PAGE車間6s衛(wèi)生制度一、總則1.目的為了加強車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維護區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。3.基本原則全員參與原則：車間全體員工應(yīng)積極參與6S衛(wèi)生管理工作，共同維護車間環(huán)境。常抓不懈原則：6S衛(wèi)生管理是一項長期的工作，要持之以恒，不斷優(yōu)化。責(zé)任明確原則：明確各區(qū)域、各崗位的衛(wèi)生管理責(zé)任，確保事事有人管。二、6S具體內(nèi)容及要求整理（SEIRI）1.定義將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.要求車間內(nèi)只保留與生產(chǎn)相關(guān)的必要設(shè)備、工具、物料等，其他無關(guān)物品一律清理出車間。定期對物料進行盤點，清理過期、損壞、閑置的物料，及時辦理退庫或報廢手續(xù)。個人工作區(qū)域內(nèi)的私人物品應(yīng)放置在指定位置，不得隨意擺放，影響工作環(huán)境。整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.要求設(shè)備、工具、物料等應(yīng)按照定置圖進行擺放，做到標識清晰、一目了然。物料應(yīng)分類存放，并有明顯的類別標識，不同規(guī)格、型號的物料不得混放。工作臺上的物品應(yīng)擺放整齊，不得雜亂無章，常用工具應(yīng)放在固定位置，便于取用。通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.要求車間實行每日清掃制度，員工在下班前應(yīng)將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃干凈。清掃內(nèi)容包括地面、設(shè)備、工作臺、物料架等，做到無灰塵、無油污、無雜物。對設(shè)備進行定期清掃和保養(yǎng)，清除設(shè)備表面的灰塵、油污，檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物應(yīng)及時清理到指定地點，不得隨意丟棄。清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.要求車間管理人員應(yīng)定期對各區(qū)域的6S衛(wèi)生執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。制定6S衛(wèi)生檢查標準和評分細則，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行量化考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。建立6S衛(wèi)生管理檔案，記錄每次檢查的情況和整改結(jié)果，以便總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。鼓勵員工積極參與6S衛(wèi)生管理，對表現(xiàn)突出的個人或團隊給予表彰和獎勵。素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.要求加強員工6S衛(wèi)生知識培訓(xùn)，使員工了解6S管理的重要性和具體要求，掌握正確的衛(wèi)生清掃方法和工具使用技巧。員工應(yīng)自覺遵守6S衛(wèi)生制度，做到工作前整理、工作中整頓、工作后清掃，保持良好的工作習(xí)慣。倡導(dǎo)團隊合作精神，員工之間應(yīng)相互協(xié)作，共同維護車間環(huán)境，不得互相推諉責(zé)任。對違反6S衛(wèi)生制度的行為進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)的處罰。安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.要求加強員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、消防知識、電氣安全等。在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標識，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒員工注意安全。定期對車間的安全設(shè)施進行檢查和維護，確保消防器材、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等設(shè)施完好有效。對設(shè)備進行安全防護裝置的安裝和檢查，防止員工在操作過程中發(fā)生意外事故。員工在工作過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告并采取措施加以解決。三、衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.劃分根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)劃分為若干個小區(qū)域，每個區(qū)域指定專人負責(zé)衛(wèi)生管理。2.責(zé)任人各生產(chǎn)崗位員工為所在區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工作臺、地面等的日常清掃和維護。物料存放區(qū)1.劃分按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，劃分不同的物料存放區(qū)域。2.責(zé)任人倉庫管理員為物料存放區(qū)的衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)物料存放區(qū)域的整理、整頓、清掃工作，確保物料擺放整齊、標識清晰，區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。設(shè)備維護區(qū)1.劃分將設(shè)備維護所需的工具、配件、維修設(shè)備等存放區(qū)域作為設(shè)備維護區(qū)。2.責(zé)任人設(shè)備維修人員為設(shè)備維護區(qū)的衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)設(shè)備維護區(qū)內(nèi)工具、配件的整理、存放，以及設(shè)備維修后的場地清理工作。通道1.劃分車間內(nèi)的主干道、次干道、人行通道等均為通道區(qū)域。2.責(zé)任人由車間統(tǒng)一安排專人負責(zé)通道的日常清掃和維護，確保通道暢通無阻。辦公區(qū)域1.劃分車間內(nèi)的辦公室、會議室、休息區(qū)等為辦公區(qū)域。2.責(zé)任人辦公區(qū)域內(nèi)的員工為所在區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，負責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)桌面、地面、文件柜等的衛(wèi)生清掃和整理工作。四、衛(wèi)生清掃標準及流程地面清掃標準及流程1.標準地面無灰塵、無油污、無雜物，干凈整潔，無明顯腳印。2.流程首先將地面上的大件雜物清理干凈，如包裝箱、托盤等。用掃帚將地面上的灰塵、紙屑等清掃到一起，然后用簸箕收集起來倒入垃圾桶。對于地面上的油污，先用專用清潔劑進行擦拭，然后用清水沖洗干凈。最后用拖把將地面拖干凈，確保地面干燥、無水印。設(shè)備清掃標準及流程1.標準設(shè)備表面無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備運行正常，各部件連接牢固，標識清晰。2.流程關(guān)閉設(shè)備電源，確保清掃過程安全。用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面的灰塵，擦拭順序應(yīng)從上到下、從左到右，避免遺漏。對于設(shè)備上的油污，先用專用清潔劑進行噴灑，然后用抹布反復(fù)擦拭，直至油污清除干凈。檢查設(shè)備的運行狀況，如設(shè)備的傳動部件、潤滑部位等，如有異常及時報告維修人員。清理設(shè)備周圍的雜物，保持設(shè)備周邊環(huán)境整潔。在設(shè)備上張貼設(shè)備標識，標明設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等信息。工作臺清掃標準及流程1.標準工作臺上物品擺放整齊，無灰塵、無雜物，工具、文件等放置有序。2.流程將工作臺上的物品分類整理，不需要的物品清理掉。用抹布擦拭工作臺面，清除灰塵和雜物。將常用工具放在固定的工具盒或工具架上，文件資料整理整齊放在文件框內(nèi)。檢查工作臺下的區(qū)域，清理雜物，保持整潔。五、衛(wèi)生檢查與考核檢查方式1.車間管理人員每日對各區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。2.每周組織一次全面的6S衛(wèi)生檢查，由車間主任帶隊，各區(qū)域責(zé)任人參加，按照6S衛(wèi)生檢查標準進行評分。3.每月進行一次6S衛(wèi)生管理工作的總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改進措施?？己宿k法1.對每次檢查中不達標的區(qū)域，責(zé)令其責(zé)任人限期整改，整改后仍不符合要求的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。2.將6S衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效掛鉤，