùn)行，定期進(jìn)行消毒，記錄完整。6.垃圾處理：及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，分類存放，日產(chǎn)日清。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，定期清掃、擦拭。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池清潔無污漬，地面干燥無積水，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。3.電梯：轎廂清潔，按鈕、扶手無污漬，定期消毒，保持通風(fēng)良好。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會(huì)后及時(shí)清理。5.食堂：餐桌、餐椅清潔，餐具擺放整齊，廚房衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期消毒。三、考核組織與人員（一）考核小組成立衛(wèi)生考核小組，由公司/組織管理層、行政部門人員及各部門代表組成。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出整改意見。（二）考核人員職責(zé)1.考核小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)考核工作，審核考核結(jié)果，協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的問題。2.行政部門人員：負(fù)責(zé)具體安排考核時(shí)間、地點(diǎn)，準(zhǔn)備考核工具，記錄考核情況，整理考核資料。3.各部門代表：參與考核工作，對(duì)本部門及相關(guān)區(qū)域的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，提出意見和建議。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.定期考核：每周/每月/每季度對(duì)公司/組織內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行一次全面考核，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分的方式進(jìn)行。2.不定期抽查：在日常工作中，考核小組不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核頻率1.辦公區(qū)域：每周至少進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查。2.生產(chǎn)車間：每天進(jìn)行班前、班中、班后衛(wèi)生檢查，每周進(jìn)行一次全面考核。3.公共區(qū)域：每天進(jìn)行巡查，每半月進(jìn)行一次全面考核。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分方法考核采用百分制評(píng)分，根據(jù)各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，得分=實(shí)際得分/應(yīng)得分×100。（二）評(píng)分細(xì)則1.辦公區(qū)域：桌面整潔度占20分，地面清潔度占20分，門窗及墻壁衛(wèi)生占20分，垃圾桶及綠植維護(hù)占20分，其他（如文件整理、辦公用品擺放等）占20分。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔度占20分，生產(chǎn)區(qū)域地面衛(wèi)生占20分，原材料及成品擺放占20分，通風(fēng)系統(tǒng)及消毒設(shè)施占20分，垃圾處理占23.公共區(qū)域：走廊、樓梯衛(wèi)生占20分，衛(wèi)生間清潔占20分，電梯衛(wèi)生占20分，會(huì)議室衛(wèi)生占20分，食堂衛(wèi)生占20分。（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)現(xiàn)一處不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)情節(jié)輕重扣15分。2.同一區(qū)域多次出現(xiàn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，加倍扣分。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司/組織受到外部批評(píng)或投訴的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣1050分。六、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果公示每次考核結(jié)束后，考核小組將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，各部門和員工如有異議，可向考核小組提出申訴。（二）整改通知考核結(jié)果公示無異議后，考核小組向衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門發(fā)出整改通知，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。（三）整改跟蹤整改期限內(nèi)，考核小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。整改完成后，相關(guān)部門應(yīng)向考核小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。（四）結(jié)果應(yīng)用1.將衛(wèi)生考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，作為部門績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。2.對(duì)于衛(wèi)生考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于連續(xù)多次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的