PAGE衛(wèi)生院周例會制度一、總則1.目的為加強衛(wèi)生院管理，提高工作效率，保證各項工作順利開展，特制定本周例會制度。通過周例會，及時總結(jié)上周工作，分析存在的問題，部署本周工作任務(wù)，促進衛(wèi)生院全體員工之間的溝通與協(xié)作，提升衛(wèi)生院整體服務(wù)水平和管理效能。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院全體員工，包括各科室負責(zé)人、醫(yī)護人員、行政后勤人員等。3.會議原則定期性原則：周例會每周[具體時間]定期召開，如遇特殊情況需調(diào)整會議時間，應(yīng)提前通知參會人員。高效性原則：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，突出重點，避免冗長和無效討論，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成各項議程。溝通協(xié)作原則：鼓勵參會人員積極發(fā)言，充分交流工作經(jīng)驗、問題及解決方案，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。決策科學(xué)性原則：對于重要事項和問題，應(yīng)在充分討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和實際情況，進行科學(xué)決策，確保決策的合理性和可行性。二、會議組織與安排1.會議召集周例會由衛(wèi)生院[具體負責(zé)人]召集并主持。負責(zé)人應(yīng)提前確定會議主題、議程和參會人員名單，并做好會議準備工作。2.參會人員衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員：包括院長、副院長等，負責(zé)全面了解衛(wèi)生院工作進展情況，對重大事項進行決策和指導(dǎo)。各科室負責(zé)人：匯報本科室上周工作完成情況、存在問題及本周工作計劃，參與討論和決策涉及本科室的相關(guān)工作。相關(guān)工作人員：根據(jù)會議議題需要，邀請涉及具體工作的工作人員參加會議，以便及時溝通工作細節(jié)，確保工作順利推進。3.會議時間與地點時間：每周固定時間，時長控制在[X]小時左右，具體根據(jù)會議內(nèi)容和議程安排確定。地點：選擇在衛(wèi)生院內(nèi)安靜、舒適、便于集中討論的會議室，確保會議不受外界干擾，保證會議效果。4.會議通知會議通知應(yīng)提前[X]天以書面或電子形式發(fā)送給參會人員，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、主題、議程等。對于臨時調(diào)整會議時間或議程的情況，應(yīng)及時補發(fā)通知，確保參會人員能夠提前做好準備。參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排合適人員代為參會，確保對會議內(nèi)容的知曉和工作的銜接。三、會議議程1.上周工作總結(jié)匯報各科室負責(zé)人匯報：各科室負責(zé)人按照順序依次匯報本科室上周工作完成情況，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況（如門診量、住院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等）、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理情況（如病歷書寫質(zhì)量、醫(yī)療差錯事故發(fā)生情況等）、護理工作情況（如護理質(zhì)量、患者滿意度等）、公共衛(wèi)生工作進展（如疫苗接種、慢性病管理、健康教育等）、行政后勤保障工作情況（如物資供應(yīng)、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生等）等方面的內(nèi)容。匯報應(yīng)數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容詳實，突出重點工作和取得的成效，同時客觀分析存在的問題及原因。分管領(lǐng)導(dǎo)點評：各科室匯報結(jié)束后，分管領(lǐng)導(dǎo)對本科室上周工作進行點評。點評應(yīng)圍繞科室工作目標和任務(wù)，肯定成績，指出不足，并提出針對性的改進意見和建議。同時，對科室之間的協(xié)作配合情況進行評價，強調(diào)團隊合作的重要性。2.本周工作計劃安排各科室負責(zé)人匯報：各科室負責(zé)人根據(jù)上周工作中存在的問題和衛(wèi)生院整體工作部署，匯報本周工作計劃。計劃應(yīng)明確工作目標、任務(wù)分解、責(zé)任人、時間節(jié)點和具體措施等內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)能夠有序推進，責(zé)任落實到人。討論與協(xié)調(diào)：參會人員對各科室本周工作計劃進行討論，提出意見和建議。對于涉及多科室協(xié)作的工作任務(wù)，共同協(xié)商制定詳細的工作方案，明確各科室的職責(zé)分工和協(xié)作方式，避免出現(xiàn)工作推諉或銜接不暢的情況。同時，對可能出現(xiàn)的問題進行提前預(yù)判，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。3.重點工作推進與問題解決重點工作進展匯報：針對衛(wèi)生院當(dāng)前的重點工作，如重大疾病防控、醫(yī)療改革任務(wù)落實、新項目開展等，由相關(guān)負責(zé)人匯報工作進展情況，包括工作推進過程中遇到的困難和問題。問題分析與解決：參會人員共同對重點工作中存在的問題進行分析，集思廣益，尋求解決方案。對于需要多部門協(xié)同解決的問題，明確牽頭部門和配合部門，制定詳細的工作措施和時間進度表，確保重點工作能夠按時、高質(zhì)量完成。4.領(lǐng)導(dǎo)講話與工作指示院長講話：院長對上周全院工作進行全面總結(jié)，肯定成績，指出存在的共性問題和不足之處。結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形勢和衛(wèi)生院發(fā)展戰(zhàn)略，對本周工作進行總體部署，明確工作重點和方向。同時，對全體員工提出工作要求，強調(diào)團隊協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、服務(wù)意識等方面的重要性，激勵員工積極工作，為衛(wèi)生院發(fā)展貢獻力量。其他領(lǐng)導(dǎo)講話：副院長等其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管工作，對相關(guān)領(lǐng)域的工作進行補充強調(diào)和具體指導(dǎo)，確保各項工作能夠得到全面、深入的落實。四、會議記錄與紀要1.會議記錄安排專人負責(zé)會議記錄，記錄人員應(yīng)具備較強的文字記錄能力和歸納總結(jié)能力，確保準確、完整地記錄會議內(nèi)容。會議記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各科室匯報內(nèi)容、討論要點、領(lǐng)導(dǎo)講話及工作指示、會議決議等。記錄應(yīng)詳細、客觀，盡量采用原話記錄，對于重要觀點和決策性意見，要重點標注。2.會議紀要會議結(jié)束后，由記錄人員及時整理會議紀要。會議紀要應(yīng)突出會議重點，提煉會議討論的主要內(nèi)容、形成的決議和工作部署，語言簡潔明了，邏輯清晰。會議紀要初稿經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員征求意見，如有修改意見，及時進行調(diào)整完善。最終形成的會議紀要經(jīng)主持人簽發(fā)后，以正式文件形式印發(fā)給衛(wèi)生院全體員工，并作為工作落實和監(jiān)督檢查的依據(jù)。五、會議紀律與要求1.參會人員應(yīng)按時到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向主持人說明原因，并安排好工作交接。2.會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，確保會議秩序。如有緊急情況需要處理，應(yīng)向主持人請假后，在不影響會議進行的前提下，到會場外處理。3.參會人員應(yīng)認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報。在討論環(huán)節(jié)，應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，尊重他人觀點，不得進行人身攻擊或惡意詆毀。4.會議做出的決議和工作部署，各科室和相關(guān)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。如有不同意見，可在會后通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映，但在決議未改變之前，必須無條件執(zhí)行。5.會議記錄人員應(yīng)嚴格遵守保密制度，對會議討論的涉及衛(wèi)生院機密、患者隱私等內(nèi)容，不得泄露給無關(guān)