PAGE班組衛(wèi)生區(qū)域劃分制度一、總則1.目的為了加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量，特制定本班組衛(wèi)生區(qū)域劃分制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各班組所負責的工作區(qū)域及相關(guān)公共區(qū)域的衛(wèi)生管理。3.基本原則誰使用，誰負責原則。各班組對所負責的衛(wèi)生區(qū)域承擔直接管理責任，確保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生達標。全員參與原則。全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和團隊協(xié)作氛圍。定期檢查與持續(xù)改進原則。通過定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以整改，不斷提升衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域各班組辦公室內(nèi)的桌面、文件柜、電腦設(shè)備、辦公桌椅等由本班組員工負責日常清潔，保持整潔無灰塵、無雜物。辦公室地面、門窗、窗臺、墻角等公共區(qū)域由各班組輪流值日進行清掃，確保地面干凈、門窗明亮、窗臺及墻角無污漬。辦公區(qū)域內(nèi)的垃圾桶由各班組指定專人負責每天清理，垃圾袋及時更換，保持垃圾桶周圍清潔無異味。2.生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)車間內(nèi)的設(shè)備、機器、操作臺等由操作人員負責班前班后的清潔保養(yǎng)，做到設(shè)備表面無油污、無灰塵，操作臺上工具擺放整齊。生產(chǎn)區(qū)域的地面、通道、墻面、天花板等公共區(qū)域由專門的清潔人員按照規(guī)定的時間和標準進行清掃和擦拭，確保地面無雜物、通道暢通、墻面和天花板無積塵。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的物料堆放區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，各班組應(yīng)負責保持區(qū)域內(nèi)物料擺放整齊，標識清晰，地面干凈整潔，周圍無散落物料。生產(chǎn)車間內(nèi)的通風設(shè)備、照明燈具等由設(shè)備維護人員定期進行清潔檢查，確保通風良好、照明正常。3.倉庫區(qū)域倉庫內(nèi)的貨架、貨柜由倉庫管理人員負責日常整理和清潔，貨物擺放應(yīng)分類分區(qū)，整齊有序，貨架和貨柜表面無灰塵。倉庫地面、通道、門窗等公共區(qū)域由倉庫管理人員每天進行清掃，保持地面干燥、通道暢通、門窗干凈。倉庫內(nèi)的消防器材、安全設(shè)施等由專人定期進行檢查和清潔，確保其性能良好，表面無灰塵。倉庫的貨物出入庫后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，保持倉庫整潔。4.公共區(qū)域公司內(nèi)的走廊、樓梯、電梯間等公共通道由各班組輪流值日進行清掃，包括地面清掃、扶手擦拭、墻面清潔等，確保通道干凈整潔，無雜物堆積。公司的衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域由專門的清潔人員負責定時清潔，包括洗手臺、便器、水龍頭、鏡子等設(shè)施的清潔消毒，地面無水漬，垃圾桶及時清理，保持空氣清新無異味。公司的會議室、培訓(xùn)室等公共活動區(qū)域，使用后由使用部門負責清理，保持桌椅擺放整齊，地面干凈，設(shè)備歸位。三、衛(wèi)生標準1.地面保持地面清潔，無明顯污漬、水漬、灰塵、雜物等。定期進行清掃和拖地，確保地面光亮，無腳印、無垃圾。對于有油污或特殊污漬的地面，應(yīng)及時進行清理，使用合適的清潔劑，避免損壞地面材質(zhì)。2.桌面及辦公設(shè)備桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。電腦設(shè)備、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備表面無灰塵，定期擦拭顯示屏、鍵盤、鼠標等部位。文件柜、抽屜等應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，外觀干凈，內(nèi)部物品分類存放，無雜亂現(xiàn)象。3.門窗及窗臺門窗玻璃干凈透明，無污漬、水印，邊框無灰塵。窗臺清潔無雜物，定期擦拭，保持窗臺整潔。門窗應(yīng)開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無損壞現(xiàn)象。4.墻面及墻角墻面無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，無明顯污漬、劃痕。墻角保持清潔，無垃圾堆積，無衛(wèi)生死角。對于墻面的裝飾畫、宣傳板等，應(yīng)定期進行清潔，保持其美觀。5.垃圾桶垃圾桶內(nèi)垃圾應(yīng)及時清理，垃圾袋應(yīng)扎緊，無垃圾外溢現(xiàn)象。垃圾桶表面保持清潔，定期擦拭，無污漬、異味。垃圾桶應(yīng)放置在指定位置，不得隨意挪動。四、衛(wèi)生管理職責1.班組組長職責負責組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行衛(wèi)生區(qū)域劃分制度，明確各成員的衛(wèi)生責任。定期檢查本班組衛(wèi)生區(qū)域的清潔情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并做好記錄。協(xié)調(diào)解決本班組在衛(wèi)生管理工作中遇到的困難和問題，確保衛(wèi)生工作順利開展。積極組織本班組員工參與公司的衛(wèi)生大掃除等活動，提高員工的衛(wèi)生意識和團隊協(xié)作能力。2.班組員工職責嚴格遵守衛(wèi)生區(qū)域劃分制度，認真做好本崗位及所負責衛(wèi)生區(qū)域的日常清潔工作。積極配合班組組長的工作安排，按時完成各項衛(wèi)生任務(wù)，確保所負責區(qū)域達到衛(wèi)生標準。愛護公共衛(wèi)生設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞應(yīng)及時報告，不得故意破壞。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持個人工作區(qū)域整潔，不隨地吐痰、不亂扔垃圾。3.清潔人員職責按照規(guī)定的時間和標準對公共區(qū)域進行清掃、擦拭、消毒等工作，確保公共區(qū)域衛(wèi)生達標。及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，更換垃圾袋，保持垃圾桶周圍環(huán)境整潔。定期對清潔工具進行清潔和維護，確保工具完好可用。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向相關(guān)部門或人員報告，并配合做好整改工作。4.監(jiān)督檢查人員職責負責對各班組衛(wèi)生區(qū)域的清潔情況進行定期檢查和不定期抽查，做好檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合衛(wèi)生標準的情況，及時下達整改通知，督促相關(guān)班組限期整改。定期對衛(wèi)生管理工作進行總結(jié)分析，提出改進意見和建議，不斷完善衛(wèi)生管理制度。五、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式定期檢查：每周由公司衛(wèi)生管理部門組織一次全面的衛(wèi)生檢查，對各班組的衛(wèi)生區(qū)域進行逐一檢查。不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門可根據(jù)實際情況對各班組衛(wèi)生區(qū)域進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.檢查內(nèi)容衛(wèi)生區(qū)域劃分制度的執(zhí)行情況，包括各班組是否明確責任區(qū)域、員工是否履行衛(wèi)生職責等。衛(wèi)生標準的達標情況，按照地面、桌面、門窗、墻面、垃圾桶等衛(wèi)生標準進行檢查。衛(wèi)生設(shè)施的完好情況，如垃圾桶、清潔工具等是否正常使用，有無損壞。3.考核標準對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣分處理。每周定期檢查結(jié)果進行匯總排名，對排名靠前的班組給予表揚和獎勵，對排名靠后的班組進行批評，并要求限期整改。連續(xù)兩次排名靠后的班組，將對班組長進行誡勉談話，并在全公司范圍內(nèi)進行通報批評。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，公司將給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或精神獎勵。4.考核結(jié)果應(yīng)用衛(wèi)生考核結(jié)果與班組的績效掛鉤，作為評選優(yōu)秀班組和先進個人的重要依據(jù)。對于衛(wèi)生不達標的班組，在績效考核中給予相應(yīng)的扣分，影響班組及員工的績效獎金。六、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范1.辦公區(qū)域清潔流程每天上班前，員工首先清理自己辦公桌面的文件、雜物，擦拭桌面灰塵。使用干凈的抹布擦拭電腦設(shè)備、打印機等辦公設(shè)備表面，按照從左到右、從上到下的順序進行，確保無灰塵、無污漬。清掃辦公室地面，將垃圾掃入垃圾桶，對于較大的垃圾或雜物應(yīng)及時撿起。用拖把拖地，拖地時按照先邊角后中間的順序進行，確保地面干凈、無腳印。擦拭門窗玻璃和窗臺，先用濕布擦拭，再用干布擦干，使玻璃明亮、窗臺整潔。檢查垃圾桶內(nèi)垃圾是否已滿，如已滿及時清理并更換垃圾袋，保持垃圾桶周圍清潔。2.生產(chǎn)區(qū)域清潔流程班前：操作人員在開機前，首先對設(shè)備進行外觀清潔，用干凈的抹布擦拭設(shè)備表面的油污、灰塵，檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否正常。班中：在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)及時清理操作臺上的雜物和廢料，保持操作臺面整潔。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油污、水漬等，應(yīng)及時用相應(yīng)的清潔劑進行清理，避免污漬積累。班后：生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員關(guān)閉設(shè)備電源，對設(shè)備進行全面清潔保養(yǎng)，包括擦拭設(shè)備表面、清理設(shè)備內(nèi)部的廢料和灰塵等。同時，清掃生產(chǎn)區(qū)域地面，將垃圾和廢料收集到指定地點，確保地面無雜物。最后，整理物料堆放區(qū)，將物料擺放整齊，標識清晰。3.倉庫區(qū)域清潔流程每天上班后，倉庫管理人員首先對倉庫貨架和貨柜進行整理，檢查貨物擺放是否整齊，標識是否清晰。用干凈的抹布擦拭貨架和貨柜表面的灰塵，按照從上到下、從左到右的順序進行，確保貨架和貨柜干凈整潔。清掃倉庫地面，將地面上的垃圾、灰塵等清掃干凈，注意清理貨架底部和墻角等衛(wèi)生死角。檢查倉庫內(nèi)的消防器材和安全設(shè)施，擦拭表面灰塵，確保其性能良好，外觀整潔。貨物出入庫后，及時清理現(xiàn)場，將散落的物料歸位，保持倉庫整潔有序。4.公共區(qū)域清潔流程走廊、樓梯清潔流程：每天由值日班組安排人員使用掃帚清掃走廊和樓梯地面，將垃圾掃入樓梯間的垃圾桶內(nèi)。然后用拖把拖地，確保地面干凈、無灰塵。最后，擦拭樓梯扶手，從頂部到底部依次擦拭，保持扶手清潔。衛(wèi)生間清潔流程：清潔人員首先打開衛(wèi)生間門窗通風換氣，然后依次對洗手臺、便器、水龍頭、鏡子等設(shè)施進行清潔消毒。使用清潔劑擦拭洗手臺，去除污漬和水漬；用專用的便器清潔劑清潔便器，確保便器無異味；擦拭水龍頭和鏡子，使其光亮干凈。同時，清掃衛(wèi)生間地面，拖干水漬，更換垃圾桶內(nèi)的垃圾袋，保持衛(wèi)生間空氣清新無異味。會議室、培訓(xùn)室清潔流程：使用后由使用部門負責清理，首先整理桌椅，將桌椅擺放整齊。然后清掃地面垃圾，用拖把拖地。最后，檢查設(shè)備是否歸位，如投影儀、音響設(shè)備等，確保設(shè)備正常存放。七、衛(wèi)生清潔用品管理1.清潔用品采購公司衛(wèi)生管理部門根據(jù)各班組及公共區(qū)域衛(wèi)生清潔的實際需求，制定清潔用品采購計劃。清潔用品的采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、環(huán)保安全的產(chǎn)品，符合國家相關(guān)標準和行業(yè)要求。采購過程中應(yīng)嚴格按照公司采購流程進行，選擇正規(guī)供應(yīng)商，確保采購的清潔用品價格合理、質(zhì)量合格。2.清潔用品儲存設(shè)立專門的清潔用品儲存?zhèn)}庫或儲物間，保持倉庫干燥、通風良好。清潔用品應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和使用。對于易燃易爆、有毒有害的清潔用品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標識。定期對清潔用品進行盤點，確保庫存數(shù)量準確，避免積壓或缺貨現(xiàn)象。3.清潔用品發(fā)放各班組根據(jù)實際工作需要，填寫清潔用品領(lǐng)用申請表，經(jīng)班組組長簽字后，到倉庫領(lǐng)取所需的清潔用品。倉庫管理人員按照申請表的內(nèi)容發(fā)放清潔用品，并做好發(fā)放記錄，記錄內(nèi)容包括領(lǐng)用日期、班組名稱、清潔用品名稱、數(shù)量等。對于一些特殊的清潔用品，如腐蝕性較強的清潔劑等，應(yīng)嚴格控制發(fā)放數(shù)量，并要求領(lǐng)用人員簽字確認，確保使用安全。4.清潔用品使用員工在使用清潔用品時，應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品說明書的要求進行操作，確保使用效果和安全。避免浪費清潔用品，合理使用清潔劑、消毒劑等，根據(jù)污漬程度和清潔面積適量調(diào)配使用。對于一些易揮發(fā)、易變質(zhì)的清潔用品，使用后應(yīng)及時密封保存，防止揮發(fā)或變質(zhì)影響使用效果。5.清潔用品報廢處理對于過期、損壞或無法使用的清潔用