電子商務(wù)行業(yè)運營經(jīng)理轉(zhuǎn)化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售轉(zhuǎn)化率提升首頁訪客轉(zhuǎn)化率40%3%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.1%，加1分，低于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分商品詳情頁轉(zhuǎn)化率5%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.2%，加1分，低于目標值0.2%，減1分，最高加5分，最低減5分活動頁轉(zhuǎn)化率8%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.3%，加1分，低于目標值0.3%，減1分，最高加5分，最低減5分新用戶首次轉(zhuǎn)化率2%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.1%，加1分，低于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分整體轉(zhuǎn)化率4%實際轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.15%，加1分，低于目標值0.15%，減1分，最高加5分，最低減5分用戶行為優(yōu)化跳出率降低25%10%實際跳出率每低于目標值1%，加1分，高于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分平均停留時長120秒實際停留時長每高于目標值10秒，加1分，低于目標值10秒，減1分，最高加5分，最低減5分加購率提升5%實際加購率每高于目標值0.1%，加1分，低于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分收藏率提升3%實際收藏率每高于目標值0.1%，加1分，低于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分購物車轉(zhuǎn)化率30%實際購物車轉(zhuǎn)化率每高于目標值2%，加1分，低于目標值2%，減1分，最高加5分，最低減5分營銷活動效果活動ROI20%200%實際ROI每高于目標值10%，加1分，低于目標值10%，減1分，最高加5分，最低減5分活動參與度5000人實際參與人數(shù)每高于目標值500人，加1分，低于目標值500人，減1分，最高加5分，最低減5分活動轉(zhuǎn)化貢獻率15%活動轉(zhuǎn)化率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分活動復(fù)購率10%活動后30天復(fù)購率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分渠道拉新轉(zhuǎn)化率5%新渠道轉(zhuǎn)化率每高于目標值0.5%，加1分，低于目標值0.5%，減1分，最高加5分，最低減5分客戶體驗改善頁面加載速度提升15%1秒實際加載速度每低于目標值0.1秒，加1分，高于目標值0.1秒，減1分，最高加5分，最低減5分客服響應(yīng)時長30分鐘實際響應(yīng)時長每低于目標值5分鐘，加1分，高于目標值5分鐘，減1分，最高加5分，最低減5分差評率降低2%實際差評率每低于目標值0.1%，加1分，高于目標值0.1%，減1分，最高加5分，最低減5分售后滿意度90%實際滿意度每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分會員復(fù)購率25%會員復(fù)購率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分本考核表旨在全面評估電子商務(wù)行業(yè)運營經(jīng)理在轉(zhuǎn)化率提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分，最終權(quán)重匯總得出綜合得分。考核周期為自然月或季度，請確保數(shù)據(jù)來源準確可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：