PAGE衛(wèi)生包干獎(jiǎng)罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的環(huán)保意識(shí)和工作積極性，特制定本衛(wèi)生包干獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、公共區(qū)域以及員工個(gè)人工作區(qū)域。3.基本原則衛(wèi)生責(zé)任明確，實(shí)行包干制，確保每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰。注重教育與處罰相結(jié)合，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守衛(wèi)生制度。二、衛(wèi)生包干區(qū)域劃分1.部門辦公區(qū)域各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，包括辦公室地面、桌面、文件柜、門窗等的清潔。2.公共區(qū)域走廊、樓梯、電梯間等公共通道由專門的保潔人員負(fù)責(zé)，同時(shí)各部門在日常工作中應(yīng)保持通道的整潔，不得隨意丟棄垃圾。會(huì)議室、洽談室等公共活動(dòng)區(qū)域，使用后由使用部門負(fù)責(zé)清理恢復(fù)原狀。衛(wèi)生間、茶水間等公共服務(wù)區(qū)域，由保潔人員定期打掃，各部門員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，保持區(qū)域衛(wèi)生。3.室外區(qū)域公司/組織周邊的綠化帶、停車位等室外區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況劃分責(zé)任區(qū)域，由相關(guān)部門或外包服務(wù)單位負(fù)責(zé)維護(hù)。公司大門及周邊區(qū)域，確保無(wú)雜物、無(wú)污漬，保持整潔美觀。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.地面保持地面干凈、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水漬，無(wú)明顯腳印和垃圾。地毯應(yīng)定期清潔，無(wú)異味，無(wú)明顯污漬。2.桌面及文件柜桌面物品擺放整齊，文件、辦公用品等應(yīng)擺放有序，無(wú)雜物堆積。文件柜表面干凈，柜內(nèi)文件分類存放，整齊有序。3.門窗門窗玻璃干凈透明，無(wú)灰塵、無(wú)污漬，窗框、窗臺(tái)清潔無(wú)雜物。門表面清潔，門鎖、把手無(wú)污漬，開(kāi)關(guān)靈活。4.公共區(qū)域走廊、樓梯地面清潔光亮，扶手無(wú)灰塵，墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污漬。電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手等設(shè)施無(wú)污漬，轎廂內(nèi)無(wú)異味。衛(wèi)生間無(wú)異味，便池、洗手盆清潔干凈，地面干燥無(wú)水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間桌面、水槽清潔，飲水機(jī)周圍無(wú)污漬，垃圾及時(shí)清理。5.室外區(qū)域綠化帶無(wú)雜草、無(wú)雜物，定期修剪，保持美觀。停車位地面干凈，無(wú)垃圾、無(wú)積水。公司大門及周邊無(wú)垃圾、無(wú)亂張貼，墻面、圍欄清潔。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查頻率公司/組織設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，定期對(duì)各衛(wèi)生包干區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查頻率為每周[X]次。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各包干區(qū)域的地面、桌面、門窗、公共區(qū)域等進(jìn)行全面檢查，記錄衛(wèi)生狀況。檢查是否存在衛(wèi)生死角，是否有垃圾未及時(shí)清理等情況。3.考核評(píng)分衛(wèi)生檢查小組根據(jù)檢查情況對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)分，滿分[X]分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：90100分：衛(wèi)生狀況優(yōu)秀，區(qū)域整潔干凈，無(wú)任何違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況。8089分：衛(wèi)生狀況良好，基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有輕微瑕疵。7079分：衛(wèi)生狀況合格，存在一些明顯問(wèn)題，但不影響整體環(huán)境。6069分：衛(wèi)生狀況較差，存在較多問(wèn)題，需要及時(shí)整改。60分以下：衛(wèi)生狀況極差，嚴(yán)重違反衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，必須立即整改。4.結(jié)果公示每次衛(wèi)生檢查結(jié)果將在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。各部門可對(duì)檢查結(jié)果提出異議，如有異議可在公示期內(nèi)向衛(wèi)生檢查小組提出申訴，檢查小組將進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。五、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門獎(jiǎng)每月根據(jù)衛(wèi)生檢查評(píng)分結(jié)果，評(píng)選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“月度衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予部門[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門活動(dòng)或改善辦公環(huán)境。2.季度衛(wèi)生標(biāo)兵個(gè)人獎(jiǎng)每季度從各部門中評(píng)選出衛(wèi)生表現(xiàn)突出的個(gè)人，授予“季度衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予個(gè)人[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.年度衛(wèi)生模范獎(jiǎng)每年年底，綜合全年各部門和個(gè)人的衛(wèi)生表現(xiàn)，評(píng)選出“年度衛(wèi)生模范部門”和“年度衛(wèi)生模范個(gè)人”。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：“年度衛(wèi)生模范部門”：頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予部門[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)或設(shè)備購(gòu)置。“年度衛(wèi)生模范個(gè)人”：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予個(gè)人[X]元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在衛(wèi)生管理工作中提出創(chuàng)新性建議或措施，有效改善公司/組織整體衛(wèi)生狀況的部門或個(gè)人，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)估確定，最高不超過(guò)[X]元。六、處罰制度1.警告對(duì)于首次違反衛(wèi)生制度，衛(wèi)生狀況較差但未造成嚴(yán)重影響的部門或個(gè)人，給予警告處分。警告方式：通過(guò)公司內(nèi)部公告、部門會(huì)議等形式進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.罰款對(duì)多次違反衛(wèi)生制度，衛(wèi)生狀況持續(xù)不佳的部門或個(gè)人，進(jìn)行罰款處理。罰款標(biāo)準(zhǔn)：每次罰款[X]元，罰款從部門或個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。3.績(jī)效扣分將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門或個(gè)人進(jìn)行績(jī)效扣分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)衛(wèi)生檢查評(píng)分結(jié)果，6069分扣[X]分，60分以下扣[X]分。4.辭退或解除勞動(dòng)合同對(duì)于嚴(yán)重違反衛(wèi)生制度，經(jīng)多次警告、罰款仍不改正，給公司/組織形象造成惡劣影響的員工，予以辭退或解除勞動(dòng)合同。七、衛(wèi)生整改與跟蹤1.整改通知衛(wèi)生檢查小組在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任部門或個(gè)人發(fā)出衛(wèi)生整改通知，明確整改內(nèi)容、整改期限。2.整改措施責(zé)任部門或個(gè)人接到整改通知后，應(yīng)立即制定整改措施，組織人員進(jìn)行整改。整改措施應(yīng)具體可行，明確責(zé)任人，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。3.跟蹤復(fù)查衛(wèi)生檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。如整改后仍不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將按照處罰制度進(jìn)行進(jìn)一步處理。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司/組織衛(wèi)生管理