PAGE衛(wèi)生應(yīng)急作業(yè)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作的規(guī)范化管理，提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力和效率，及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障公眾健康和社會(huì)穩(wěn)定，特制定本衛(wèi)生應(yīng)急作業(yè)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)涉及衛(wèi)生應(yīng)急工作的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防和控制工作，最大限度地減少事件的發(fā)生及其造成的危害。2.快速反應(yīng)原則建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置。3.科學(xué)規(guī)范原則遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急工作流程，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。4.協(xié)同合作原則加強(qiáng)部門之間、崗位之間的協(xié)同合作，形成工作合力，共同做好衛(wèi)生應(yīng)急工作。二、例會(huì)組織與職責(zé)（一）例會(huì)組織架構(gòu)1.成立衛(wèi)生應(yīng)急作業(yè)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策衛(wèi)生應(yīng)急工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問(wèn)題。2.設(shè)立例會(huì)工作小組，由衛(wèi)生應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為成員。工作小組負(fù)責(zé)例會(huì)的具體組織實(shí)施，包括會(huì)議籌備、資料收集、會(huì)議記錄、決議執(zhí)行跟蹤等工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)衛(wèi)生應(yīng)急工作的法律法規(guī)、方針政策和工作要求。審定衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)劃、預(yù)案和制度。研究決定衛(wèi)生應(yīng)急工作中的重大事項(xiàng)，如應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急處置方案等。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生應(yīng)急工作中的跨部門問(wèn)題和困難。對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)估。2.例會(huì)工作小組職責(zé)制定例會(huì)計(jì)劃，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員和議題。收集、整理與衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)的信息資料，包括事件動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展、存在問(wèn)題等，為會(huì)議提供參考。負(fù)責(zé)會(huì)議的組織安排，包括通知參會(huì)人員、準(zhǔn)備會(huì)議資料、布置會(huì)場(chǎng)等。做好會(huì)議記錄，準(zhǔn)確記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)和工作要求。負(fù)責(zé)會(huì)議決議的傳達(dá)、跟蹤和反饋，確保決議事項(xiàng)得到有效落實(shí)。定期對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫工作報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。三、例會(huì)召開(kāi)（一）會(huì)議類型1.定期例會(huì)每周召開(kāi)一次衛(wèi)生應(yīng)急工作周例會(huì)，總結(jié)本周工作進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，部署下周工作任務(wù)。每月召開(kāi)一次衛(wèi)生應(yīng)急工作月例會(huì)，對(duì)本月衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估工作成效，研究解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，制定下月工作計(jì)劃。每季度召開(kāi)一次衛(wèi)生應(yīng)急工作季度例會(huì)，對(duì)本季度衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行綜合分析和總結(jié)，部署下一階段工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)各部門衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行考核評(píng)估。2.專題例會(huì)根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急工作需要，適時(shí)召開(kāi)專題例會(huì)。專題例會(huì)主要針對(duì)某一特定的衛(wèi)生應(yīng)急事件或工作問(wèn)題進(jìn)行討論研究，制定專項(xiàng)工作方案或解決措施。例如，在突發(fā)重大傳染病疫情期間，可召開(kāi)疫情防控專題例會(huì)，分析疫情形勢(shì)，研究防控策略，協(xié)調(diào)解決防控工作中的具體問(wèn)題。（二）參會(huì)人員1.定期例會(huì)參會(huì)人員衛(wèi)生應(yīng)急作業(yè)例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。各部門負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生應(yīng)急管理部門全體人員。與衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。2.專題例會(huì)參會(huì)人員根據(jù)專題內(nèi)容確定參會(huì)人員，原則上應(yīng)包括與專題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干以及涉及的其他相關(guān)人員。例如，針對(duì)食品安全事故應(yīng)急處置召開(kāi)的專題例會(huì)，參會(huì)人員應(yīng)包括食品監(jiān)管部門、衛(wèi)生檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員。（三）會(huì)議議程1.定期例會(huì)議程衛(wèi)生應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周/上月/本季度衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)展情況，包括事件監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置、物資儲(chǔ)備、培訓(xùn)演練等方面的工作情況。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門衛(wèi)生應(yīng)急工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題和困難。分析討論當(dāng)前衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)，研究解決存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。部署下周/下月/下季度衛(wèi)生應(yīng)急工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)講話，對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出工作要求和期望。2.專題例會(huì)議程由專題事項(xiàng)的牽頭部門或負(fù)責(zé)人介紹專題背景、目的和主要內(nèi)容。參會(huì)人員圍繞專題事項(xiàng)進(jìn)行討論發(fā)言，分析問(wèn)題原因，提出解決方案和建議。對(duì)討論形成的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整理匯總，形成專項(xiàng)工作方案或決議事項(xiàng)。明確專項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作任務(wù)和完成時(shí)限。需要領(lǐng)導(dǎo)小組決策的事項(xiàng)，提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。（四）會(huì)議準(zhǔn)備1.例會(huì)工作小組提前收集、整理與衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)的信息資料，包括事件報(bào)告、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、處置措施、工作動(dòng)態(tài)等，并進(jìn)行分析匯總，形成會(huì)議資料。2.根據(jù)會(huì)議議題和參會(huì)人員范圍，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程和需準(zhǔn)備的材料，確保參會(huì)人員按時(shí)參會(huì)，并做好充分準(zhǔn)備。3.布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備會(huì)議所需的設(shè)備和用品，如投影儀、音響設(shè)備、文具等，確保會(huì)議順利進(jìn)行。（五）會(huì)議召開(kāi)1.會(huì)議由例會(huì)工作小組組長(zhǎng)主持，主持人應(yīng)簡(jiǎn)要介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員，并宣布會(huì)議開(kāi)始。2.按照會(huì)議議程，依次進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的匯報(bào)、討論和發(fā)言。參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，積極參與討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議。發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)，圍繞問(wèn)題和解決方案展開(kāi)。3.會(huì)議過(guò)程中，例會(huì)工作小組應(yīng)做好會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應(yīng)及時(shí)整理歸檔。4.對(duì)于會(huì)議討論形成的決議事項(xiàng)，應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、工作任務(wù)和完成時(shí)限，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)印發(fā)給參會(huì)人員，并報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審閱。四、決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議傳達(dá)會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，例會(huì)工作小組應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，確保決議事項(xiàng)得到準(zhǔn)確理解和傳達(dá)。傳達(dá)方式可采用書(shū)面通知、郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等多種形式。（二）責(zé)任落實(shí)各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并組織實(shí)施。在工作過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)。（三）跟蹤檢查例會(huì)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集責(zé)任部門的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確保決議事項(xiàng)能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。（四）反饋調(diào)整責(zé)任部門在工作執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)決議事項(xiàng)存在不合理或難以執(zhí)行的情況，應(yīng)及時(shí)向例會(huì)工作小組反饋。例會(huì)工作小組應(yīng)根據(jù)反饋情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，必要時(shí)可召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行討論，對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整完善，確保決議事項(xiàng)的科學(xué)性和可操作性。五、信息溝通與共享（一）建立信息溝通機(jī)制1.衛(wèi)生應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)搭建衛(wèi)生應(yīng)急信息溝通平臺(tái)，明確信息收集、整理、傳遞、發(fā)布的流程和要求。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急信息的收集和報(bào)送工作，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。3.建立信息定期通報(bào)制度，衛(wèi)生應(yīng)急管理部門定期向各部門通報(bào)衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)展情況、事件動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題等信息，各部門也應(yīng)及時(shí)向衛(wèi)生應(yīng)急管理部門反饋本部門工作情況。（二）信息共享與交流1.定期召開(kāi)衛(wèi)生應(yīng)急信息交流會(huì)，各部門在會(huì)上匯報(bào)本部門衛(wèi)生應(yīng)急工作信息，分享工作經(jīng)驗(yàn)和做法，共同探討解決工作中遇到的問(wèn)題。2.利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和交流。各部門可通過(guò)平臺(tái)隨時(shí)查閱和了解衛(wèi)生應(yīng)急工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)。3.對(duì)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和發(fā)布，確保信息的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的信息溝通與共享，及時(shí)獲取和掌握外部信息，為衛(wèi)生應(yīng)急工作提供有力支持。六、培訓(xùn)與演練管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急工作需求和人員實(shí)際情況，制定年度衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋衛(wèi)生應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)知識(shí)和技能、應(yīng)急處置流程等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等多種形式相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果。3.定期組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃得到有效落實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可通過(guò)考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等方式，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。（二）演練組織與評(píng)估1.制定年度衛(wèi)生應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類型、演練內(nèi)容、演練時(shí)間和演練參與人員等。演練類型可包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.根據(jù)演練計(jì)劃，組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急演練工作。演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、人員分工和保障措施等。演練過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行實(shí)施，確保演練的真實(shí)性和有效性。3.演練結(jié)束后，及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括演練目標(biāo)達(dá)成情況、應(yīng)急處置流程的合理性和有效性、各部門之間的協(xié)同配合情況、人員應(yīng)急反應(yīng)能力和技能水平等方面。通過(guò)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急工作機(jī)制和預(yù)案。七、物資與設(shè)備管理（一）物資儲(chǔ)備計(jì)劃1.根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急工作需要，制定年度衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確物資儲(chǔ)備種類、數(shù)量、規(guī)格和儲(chǔ)備方式等。物資儲(chǔ)備種類應(yīng)包括防護(hù)用品、消殺藥品、檢測(cè)試劑、醫(yī)療設(shè)備、應(yīng)急救援物資等。2.結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況和以往突發(fā)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量和規(guī)格，確保物資儲(chǔ)備能夠滿足應(yīng)急處置工作的需要。3.定期對(duì)物資儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急工作形勢(shì)變化、物資使用情況和新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用等因素，及時(shí)更新物資儲(chǔ)備計(jì)劃，確保物資儲(chǔ)備的科學(xué)性和實(shí)用性。（二）物資采購(gòu)與管理1.按照物資儲(chǔ)備計(jì)劃，組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急物資采購(gòu)工作。采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)和采購(gòu)程序，確保物資質(zhì)量合格、價(jià)格合理。2.建立健全衛(wèi)生應(yīng)急物資管理制度，對(duì)物資的采購(gòu)入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、發(fā)放使用、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；物資儲(chǔ)存應(yīng)分類存放，明確標(biāo)識(shí)，做好防潮、防火、防盜等工作；物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，做好記錄，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和可追溯性；物資報(bào)廢處置應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和處理，確保資產(chǎn)安全。3.定期對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，核對(duì)物資數(shù)量、質(zhì)量和存放情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。對(duì)于過(guò)期、損壞或失效的物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和報(bào)廢處置，確保物資儲(chǔ)備的有效性。（三）設(shè)備維護(hù)與管理1.建立衛(wèi)生應(yīng)急設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、維修更新、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)的管理要求。2.定期組織開(kāi)展衛(wèi)生應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好、運(yùn)行正常。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程的要求進(jìn)行，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、校準(zhǔn)等內(nèi)容。3.對(duì)衛(wèi)生應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織