PAGE衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、健康的工作和生活環(huán)境，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)保素養(yǎng)，特制定本衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比制度。通過(guò)定期開(kāi)展衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)各部門(mén)積極參與環(huán)境衛(wèi)生治理，確保公司/組織整體環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司/組織形象。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門(mén)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、食堂、停車場(chǎng)等）以及員工宿舍（如有）。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是衛(wèi)生創(chuàng)建的主體，應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和治理工作，形成人人有責(zé)、人人參與的良好氛圍。2.定期檢查原則：建立定期的衛(wèi)生檢查機(jī)制，確保衛(wèi)生狀況得到持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。3.客觀公正原則：評(píng)比過(guò)程應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)比結(jié)果真實(shí)反映各部門(mén)的衛(wèi)生實(shí)際情況。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)評(píng)比結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以整改，不斷提升公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生水平。二、職責(zé)分工（一）衛(wèi)生管理小組成立由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的衛(wèi)生管理小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和修訂衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比制度，確保制度符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.組織開(kāi)展定期和不定期的衛(wèi)生檢查工作，對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面評(píng)估。3.審議衛(wèi)生創(chuàng)建評(píng)比結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，推動(dòng)公司/組織整體環(huán)境衛(wèi)生水平的提升。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域的日常管理和監(jiān)督，組織員工開(kāi)展衛(wèi)生清潔工作，確保本部門(mén)衛(wèi)生狀況達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行衛(wèi)生意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生素質(zhì)和環(huán)保意識(shí)。3.配合衛(wèi)生管理小組的檢查工作，及時(shí)整改存在的問(wèn)題，并將整改情況反饋給衛(wèi)生管理小組。（三）員工個(gè)人1.自覺(jué)遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，積極參與所在部門(mén)的衛(wèi)生清潔活動(dòng)，保持工作區(qū)域和個(gè)人工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。2.愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或破壞。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并配合做好整改工作。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，無(wú)雜物堆積。2.地面干凈整潔，無(wú)污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門(mén)窗玻璃清潔明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵。4.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，垃圾袋扎緊并按規(guī)定放置在指定地點(diǎn)。5.辦公區(qū)域內(nèi)的綠植養(yǎng)護(hù)良好，無(wú)枯萎、黃葉現(xiàn)象。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)面整潔，物料擺放有序，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理，分類存放。3.車間地面保持清潔，通道暢通無(wú)阻，無(wú)積水、雜物，定期進(jìn)行清掃和消毒。4.通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施正常運(yùn)行，保持良好的通風(fēng)和采光條件。5.車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)完好無(wú)損，周圍無(wú)雜物遮擋，確保應(yīng)急通道暢通。（三）公共區(qū)域1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手等部位定期消毒，轎廂地面無(wú)垃圾。3.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，便池、洗手池等設(shè)施無(wú)污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.食堂環(huán)境整潔，桌椅擺放整齊，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食品加工區(qū)域清潔衛(wèi)生，食品儲(chǔ)存符合要求。5.停車場(chǎng)地面平整干凈，車輛停放有序，無(wú)亂停亂放現(xiàn)象，消防通道暢通。（四）員工宿舍（如有）參照員工宿舍管理相關(guān)規(guī)定，保持宿舍內(nèi)床鋪、桌椅等家具擺放整齊，地面、墻面清潔，個(gè)人物品整理有序，宿舍內(nèi)無(wú)違規(guī)電器使用，垃圾及時(shí)清理，公共區(qū)域定期打掃。四、評(píng)比方式（一）定期檢查1.衛(wèi)生管理小組每月組織一次全面的衛(wèi)生檢查，檢查時(shí)間為每月[具體日期]，檢查人員應(yīng)提前通知各部門(mén)。2.檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，并填寫(xiě)衛(wèi)生檢查表。檢查表應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、部門(mén)、檢查項(xiàng)目、存在問(wèn)題及得分情況等信息。3.檢查過(guò)程中可采用實(shí)地查看、拍照等方式進(jìn)行記錄，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。（二）不定期抽查1.衛(wèi)生管理小組在日常工作中不定期對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)間和部門(mén)不固定。2.抽查結(jié)果同樣記錄在衛(wèi)生檢查表中，作為綜合評(píng)估各部門(mén)衛(wèi)生工作的參考依據(jù)。（三）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生檢查采用百分制評(píng)分，根據(jù)各檢查項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（10分）、地面清潔度（20分）、門(mén)窗玻璃清潔度（10分）、垃圾桶清理情況（10分）、綠植養(yǎng)護(hù)情況（10分）、文件柜等擺放整齊度（10分）、其他（20分）。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔度（20分）、作業(yè)臺(tái)面整潔度（15分）、地面清潔度（25分）、通風(fēng)照明設(shè)施運(yùn)行情況（15分）、消防設(shè)施及安全標(biāo)識(shí)（15分）、廢料廢品清理情況（10分）。公共區(qū)域：走廊樓梯清潔度（15分）、電梯轎廂清潔度（15分）、衛(wèi)生間清潔度（25分）、食堂清潔度（25分）、停車場(chǎng)清潔度（20分）。員工宿舍（如有）：床鋪?zhàn)酪螖[放整齊度（15分）、地面墻面清潔度（20分）、個(gè)人物品整理情況（15分）、公共區(qū)域清潔度（20分）、違規(guī)電器使用情況（15分）、垃圾清理情況（15分）。2.各檢查項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)則根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度酌情扣分。例如，地面有明顯污漬或垃圾堆積較多，可扣510分；門(mén)窗玻璃有較多灰塵，可扣35分等。（四）評(píng)比結(jié)果公示1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，衛(wèi)生管理小組應(yīng)及時(shí)匯總檢查結(jié)果，計(jì)算各部門(mén)的平均得分，并按照得分高低進(jìn)行排名。2.評(píng)比結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期內(nèi)，各部門(mén)如有異議，可向衛(wèi)生管理小組提出申訴，衛(wèi)生管理小組應(yīng)進(jìn)行核實(shí)并給予答復(fù)。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)若干名，頒發(fā)“衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)”流動(dòng)紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等）。2.對(duì)在衛(wèi)生創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等），并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。3.衛(wèi)生優(yōu)秀部門(mén)在年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.對(duì)每月衛(wèi)生檢查中得分較低且排名靠后的部門(mén)，給予警告，并要求該部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改情況需向衛(wèi)生管理小組匯報(bào)。2.連續(xù)兩個(gè)月排名靠后的部門(mén)，除警告外，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.若因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致公司/組織受到相關(guān)部門(mén)處罰或造成不良社會(huì)影響的，將視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括但不限于扣除績(jī)效獎(jiǎng)金、降職、辭退等。六、整改與復(fù)查（一）整改要求1.各部門(mén)接到衛(wèi)生檢查結(jié)果反饋后，應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保能夠有效解決衛(wèi)生問(wèn)題。整改過(guò)程中要注重保持環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)性，避免問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)整改工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保整改工作按時(shí)完成，并達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（二）復(fù)查程序1.衛(wèi)生管理小組在規(guī)定的整改期限結(jié)束后，對(duì)整改部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查方式與定期檢查相同，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整改后的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行全面檢查。2.復(fù)查結(jié)果應(yīng)記錄在衛(wèi)生檢查表中，若整改后仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生管理小組應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，并根據(jù)情況加重處罰。3.整改部門(mén)整改完成且復(fù)查合格后，方可視為本次衛(wèi)生問(wèn)題已得到解決。衛(wèi)生管理小組應(yīng)跟蹤整改效果，防止問(wèn)題反彈。七、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)1.定期組織員工參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、環(huán)保意識(shí)等方面，提高員工的衛(wèi)生技能和環(huán)保素養(yǎng)。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。3.新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司/組織的衛(wèi)生管理制度和要求。（二）衛(wèi)生宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生創(chuàng)建工作的重要性、衛(wèi)生知識(shí)和優(yōu)秀部門(mén)及個(gè)人的事跡，營(yíng)造良好的衛(wèi)生創(chuàng)建氛圍。2.鼓勵(lì)員工積極參