PAGE公司車間衛(wèi)生檢查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司車間衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本衛(wèi)生檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有車間及相關(guān)生產(chǎn)區(qū)域。（三）職責(zé)分工1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，組織實(shí)施衛(wèi)生檢查制度。定期對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。協(xié)調(diào)解決車間衛(wèi)生管理工作中的重大問題。2.班組長負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的日常衛(wèi)生檢查和監(jiān)督。組織本班組員工做好衛(wèi)生清掃和保持工作，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。協(xié)助車間主任開展車間整體衛(wèi)生管理工作。3.員工嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生制度，做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保持。積極參與車間衛(wèi)生檢查和整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）車間環(huán)境1.車間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水、無油污，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.車間墻壁、天花板應(yīng)保持干凈，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，如有污漬應(yīng)及時(shí)清理。3.車間門窗應(yīng)保持完好，玻璃明亮，定期擦拭，確保通風(fēng)良好。4.車間內(nèi)的通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品，以保證人員和車輛通行安全。（二）設(shè)備與工具1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，表面無灰塵、無油污，設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔。2.工具應(yīng)擺放整齊，存放在指定位置，使用后及時(shí)清理并歸位。3.設(shè)備和工具的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完好，不得隨意拆除或損壞。（三）物料管理1.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，并有明顯標(biāo)識，不得混放。2.物料堆放應(yīng)整齊有序，不得超高、超重堆放，確保安全。3.物料存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，定期清理散落的物料。（四）個(gè)人衛(wèi)生1.員工應(yīng)穿戴工作服、工作帽，保持整潔干凈，不得穿拖鞋、短褲等進(jìn)入車間。2.員工應(yīng)勤洗手、勤洗澡、勤換衣，保持個(gè)人衛(wèi)生良好。3.操作食品、藥品等對衛(wèi)生要求較高產(chǎn)品的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)程，穿戴專用工作服和口罩等防護(hù)用品。三、檢查內(nèi)容與方法（一）檢查內(nèi)容1.車間環(huán)境的清潔狀況，包括地面、墻壁、天花板、門窗及通道等。2.設(shè)備與工具的清潔、維護(hù)及擺放情況。3.物料的存放與管理情況。4.員工的個(gè)人衛(wèi)生狀況。（二）檢查方法1.日常巡查車間主任、班組長每日對車間進(jìn)行不定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正衛(wèi)生問題。巡查人員應(yīng)填寫巡查記錄，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。2.定期檢查每周組織一次車間衛(wèi)生全面檢查，由車間主任帶隊(duì)，各班組組長及相關(guān)人員參加。檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對車間各區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，并填寫檢查記錄。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況或上級要求，不定期開展專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如對食品生產(chǎn)車間的食品安全衛(wèi)生專項(xiàng)檢查等。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查重點(diǎn)和方法，檢查結(jié)束后形成專項(xiàng)檢查報(bào)告。四、檢查頻率1.車間主任、班組長每日至少進(jìn)行一次車間衛(wèi)生巡查。2.車間每周進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查。3.每月組織一次車間衛(wèi)生大檢查，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加。五、問題整改（一）整改責(zé)任1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，應(yīng)明確整改責(zé)任人，一般問題由所在班組負(fù)責(zé)整改，較大問題由車間組織整改，重大問題由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照要求制定整改措施，明確整改期限，確保問題得到及時(shí)有效解決。（二）整改跟蹤1.車間主任或班組長應(yīng)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行。2.對于未按時(shí)完成整改的責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行督促和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。（三）整改記錄1.整改責(zé)任人應(yīng)填寫整改記錄，詳細(xì)記錄問題描述、整改措施、整改期限及整改結(jié)果等。2.整改記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和追溯。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生檢查結(jié)果作為車間及員工績效考核的重要依據(jù)。2.對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的車間或個(gè)人，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)扣分。3.具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微問題每次扣[X]分。一般問題每次扣[X]分。嚴(yán)重問題每次扣[X]分，并責(zé)令限期整改，如整改不力加倍扣分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的車間或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)三個(gè)月車間衛(wèi)生檢查成績優(yōu)秀，給予車間[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，車間主任及班組長給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在衛(wèi)生管理方面提出合理化建議并被采納，取得良好效果的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施1.對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的車間或個(gè)人，給予批評教育，并限期整改。2.整改后仍不符合要求的，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：輕微問題每次罰款[X]元。一般問題每次罰款[X]元。嚴(yán)重問題每次罰款[X]元，并對責(zé)任人進(jìn)行警告處分。3.對于多次違反衛(wèi)生制度且拒不整改的車間或個(gè)人，給予辭退等嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生操作規(guī)程、個(gè)人衛(wèi)生要求等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式。（二）宣傳1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生標(biāo)語、宣傳畫等，