PAGE區(qū)域衛(wèi)生包干制度一、總則（一）目的為了加強區(qū)域衛(wèi)生管理，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，保障公眾健康，特制定本區(qū)域衛(wèi)生包干制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所管轄的全部區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在區(qū)域衛(wèi)生管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.全面覆蓋原則：確保公司/組織內(nèi)所有區(qū)域的衛(wèi)生管理無死角。3.定期檢查原則：定期對各包干區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實際情況，不斷完善區(qū)域衛(wèi)生包干制度和管理措施。二、區(qū)域劃分與包干責(zé)任人確定（一）區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域：包括各個辦公室、會議室、走廊、樓梯等。2.生產(chǎn)區(qū)域：根據(jù)生產(chǎn)流程和功能布局，劃分不同的生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備操作區(qū)等。3.公共區(qū)域：如食堂、衛(wèi)生間、停車場、綠化區(qū)域等。（二）包干責(zé)任人確定1.部門包干：各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及所對應(yīng)的公共區(qū)域衛(wèi)生。例如，行政部門負(fù)責(zé)行政辦公室及相關(guān)公共區(qū)域，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及周邊公共區(qū)域。2.個人包干：在各部門內(nèi)部，根據(jù)崗位設(shè)置和工作范圍，確定具體的個人衛(wèi)生包干區(qū)域。如辦公室內(nèi)的各個工位由相應(yīng)的員工負(fù)責(zé)。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：每日清掃，無灰塵、紙屑、污漬，定期進行拖地清潔。3.門窗：玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，門框、窗框擦拭干凈。4.文件柜：外觀整潔，內(nèi)部文件分類存放有序。5.垃圾桶：垃圾及時清理，垃圾袋定期更換，垃圾桶表面清潔無異味。（二）生產(chǎn)區(qū)域1.設(shè)備：設(shè)備表面無油污、灰塵，定期進行擦拭保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.生產(chǎn)場地：物料擺放整齊，通道暢通無阻，地面無積料、積水，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場。3.倉庫：貨物分類存放，標(biāo)識清晰，貨架保持整潔，庫存區(qū)域地面干凈，通風(fēng)良好。4.安全通道：保持暢通，無障礙物，安全標(biāo)識清晰可見。（三）公共區(qū)域1.食堂：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔衛(wèi)生，餐具擺放有序，廚房保持干凈整潔，食品加工區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.衛(wèi)生間：便池、洗手池?zé)o污垢，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期進行消毒除臭。3.停車場：地面無垃圾、雜物，車輛停放有序，消防通道暢通。4.綠化區(qū)域：花草樹木定期修剪，無雜草叢生，綠化設(shè)施完好。四、衛(wèi)生清掃與保潔流程（一）日常清掃1.辦公區(qū)域：員工每日上班前對自己的包干區(qū)域進行簡單清掃，清理桌面雜物、地面垃圾等。2.生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)人員在每班工作前后對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進行清掃，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔。3.公共區(qū)域：保潔人員按照規(guī)定的時間和路線，對公共區(qū)域進行巡回清掃。（二）定期保潔1.每周：各部門組織對本部門包干區(qū)域進行一次全面的衛(wèi)生大掃除，包括擦拭門窗、清理文件柜等。2.每月：公司/組織統(tǒng)一安排對公共區(qū)域進行深度保潔，如食堂廚房的全面清潔、衛(wèi)生間的消毒等。（三）特殊情況處理如遇突發(fā)衛(wèi)生事件或重要活動，及時增加清掃保潔頻次，確保區(qū)域衛(wèi)生達標(biāo)。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查：由行政部門或相關(guān)管理部門人員進行不定期的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題。2.定期檢查：每周、每月定期組織全面檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各包干區(qū)域進行評分。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生達標(biāo)情況：根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域的清潔程度進行量化評分，不達標(biāo)的區(qū)域扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.責(zé)任落實情況：檢查包干責(zé)任人是否切實履行職責(zé)，未履行職責(zé)的進行相應(yīng)扣分。（三）結(jié)果應(yīng)用1.與績效掛鉤：將區(qū)域衛(wèi)生考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與績效獎金、晉升等掛鉤。2.通報批評：對衛(wèi)生不達標(biāo)的部門或個人進行通報批評，責(zé)令限期整改。六、獎懲措施（一）獎勵1.月度優(yōu)秀：每月評選出衛(wèi)生管理優(yōu)秀的部門和個人，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽表彰。2.年度表彰：每年對在區(qū)域衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行年度表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金。（二）懲罰1.警告：對首次衛(wèi)生不達標(biāo)的部門或個人給予警告，要求立即整改。2.罰款：多次衛(wèi)生不達標(biāo)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款處罰。3.辭退：對于嚴(yán)重違反區(qū)域衛(wèi)生包干制度，造成惡劣影響的員工，予以辭退處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：將區(qū)域衛(wèi)生包干制度納入新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解制度要求和自身責(zé)任。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進行衛(wèi)生知識和區(qū)域衛(wèi)生管理培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。（二）宣傳1.內(nèi)部宣傳：通過公司/組織內(nèi)部的宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳區(qū)域衛(wèi)生包干制度和衛(wèi)生知識。2.會議強調(diào)：在各類會議上強調(diào)區(qū)域衛(wèi)生管理的重要性和制度要求，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。八、附則（一）解釋權(quán)本制度