北京地鐵八號(hào)線三期土建施工監(jiān)理05合同段監(jiān)理月報(bào)地鐵八號(hào)線三期土建施工監(jiān)理05合同段（土建施工10標(biāo)段）監(jiān)理月報(bào)(第43期)（2017.7.25—2018.8.25）編制人：審批人：北京方達(dá)工程管理有限公司北京地鐵八號(hào)線三期工程土建施工監(jiān)理05合同段總監(jiān)辦2018-8-25工程概況（一）土建10標(biāo)段工程名稱北京市地鐵八號(hào)線三期土建施工10合同段工程地點(diǎn)北京市豐臺(tái)區(qū)大紅門西路與南苑路交匯處工程性質(zhì)市政基礎(chǔ)設(shè)施地鐵工程建設(shè)單位北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司勘察單位北京城建勘測設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司承包單位中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司開工日期計(jì)劃2014年02月25日竣工日期2017年12月27日工期天數(shù)1036天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款1.75億元承包方式施工總承包工程項(xiàng)目一覽表車站建筑面積（m2）主體結(jié)構(gòu)類型附屬工程出入口風(fēng)道大紅門橋11681.08地下二層島式車站4個(gè)2個(gè)K38+344.742兩端明挖中間暗挖（二）土建11標(biāo)段工程名稱北京市地鐵八號(hào)線三期工程土建施工11合同段工程地點(diǎn)北京市豐臺(tái)區(qū)大紅門立交橋橋南工程性質(zhì)市政基礎(chǔ)設(shè)施地鐵工程建設(shè)單位北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司勘察單位北京城建勘測設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司、北京城建勘測設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司承包單位北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司開工日期實(shí)際2014年10月26日竣工日期2016年12月31日工期天數(shù)797天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款2.64億元承包方式施工總承包工程項(xiàng)目一覽表區(qū)間區(qū)間長度(m)結(jié)構(gòu)類型附屬工程施工方法風(fēng)井大紅門橋站～和義站區(qū)間2190.240圓形管片拼裝式襯砌1個(gè)2個(gè)K38+497.068～K40+496.335盾構(gòu)法二、施工基本情況1、工程實(shí)體進(jìn)展情況土建10標(biāo)段（1）進(jìn)展情況說明大紅門橋站：1）大紅門橋站地基與基礎(chǔ)分部、防水工程分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程已于2017年5月8日驗(yàn)收完成。緩驗(yàn)項(xiàng)目已于2017年11月18日驗(yàn)收完成（包括南端34~36軸盾構(gòu)吊出孔、

11~12軸和22~23軸兩個(gè)出土孔、北端1~3軸右線盾構(gòu)吊出孔、9~36軸站臺(tái)板）。2）A出入口暗挖二襯（包括人防門）施工已完成3）A出入口明挖豎井二襯側(cè)墻施工中，穿樓段第一倉和第一倉底板二襯施工已完成4）A出入口暗挖段車站近端到遠(yuǎn)端初支支護(hù)施工中。5）B出入口暗挖段（包括人防門）施工完成，累計(jì)完成41.3m。6）B出入口明挖段圍護(hù)樁打設(shè)完成，土方開挖及側(cè)墻鋼筋網(wǎng)片錨噴施工中。7）C出入口（包括明暗挖）于2017年12月27日驗(yàn)收完成8）車站人防門工程（包括1、2號(hào)風(fēng)道人防、安全出口人防、A/B/C出入口人防）已于2018.5.23日驗(yàn)收完成9）D出入口取消10）車站站臺(tái)層與站廳層裝修驗(yàn)收完成，整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題。形象進(jìn)度照片A口穿樓段二襯第二倉底板施工A口穿樓段豎井防水毯施工A出入口暗挖段2號(hào)洞土方開挖施工B出入口冠梁施工B出入口土方開挖施工A出入口第二道鎖口圈梁施工（3）形象進(jìn)度圖2、前期工程進(jìn)展情況土建10標(biāo)段（1）進(jìn)展情況說明A出入口明挖段豎井1已完成，穿樓段1、2、3、4號(hào)導(dǎo)洞初支已完成；暗挖二襯施工已完成；公共區(qū)裝修已完成95%，C出入口裝修已完成90%B出入口明挖段占地拆遷完成，圍擋施工，場地清理，房屋修繕。D出入口，口頭取消。3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)表（1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（截止8月25日）10標(biāo)段大紅門橋站：A出入口暗挖段于2017年7月20日開始施工，二襯施工已完成2）公共區(qū)裝修與2018年7月25日驗(yàn)收通過，現(xiàn)在整改驗(yàn)收問題及監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題（2）進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)表①工程實(shí)體進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表工程范圍八號(hào)線三期10合同段大紅門橋車站標(biāo)段單位工程工程名稱單位總工程量本月累計(jì)備注計(jì)劃實(shí)際完成完成量占總量%10合同段大紅門橋站圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑圍護(hù)樁根37600376100%冠梁米48100481100%擋土墻米48100481100%南基坑土方開挖方540000054000100%南基坑鋼支撐根11600116100%南基坑網(wǎng)噴平米4500004500100%北側(cè)主體00全部完成100%南側(cè)主體00全部完成100%暗挖段初期支護(hù)5號(hào)導(dǎo)洞榀10200102100%7#導(dǎo)洞榀10200102100%8#導(dǎo)洞榀10200102100%6#導(dǎo)洞榀10200102100%4#導(dǎo)洞榀10200102100%1#導(dǎo)洞榀10200102100%3#導(dǎo)洞榀10200102100%2#導(dǎo)洞榀10200102100%暗挖段人工挖孔樁1#導(dǎo)洞根320032100%2#導(dǎo)洞根9009100%3#導(dǎo)洞根9009100%4#導(dǎo)洞根320032100%扣拱施工左、中、右跨扣拱二襯施工左、中、右跨B出入口（初支）CD（CRD）法施工米52.80052.8100%B出入口（明挖段）土方開挖方220018001800180080%C出入口（初支）CD（CRD）法施工米660066100%A出入口（初支）CRD法施工米57.451*4（4個(gè)導(dǎo)洞）00208100%A出入口（穿樓段初支）CRD法施工米13.975*4（4個(gè)導(dǎo)洞）27.9527.9555.9100%暗挖段負(fù)一層蓋挖逆做法施工（土方開挖）米500050100%暗挖段負(fù)一層蓋挖逆做法施工（混凝土澆筑）米500050100%暗挖段負(fù)二層蓋挖逆做法施工（土方開挖）米500050100%C出入口明挖段已完成B出入口二襯累計(jì)完成41.3mC出入口二襯累計(jì)完成64.51mA出入口二襯完成剩余11m累計(jì)完成52m站臺(tái)0累計(jì)完成225.7m②專項(xiàng)工作進(jìn)度情況表工程范圍八號(hào)線三期10合同段大紅門橋車站標(biāo)段單位工程工程名稱單位總工程量本月累計(jì)備注計(jì)劃實(shí)際完成完成量占總量%/////////4、監(jiān)理的分析和所采取的措施，存在的問題及建議（1）本月進(jìn)度分析及監(jiān)理采取的措施及效果大紅門橋站進(jìn)度分析：1）本月進(jìn)行了A出入口暗挖施工、A口穿樓段二襯支施工、公共區(qū)裝修整改施工、C出入口裝修整改、B出入口土方開挖施工，施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度稍有滯后，主要原因施工方資金困難，增調(diào)施工作業(yè)人員困難，分包管理不力。監(jiān)理采取的措施：監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理要求施工單位加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)分包管理，加快核算分包單位已完工程量，按合同及時(shí)支付分包費(fèi)用。改善施工作業(yè)人員的生活生產(chǎn)條件，妥善處理總分包關(guān)系。積極組織調(diào)配資金，加快已完工程量的核算，確保節(jié)點(diǎn)工期。（2）存在問題及建議1）車站已經(jīng)驗(yàn)收，但對(duì)于驗(yàn)收組及監(jiān)理在預(yù)驗(yàn)收及施工過程中提出的很多問題（詳見驗(yàn)收記錄以及監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收問題臺(tái)賬等）仍沒有徹底整改，且存在整改進(jìn)度緩慢。尤其是吊頂區(qū)滲漏、角碼規(guī)格錯(cuò)誤、石材污染等，要求項(xiàng)目部對(duì)照相關(guān)內(nèi)容再仔細(xì)的進(jìn)行全面排查，盡快落實(shí)整改。2）要求項(xiàng)目部對(duì)于監(jiān)理之前下發(fā)的通知單、聯(lián)系單、檢查記錄等文件認(rèn)真核對(duì)，盡快回復(fù)。建議項(xiàng)目部安排專職的辦公室人員或資料員進(jìn)行收發(fā)登記、響應(yīng)有關(guān)監(jiān)理下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)的書面和電子文件包括書面的通知、指令以及上級(jí)傳達(dá)的電子版文件等，以便更好的落實(shí)實(shí)施、無縫對(duì)接。三、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1、施工單位組織機(jī)構(gòu)框圖中建交通北京地鐵八號(hào)線三期10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2、主要分包單位承擔(dān)分包工程情況10標(biāo)段大紅門橋站：（1）北京交保得建筑工程有限公司（專業(yè)分包），承擔(dān)大紅門橋站土方工程。（2）山東德盈建筑安裝有限公司（勞務(wù)分包），承擔(dān)大紅門橋站冠梁、主體工程。（3）北京城鄉(xiāng)混凝土集團(tuán)有限公司（專業(yè)分包），承擔(dān)大紅門橋站商品混凝土供應(yīng)。（4）華輝瑞工程適量檢測（北京）有限公司（專業(yè)分包），承擔(dān)大紅門橋站試驗(yàn)檢測。（5）北京市建設(shè)工程質(zhì)量第三檢測所有限責(zé)任公司（專業(yè)分包），承擔(dān)大紅門橋站地基基礎(chǔ)檢測。（6）北京雙泰工程技術(shù)有限公司（勞務(wù)分包）承擔(dān)大紅門橋圍護(hù)樁工程。（7）河南省安泰防水防腐工程有限公司擔(dān)任大紅門橋站，主體明挖段防水施工。（8）北京交保得建筑工程有限公司（專業(yè)分包），承擔(dān)大紅門橋站出入口圍護(hù)樁施工。（10）北京新奧混凝土集團(tuán)有限公司，承擔(dān)大紅門橋站商品混凝土供應(yīng)。（11）山東菏建建筑集團(tuán)有限公司，承擔(dān)大紅門橋站公共區(qū)精裝修工程。（12）莘縣東升建筑勞務(wù)有限公司，承擔(dān)A出入口結(jié)構(gòu)施工工程3、施工單位管理力度及狀態(tài)評(píng)估土建10標(biāo)施工單位項(xiàng)目管理人員26人，持證比例為90%，職稱比例為81%，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)滿足要求。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，工程管理目標(biāo)明確；分包單位自主安全質(zhì)量管理意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)；內(nèi)業(yè)管理方面應(yīng)保證資料上報(bào)的及時(shí)性，不斷提高項(xiàng)目部整體管理水平。四、工程質(zhì)量1、本月監(jiān)理參加或主持的質(zhì)量活動(dòng)、會(huì)議、重要事件大紅門橋站：2018年7月26日，上午10:30，軌道交通工程安全巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年7月30日，上午10:30，一中心監(jiān)理巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年8月6日，上午9：00，一中心監(jiān)理巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年8月13日，上午9:00，軌道交通工程安全巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年8月13日，上午10:30，一中心監(jiān)理巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年8月13日，下午16:00，一中心安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2018年8月20日，下午14:00,一中心監(jiān)理巡視組對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查2）2018年7月30日、8月8日、8月15日，方達(dá)監(jiān)理公司王向陽、肖志濤、楊成永、劉學(xué)新等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。3）7月26日、8月2日、8月9日、8月16日總監(jiān)理工程師組織召開八號(hào)線三期10標(biāo)第134、135、136、137次監(jiān)理例會(huì)。由駐地監(jiān)理工程師組織，安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員及施工單位各部門負(fù)責(zé)人參加，于2018年7月24日、2018年8月1日、8月8日、8月15日分別進(jìn)行了安全質(zhì)量隱患排查。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況2018年8月9日，A、B出入口暗挖通道驗(yàn)收。3、分部工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表區(qū)間人防工程于2018年6月1日驗(yàn)收完成4、施工存在的主要質(zhì)量問題（1）土建10標(biāo)段：本月A出入口穿樓段二襯、公共區(qū)裝修整改、A口暗挖段車站近端到遠(yuǎn)端初支施工，整體施工過程正常；主要存在的問題有：A出入口暗挖穿樓段第二倉拱頂部分防水板燒損、破損部位較多，且防水板與防水毯交接處采用錨釘錨固不符合規(guī)范要求。B出入口現(xiàn)場存在個(gè)別圍護(hù)樁位置發(fā)生偏移A出入口暗挖段安裝個(gè)別格柵連接板板未連接到位，存在間隙；針對(duì)以上問題已下發(fā)隱患排查記錄，并在監(jiān)理例會(huì)上提出，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，目前已整改完成。5、工程質(zhì)量問題的原因分析本月A口穿樓段車站金盾到遠(yuǎn)端暗挖初支施工主要存在單面搭接焊搭接長度不足、局部砼噴射不到位、鋼格柵加工質(zhì)量差等質(zhì)量通病問題，針對(duì)此類問題，施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)并積極落實(shí)整改，目前現(xiàn)場質(zhì)量已有所改善，基本滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，但仍有少數(shù)問題有待加強(qiáng)。監(jiān)理對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位整改，督促施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，加強(qiáng)各工序間銜接配合，重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。6、本月監(jiān)理的控制要點(diǎn)，所采取的措施和效果。（1）控制要點(diǎn)1）嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)收制度，保證工程進(jìn)場材料的質(zhì)量，檢查鋼筋原材材質(zhì)報(bào)告（原件）。2）直螺紋連接件、鋼筋原材、水泥、砂石料等見證取樣。3）混凝土澆筑過程旁站，7天、28天及同條件養(yǎng)護(hù)試件留置，見證取樣。4）鋼格柵進(jìn)場驗(yàn)收；土方開挖、鎖腳錨管打設(shè)及噴射砼施工旁站。5）監(jiān)控量測數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)對(duì)比、反饋。（2）所采取的措施和效果1）工程需要的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須具有出廠合格證或質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單和允許進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的使用認(rèn)證書及廠家批號(hào)，同時(shí)施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣、檢驗(yàn)復(fù)試，自檢合格后填寫質(zhì)量審檢單向駐地辦報(bào)告批量和用于工程上的部位。經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可使用，否則一律不準(zhǔn)用在工程上2）督促項(xiàng)目部落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，監(jiān)理加強(qiáng)過程管理和控制，確保各工序施工一步到位，提高一次驗(yàn)收合格率，減少因質(zhì)量問題整改過程而影響施工進(jìn)度。同時(shí)隱蔽工程驗(yàn)收留存影像資料確保了隱蔽工程實(shí)體質(zhì)量的可追溯性，本月驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題施工單位均能及時(shí)的整改，隱蔽工程質(zhì)量控制良好。3）嚴(yán)格按照北京軌道交通的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行旁站監(jiān)理，本月旁站125次，土方開挖42次，鎖腳錨管打設(shè)20次，噴射砼42次，混凝土澆筑5次，土方外運(yùn)8次、深孔注漿0次、背后注漿3次、細(xì)部構(gòu)造防水2次、初支破除3次4）監(jiān)理人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出要求施工單位進(jìn)行整改處理。5）每周四總監(jiān)辦組織駐地辦及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量排查，并填寫檢查記錄。對(duì)提出的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改回復(fù)，有效的避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。6）每周召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，施工單位在下周會(huì)議室提報(bào)整改情況，減少了類似問題的重復(fù)發(fā)生。7）總監(jiān)辦組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合大檢查，將檢查情況通報(bào)一中心，并下發(fā)《整改通知單》。7、工程照片B出入口現(xiàn)場存在個(gè)別圍護(hù)樁位置A出入口暗挖段安裝個(gè)別格柵連接板板未連接發(fā)生偏移到位，存在間隙五、工程安全大紅門橋站1、本月安全監(jiān)理工作情況：1）對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行安全隱患排查。2）督促施工單位做好文明施工、安全防護(hù)的跟進(jìn)工作。3）安全監(jiān)理工程師每天至少一次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的巡視排查。4）駐地安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次巡視排查，有安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場旁站盯控。5）每周四總監(jiān)辦組織駐地辦及施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量排查，并填寫檢查記錄。對(duì)提出的問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。6）每周召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，施工單位在下周會(huì)議室提報(bào)整改情況，減少了類似問題的發(fā)生。7）提倡綠色施工，要求施工單位按照北京市綠色工地的有關(guān)要求進(jìn)行管理。2、本月現(xiàn)場存在的安全隱患及整改情況:現(xiàn)場安全文明方面本月出現(xiàn)很多問題，主要表現(xiàn)在：B出入口明挖區(qū)有一根鋼支撐加壓端頭與冠梁預(yù)埋鋼板存在縫隙，未貼實(shí)；B出入口明挖區(qū)現(xiàn)場干混砂漿罐直接放在鋼板上，無基礎(chǔ)也未與地面有效錨固，且未做防雷接地；B出入口現(xiàn)場監(jiān)控已安裝，但是檢查時(shí)監(jiān)控屏幕為黑屏；B出入口現(xiàn)場二級(jí)配電箱內(nèi)一空開接線無防護(hù)罩；B出入口明挖區(qū)現(xiàn)場東端擋水墻仍未施工完成，且防汛沙袋儲(chǔ)備明顯不足；明挖區(qū)東端無臨邊防護(hù)；C出入口有一民工宿舍混亂，存放大量材料、工、機(jī)具以及電飯鍋等，疑似宿舍內(nèi)做飯；C出入口民工伙房內(nèi)臨電不規(guī)范，電線私拉亂接且未穿管，使用多功能插板；A出入口暗挖穿樓段現(xiàn)場存放的鋼筋半成品無保護(hù)措施已經(jīng)銹蝕；）A出入口暗挖穿樓段第二倉及豎井搭設(shè)腳手架及操作架不規(guī)范，腳手板未滿鋪（局部使用清水板代替腳手板）、部分節(jié)點(diǎn)如掃地桿與立桿未聯(lián)結(jié)、剪刀撐、立桿跨距等與方案要求不符；針對(duì)以上問題，駐地辦主要通過下發(fā)監(jiān)理指令、下發(fā)檢查記錄、監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)、現(xiàn)場通知安全負(fù)責(zé)人的形式要求施工單位及時(shí)進(jìn)行了整改，目前以上問題均已整改完成；2、對(duì)施工單位安全管理評(píng)價(jià)本月施工現(xiàn)場安全、文明施工整體控制較好，施工單位對(duì)監(jiān)理人員提出的問題均進(jìn)行了整改，但整改進(jìn)度存在緩慢、拖沓等現(xiàn)象。尤其是A出入口二襯腳手架存在的立桿間距大、剪刀撐、掃地桿未按方案要求安裝等以及臨邊防護(hù)拆除后、擋水墻破損不能及時(shí)恢復(fù)和修復(fù)等，另外現(xiàn)場文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理不能保持常態(tài)化等。。要求項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)隱患治理工作，制定切實(shí)有效措施并貫徹落實(shí)，加強(qiáng)日常巡視檢查，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患。3、工程照片B出入口明挖區(qū)有一根鋼支撐加壓端頭與冠梁預(yù)埋鋼板存在縫隙，未貼實(shí)A口現(xiàn)場渣土覆蓋不到位B出入口明挖區(qū)現(xiàn)場干混砂漿罐直接放在鋼板上，無基礎(chǔ)也未與地面有效錨固，且未做防雷接地B出入口現(xiàn)場監(jiān)控已安裝，但是檢查時(shí)監(jiān)控屏幕為黑屏B出入口現(xiàn)場二級(jí)配電箱內(nèi)一空開接線無防護(hù)罩B出入口明挖區(qū)現(xiàn)場東端擋水墻仍未施工完成，且防汛沙袋儲(chǔ)備明顯不足；明挖區(qū)東端無臨邊防護(hù)六、投資控制1、工程量審核情況3、工程變更洽商情況對(duì)B口占地拆遷后，現(xiàn)場渣土清運(yùn)和未拆除房屋修繕形成洽商六、項(xiàng)目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計(jì)1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖北京地鐵八號(hào)線第三總監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：白沙總監(jiān)理工程師：白沙總監(jiān)理工程師代表：李德軍總監(jiān)理工程師代表：李德軍合約工程師：曾巧玲計(jì)量工程師：房淑華盾構(gòu)工程師：肖智韜結(jié)構(gòu)工程師：陳富強(qiáng)環(huán)境工程師：呂文藝試驗(yàn)工程師：明全利安全工程師：王樹金測量工程師：吳利君資料員：馬瑞霞11標(biāo)駐地辦11標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理16標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師16標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理10標(biāo)駐地辦駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理

2、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表土建10標(biāo)大紅門橋站：監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本年度開工以來總計(jì)本月累計(jì)1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議（含交底會(huì)、工地會(huì)議）次41041512專題性會(huì)議次125333審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）次44363提出建議和意見條033664審批施工進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）次01111提出建議和意見條210335審圖次01123提出建議和意見條813146發(fā)出監(jiān)理通知次42843內(nèi)容含條036917審定分包單位家03158原材料審批次01512959構(gòu)配件審批次03310設(shè)備審批次21418011分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批次5318397分項(xiàng)次11112分部工程質(zhì)量驗(yàn)收次14413不合格項(xiàng)處置次0101414監(jiān)理抽檢、復(fù)試次010522215監(jiān)理見證取樣次4484142216考察施工單位試驗(yàn)室次01117考察生產(chǎn)廠家次02418發(fā)出工程暫停令次035土建10標(biāo)大紅門橋站：2018年8月監(jiān)理通知等資料統(tǒng)計(jì)表資料類別形成日期主要事由名稱份數(shù)監(jiān)理通知32018.7.312018.8.132018.8.14關(guān)于梁下未澆筑混凝土而直接進(jìn)行鋼筋安裝工程的要求關(guān)于A口暗挖段不按照程序及施工要求再次發(fā)生坍塌的停工整改通知關(guān)于B出入口明挖段樁間網(wǎng)片不按照設(shè)計(jì)要求施工的整改通知工程暫停令0工作聯(lián)系單12018.8.1關(guān)于大紅門橋站監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收及驗(yàn)收中提出的問題盡快整改的要求日常質(zhì)量、安全排查記錄5份“十個(gè)禁止、十個(gè)必須、十個(gè)提倡”及“五小成果”落實(shí)情況施工現(xiàn)場懸掛“十個(gè)禁止、十個(gè)必須”標(biāo)牌施工現(xiàn)場采用電動(dòng)設(shè)備施工現(xiàn)場采用承插式盤扣腳手架采用標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)平臺(tái)使用三通泵管（五小成果應(yīng)用）龍門吊防脫鉤裝置（五小成果應(yīng)用）亮點(diǎn)照片施工現(xiàn)場懸掛“十禁止、十必須”宣傳牌柱飾面板成品保護(hù)消防培訓(xùn)宣傳監(jiān)理工作小結(jié)1、本月監(jiān)理工作小結(jié)進(jìn)度方面：本月進(jìn)行了A出入口暗挖施工、A口穿樓段二襯支施工、公共區(qū)裝修問題整改、C出入口裝修整改、B出入口土方開挖施工，施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度稍有滯后，主要原因施工方資金困難，增調(diào)施工作業(yè)人員困難，分包管理不力。監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理要求施工單位加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)分包管理，加快核算分包單位已完工程量，按合同及時(shí)支付分包費(fèi)用。改善施工作業(yè)人員的生活生產(chǎn)條件，妥善處理總分包關(guān)系。積極組織調(diào)配資金，加快已完工程量的核算，確保節(jié)點(diǎn)工期。質(zhì)量管理方面；本月主要是進(jìn)行A出入口穿樓段暗挖初支以及二襯施工、明挖豎井結(jié)構(gòu)施工，B出入口土方開挖等，過程中存在的質(zhì)量問題監(jiān)理人員提出后，施工單位基本能夠整改；技術(shù)、監(jiān)理人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在問題后及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行整改。此外，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，加強(qiáng)各工序間銜接配合，重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量。重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高工程質(zhì)量。對(duì)于剩余暗挖部分鋼格柵繼續(xù)加強(qiáng)安裝質(zhì)量控制，對(duì)本月組織的專項(xiàng)檢查中提出的問題認(rèn)真整改，加強(qiáng)預(yù)防措施。安全文明施工方面，A出入口暗挖超前注漿加固及B口明挖高壓防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管控是本月的重點(diǎn)，確保不發(fā)生各類事故，保證施工安全；施工單位對(duì)監(jiān)理人員提出的問題整改及時(shí)，但現(xiàn)場仍存在安全隱患反復(fù)出現(xiàn)等現(xiàn)象。要求項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)隱患治理工作，制定切實(shí)有效措施并貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的日常巡視檢查，強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患。深刻吸取之前出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)問題，項(xiàng)目部要迫切提高各級(jí)管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育。2、下月監(jiān)理工作計(jì)劃1）10標(biāo)駐地辦（1）對(duì)上級(jí)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極落實(shí)、監(jiān)督整改。（2）學(xué)習(xí)上級(jí)部門、建設(shè)單位、公司下發(fā)的各類文件。（3）現(xiàn)場安全、文明施工盯控管理。（4）材料進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣復(fù)試。（5）對(duì)A出入口穿樓段暗挖初支、二襯等施工及B出入口明挖段土方開挖及支護(hù)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。（6）監(jiān)測變形監(jiān)督預(yù)警及其他監(jiān)測管理工作。（7）其他日常巡視、專項(xiàng)檢查、監(jiān)理例會(huì)等工作。（8）安全、消防、綠色文明工地的檢查。（9）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。北京方達(dá)工程管理有限公司北京地鐵八號(hào)三期工程05總監(jiān)辦二零一八年八月二十五號(hào)八號(hào)線三期土建施工10標(biāo)段管理人員配備情況單位名稱：中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司