定義高增長(zhǎng)8人工智能應(yīng)用——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的加速器11組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)22本報(bào)告從我們的研究中提煉出關(guān)鍵洞察，旨在揭示高增長(zhǎng)企業(yè)脫穎而出的成功要素，以便其他企業(yè)能夠在自身組織內(nèi)借鑒并推行類似策略。核心研究發(fā)現(xiàn)1.增長(zhǎng)愈發(fā)難以實(shí)現(xiàn)：盡管許多企業(yè)仍在增長(zhǎng)，但高增長(zhǎng)企業(yè)（即員工規(guī)模等級(jí)提升一級(jí)）的比例已從疫情前的7.4%降至疫情后的4.3%，這表明市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻。12.AI技能是增長(zhǎng)加速器：高增長(zhǎng)企業(yè)的AI技能發(fā)展水平比其他企業(yè)高出45%。3.戰(zhàn)略性資源分配驅(qū)動(dòng)成果：將資源向財(cái)務(wù)和研發(fā)部門傾斜的企業(yè)，其增長(zhǎng)可能性最高可4.內(nèi)部流動(dòng)性助推規(guī)?；鲩L(zhǎng)：促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)的高增長(zhǎng)企業(yè)，在特定年份內(nèi)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)可增加2倍，對(duì)于小型企業(yè)而言尤其如此。5.工作場(chǎng)所靈活性提升增長(zhǎng)潛力：招聘具有多元教育背景的人才可使增長(zhǎng)概率翻倍。事實(shí)也證明，工作場(chǎng)所靈活性能夠增加企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。33在后疫情時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張變得更具挑戰(zhàn)性。根據(jù)領(lǐng)英經(jīng)速增長(zhǎng)的難度有多大。盡管面臨挑戰(zhàn)，那些采用了核心戰(zhàn)略實(shí)踐的企業(yè)，即使在更嚴(yán)峻的市場(chǎng)中，也能為自身實(shí)現(xiàn)規(guī)?；於ǜ欣幕A(chǔ)。在報(bào)告的后續(xù)部分，我們將探討企業(yè)如何逆勢(shì)而上，并開辟新的發(fā)展路徑。Al的應(yīng)用正在普及——但這不僅僅是使用技術(shù)，更是要培養(yǎng)有效運(yùn)用能是推動(dòng)其發(fā)展勢(shì)頭的關(guān)鍵因素。在2021至2024年間至少提升一個(gè)規(guī)模等級(jí)（即絕大多數(shù)高增長(zhǎng)企業(yè)在分析的20個(gè)因素中，至少有5項(xiàng)位列前25%，這些因素涵蓋內(nèi)部流動(dòng)性、技能發(fā)展、Al素養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)和教育背景等。在2021年至2024年間實(shí)現(xiàn)員工基數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)占比高增長(zhǎng)企業(yè)的技能發(fā)展水平高于其他企業(yè)。444技能發(fā)展水平通過"人均技能新增數(shù)量"來衡量，其計(jì)算方招聘并非唯一答案招聘并非唯一答案。促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性有助于推動(dòng)更快的增長(zhǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造持續(xù)成長(zhǎng)的文化對(duì)于保留頂尖人才至關(guān)重要，這能使企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)里程碑上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并形成杠桿效應(yīng)。小型企業(yè)（11-200名員工）若能每年將內(nèi)部流動(dòng)性機(jī)會(huì)翻倍，其實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)可在單一年份內(nèi)增加兩倍。而大型企業(yè)僅需每年將內(nèi)部流動(dòng)性提高50%，即可獲得類似的增長(zhǎng)潛力提升。這強(qiáng)調(diào)了無論企業(yè)規(guī)模大小，盡早啟動(dòng)內(nèi)部流動(dòng)性戰(zhàn)略的重要性。將資源優(yōu)先配置到財(cái)務(wù)、研發(fā)與人力等關(guān)鍵職能，往往會(huì)成為推動(dòng)增長(zhǎng)的重要力量。人才策略在推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面起著至關(guān)重要的作用，數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜，專注于加強(qiáng)工程和研發(fā)職能的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能果，但數(shù)字揭示了一種模式：那些戰(zhàn)略性地將人才重新分配到關(guān)鍵職能部門的企業(yè)，更有可能實(shí)現(xiàn)其增長(zhǎng)目標(biāo)。例如，在財(cái)務(wù)部門投資自動(dòng)化技術(shù)可以解放領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們減少對(duì)手動(dòng)任務(wù)的關(guān)注，更多地投入到推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)的戰(zhàn)略決策中。7預(yù)測(cè)概率的年均預(yù)測(cè)概率的年均0055在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才環(huán)境中，企業(yè)需要引入多元化的技能。對(duì)于許多行業(yè)而言，技術(shù)格局正在發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)重要的可能不僅僅是技能的深度，還有其廣度。事實(shí)上，擁有高度教育背景多樣性的企業(yè)，無論其規(guī)模大小或所處行業(yè)，始終保持著更高的增長(zhǎng)率。這表明，培養(yǎng)廣泛的視角和專業(yè)技能不僅有利于企業(yè)文化，更是企業(yè)成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。此外，通過靈活的職場(chǎng)策略來尋找頂尖人才的企業(yè)也可能獲得增長(zhǎng)紅利，對(duì)于那些高需求技能而言尤其如此。9企業(yè)規(guī)模教育背景多樣性越高，意味著增長(zhǎng)潛力越大在2021企業(yè)規(guī)模教育背景多樣性越高，意味著增長(zhǎng)潛力越大在2021年至2024年間，擁有高度多元化教育背景員工的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)概率要高于那些教育背景多樣性僅為中等水平的企業(yè)。預(yù)測(cè)概率的百分比差異即使在充滿挑戰(zhàn)的增長(zhǎng)環(huán)境中，只要專注于正確的策略，企業(yè)依然能夠?qū)崿F(xiàn)其雄心壯志。增長(zhǎng)并非由單一因素驅(qū)動(dòng)。事實(shí)上，在增長(zhǎng)軌跡最高的企業(yè)中，十家有八家在多個(gè)領(lǐng)域都表現(xiàn)出色，這些領(lǐng)域包括內(nèi)部流動(dòng)性、技能發(fā)展、AI素養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)和教育背景等，這表明采取全面策略至關(guān)重要。1?接下來的章節(jié)中，我們將探討基于這些洞察構(gòu)建的全面策略，如何賦能企業(yè)在具有挑戰(zhàn)性環(huán)境中穩(wěn)步前行并取得成功。66夠贊助此項(xiàng)研究，以加深我們對(duì)高增長(zhǎng)企業(yè)即使在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中依然能夠蓬勃發(fā)展的行為、決策和條件的理解。當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者需求的產(chǎn)品，就必須緊密跟隨塑造未來的趨勢(shì)。這項(xiàng)工作正是這一承諾的體現(xiàn)。它旨在幫助決策者理解不斷演變的商業(yè)格局，同時(shí)為他們配備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察，以便更快地行動(dòng)、采取更明智的決策，并以更大的信心引領(lǐng)未來。幫助企業(yè)將增長(zhǎng)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐77定義高增長(zhǎng)““隨著經(jīng)濟(jì)格局的演變，企業(yè)正在尋找釋放增長(zhǎng)與效率的工具。包含員工技能再培訓(xùn)及采納新技術(shù)的策略，正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力?！鳖I(lǐng)英88高增長(zhǎng)企業(yè)具備哪些特征？雖然資本渠道、有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和監(jiān)管支持都發(fā)揮著作用，但許多高增長(zhǎng)企業(yè)也擁有推動(dòng)其成功的特定內(nèi)部共企業(yè)在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)方式上的共通模式。我們運(yùn)用模型驅(qū)動(dòng)的方法，通過領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜揭示了那些快速擴(kuò)張的企業(yè)內(nèi)部正在發(fā)生的變化。我們的分析聚焦于特定組織特征——例如人才策略、內(nèi)部流動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和技能發(fā)展——如何影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)（定義為基于員工數(shù)量進(jìn)入更大規(guī)模類別）的可能性。這些洞察還按企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行了細(xì)分，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的因素會(huì)隨企業(yè)所處階段的不同而改變。我們分析了跨越兩個(gè)時(shí)間段的20多個(gè)組織因素：疫情前），2020年，因其條件獨(dú)特且不可復(fù)制。盡管這些發(fā)現(xiàn)揭示的是相關(guān)性而非因果關(guān)系，但它們勾勒出了一幅高增長(zhǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)畫像——也為有志于打造不僅能夠生存、更能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者們，提供了一份切實(shí)可行的行動(dòng)指南。99組織特征及其與增長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)技能與學(xué)習(xí)衡量員工技能發(fā)展的參與廣度，這既是跟上新興與顛覆性技術(shù)（如AI）步伐的必要條件，也是在整個(gè)企業(yè)內(nèi)發(fā)展多元化知識(shí)體系所必需的。組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)如何將資源分配給研發(fā)、人力資源和財(cái)務(wù)等職能部門。人才策略企業(yè)如何招聘和組織其人才。這包括諸如遠(yuǎn)程招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘、可能通過推薦促進(jìn)招聘的外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以及教育背景的多樣性等方面。企業(yè)規(guī)模分類我們根據(jù)美國(guó)員工數(shù)量制定了標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)規(guī)模分類。企業(yè)規(guī)模定義（按員工數(shù)量）企業(yè)數(shù)量分布企業(yè)數(shù)量分布我們的模型研究了員工人數(shù)超過10人，且規(guī)模等級(jí)提升一級(jí)或以上的企業(yè)（例如從11–50人提升至51–200人，或從11–50人直接提注：在計(jì)算員工數(shù)量時(shí)，我們僅考慮全職員工，但我們承認(rèn)部分企業(yè)嚴(yán)重依賴兼職或合同工來滿足波動(dòng)的人力需求。按員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)的企業(yè)百分比企業(yè)期初規(guī)模2016–2024年）企業(yè)規(guī)模（企業(yè)期初規(guī)模：2016–2024年）?；瘮U(kuò)張的難度大幅增加。在高增長(zhǎng)企業(yè)中，最常見的增長(zhǎng)躍升發(fā)生在從11-50名員工規(guī)模擴(kuò)大到51-200名員工的階段。這表明，規(guī)模較小的企業(yè)（尤其是在早期階段）往往能實(shí)現(xiàn)更快速的規(guī)?；瘮U(kuò)張。這一現(xiàn)象與更廣泛的趨勢(shì)相符：隨著企業(yè)存續(xù)時(shí)間變長(zhǎng)——并且通常規(guī)模會(huì)變大——它們創(chuàng)造就業(yè)崗位的速度會(huì)放緩。換言之，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的"窗口期"往往會(huì)隨著時(shí)間的推移而收窄，這使得企業(yè)在早期階段關(guān)于人才、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的決策變得尤為關(guān)鍵。““那些將集成數(shù)據(jù)的力量與AI驅(qū)動(dòng)技術(shù)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、挖掘戰(zhàn)略洞察并增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)的企業(yè)，將能夠加速并持續(xù)提升其盈利能力和增長(zhǎng)勢(shì)頭”中端市場(chǎng)產(chǎn)品管理高級(jí)副總裁，人工智能如何改變?cè)鲩L(zhǎng)格局？45%45%技能格局正在快速演變。到2030年，普通崗位所需的技能預(yù)計(jì)將比2015年發(fā)生近70%的轉(zhuǎn)變，而生成式AI正在加速這一變革。對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖而言，這一變化既帶來挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。投資于團(tuán)隊(duì)技能提升的組織不僅是在緊跟時(shí)代步伐，更是在為員工成長(zhǎng)注入動(dòng)力，并為長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。許多企業(yè)已開始利用生成式AI和AI驅(qū)動(dòng)工具來推動(dòng)創(chuàng)新與效率。近期一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)、印度、英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)超2000家企業(yè)的調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為生成式AI最具影響力的應(yīng)用領(lǐng)域包括：創(chuàng)新與創(chuàng)造力（70%）、重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化（60%）以及流程簡(jiǎn)化。生成式AI應(yīng)用帶來的效率提升現(xiàn)了顯著的效率提升企業(yè)利用這些所節(jié)省時(shí)間的主要方式包括：?技能提升與再培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的企業(yè)與未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的企業(yè)之間，在AI技能發(fā)展水平上也存在顯著差異。13從2016年到2019年，高增長(zhǎng)企業(yè)的AI技能發(fā)展速度比同行高出105%。而到了2021年至2024年期間，這一差距縮小至45.5%，這表明越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用AI的價(jià)值，并開始縮小差距。根據(jù)根據(jù)2021-2024年的數(shù)據(jù)，擁有1-10項(xiàng)生成式AI技能的員工的可能性是完全沒有此類技能企業(yè)的兩倍——對(duì)于規(guī)模更大的企業(yè)來說，這種不僅僅是技術(shù)技能受到關(guān)注。根據(jù)領(lǐng)英年度《新興技能趨勢(shì)報(bào)告》，適應(yīng)能力和流程優(yōu)化等能力在所有行業(yè)中正變得越來越有價(jià)值。這一轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了一個(gè)重要觀點(diǎn)：技術(shù)技能與非技術(shù)技能的結(jié)合，正是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)脫穎而出的關(guān)鍵。對(duì)于專注于規(guī)?；瘮U(kuò)張的領(lǐng)導(dǎo)者而言，打造一支既能熟練掌握新工具又能快速適應(yīng)變化的員工隊(duì)伍，正成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜數(shù)據(jù)顯示，從供需兩方面來看增長(zhǎng)最快的技能包括：45%““企業(yè)必須應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境——商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至客戶都在不斷變化。然而，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張的要素卻基本保持不變：3C',3C',跨行業(yè)的高增長(zhǎng)企業(yè)在研發(fā)、人力資源和財(cái)務(wù)方跨行業(yè)的高增長(zhǎng)企業(yè)在研發(fā)、人力資源和財(cái)務(wù)方面的投入均高于未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的企業(yè)。此外，數(shù)據(jù)顯示這些差異正變得日益重要。人才配置差異我們的數(shù)據(jù)凸顯了高增長(zhǎng)企業(yè)正持續(xù)加大關(guān)鍵領(lǐng)域人才配置力度，相關(guān)比例隨時(shí)間推移不斷攀升。比，分配至特定職能的人才占比呈現(xiàn)上升趨勢(shì)：1?團(tuán)隊(duì)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力的關(guān)聯(lián)我們的模型表明，組織結(jié)構(gòu)——特別是關(guān)鍵職能部門的規(guī)模——能顯著影響增長(zhǎng)，尤其是在企業(yè)擁有11至50名員工的早期階段。在此階段，將資源導(dǎo)向人力資源、工程、研發(fā)和財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略職能部門，可將實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的可能性提升15%至擴(kuò)大關(guān)鍵職能部門如何提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能性職能部職能部門當(dāng)占比從20%提升至40%時(shí)預(yù)測(cè)概率的增長(zhǎng)百分比隨著企業(yè)不斷發(fā)展，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，加大對(duì)工程和研發(fā)職能的投入能顯著提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能性，這表明這些領(lǐng)域是打造高增長(zhǎng)企業(yè)的關(guān)鍵。這些團(tuán)隊(duì)是開發(fā)和采用數(shù)字化工具的核心力量，在推動(dòng)創(chuàng)新方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這與研究表明的情況相符：數(shù)字化整合程度更高的企業(yè)往往能實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率和營(yíng)收增長(zhǎng)。80%的成長(zhǎng)型企業(yè)自認(rèn)為是新數(shù)字技術(shù)的早期或及時(shí)采用者。1?對(duì)自動(dòng)化（包括對(duì)自動(dòng)化（包括AI）的需求顯而易見。我們的研究中超,過八成企業(yè)管理者認(rèn)為，手 動(dòng)數(shù)據(jù)處理會(huì)削弱生產(chǎn)效率、員工士氣甚至企業(yè)盈利能力,過八成企業(yè)管理者認(rèn)為，手 動(dòng)數(shù)據(jù)處理會(huì)削弱生產(chǎn)效率、員工士氣甚至企業(yè)盈利能力。通過自動(dòng)化節(jié)省時(shí)間后，他們便能將全部精力集中于增長(zhǎng)戰(zhàn)略與客戶滿意度?！北陡赡軐?shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力更可能實(shí)現(xiàn)收入對(duì)于員工規(guī)模在11-200人的企業(yè)而言，關(guān)鍵職能部門的規(guī)模及其擴(kuò)張速度對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)起著決定性作用。我們的研究表明，正確的組織結(jié)構(gòu)——即側(cè)重發(fā)展特定職能部門——能顯著提高實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的可能性。下圖展示了不同職能部門規(guī)模如何影響11-50人規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)概率，為早期發(fā)展階段的企業(yè)揭示了最關(guān)鍵的影響要素。增長(zhǎng)事件發(fā)生概率增長(zhǎng)事件發(fā)生概率職能部門規(guī)模占比工程研究財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源早期擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能是關(guān)鍵杠桿對(duì)于員工規(guī)模在11至50人的企業(yè)而言，在2021至2024年間將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大一倍，可使實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)概率提升15%以上。這強(qiáng)調(diào)了在增長(zhǎng)初期，擴(kuò)展財(cái)務(wù)職能是推動(dòng)成功的關(guān)鍵杠桿。對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)職能的增長(zhǎng)速度至關(guān)重要在員工數(shù)為51至200人的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人才占比的提升速度同樣能產(chǎn)生顯著影響。在2021至2024年間，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)較快（占比增長(zhǎng)至50%）的企業(yè)，其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能性比該領(lǐng)域增長(zhǎng)較慢的企業(yè)高出25%。這一差距在2016至2019年期間同樣顯著，增長(zhǎng)預(yù)測(cè)概率提高了19%。在財(cái)務(wù)壓力加劇和宏觀經(jīng)濟(jì)不確定的時(shí)期，投資于合適的財(cái)務(wù)人才比以往任何時(shí)候都更加關(guān)鍵。財(cái)務(wù)職能如何成為推動(dòng)增長(zhǎng)的價(jià)值引擎？眾多高增長(zhǎng)企業(yè)正積極投資人工智能等先進(jìn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)重復(fù)性任務(wù)自動(dòng)化、優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)并獲取關(guān)鍵業(yè)務(wù)洞察。借助合適的技術(shù)賦能，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠有效騰出時(shí)間，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能專注于那些直接助力資本獲取與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策。高增長(zhǎng)企業(yè)通過持續(xù)學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)增長(zhǎng)需要變革，而真正的變革源于持續(xù)學(xué)習(xí)。高增長(zhǎng)企業(yè)的卓越之處不僅體現(xiàn)在AI技能，更在于對(duì)技能發(fā)展的全面關(guān)注。跨行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的企業(yè)，其員工人均技能培養(yǎng)數(shù)量通常比未增長(zhǎng)企業(yè)高出60%以上。教育背景都與增長(zhǎng)呈現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)表明，提升員工學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能的速度，能夠提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的概率——無論企業(yè)規(guī)模大小。這一趨勢(shì)在員工增長(zhǎng)事件的預(yù)測(cè)概率提升百分比增長(zhǎng)事件的預(yù)測(cè)概率提升百分比按員工數(shù)量劃分的企業(yè)規(guī)?！啊皩徤髦贫ㄈ瞬挪呗允撬幸?guī)模的企業(yè)成功的關(guān)鍵差異化因素。有時(shí)，最合適的人才就在企業(yè)內(nèi)部，公司可以通過促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性來保留這些人才，并從中受益。"核心結(jié)論是什么？為員工提供多元化的內(nèi)部職核心結(jié)論是什么？為員工提供多元化的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路徑，可能是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵舉措。"創(chuàng)造內(nèi)部流動(dòng)性機(jī)會(huì)是打破內(nèi)部壁壘、促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)流轉(zhuǎn)的有效方式，"Kaura指提升內(nèi)部流動(dòng)性能夠增加各規(guī)模企業(yè)的增長(zhǎng)概率。將內(nèi)部流動(dòng)性提升100%的企業(yè)，在特定年份實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)增加兩倍以上。432對(duì)于員工規(guī)模在11-200人的企業(yè)，每年將內(nèi)部流動(dòng)性機(jī)會(huì)翻倍，可使特定年份的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)概率增加兩倍。而員工規(guī)模在201-1000人的企業(yè)，僅需每年將內(nèi)部流動(dòng)性機(jī)會(huì)提升50%，即可實(shí)現(xiàn)類似的年增長(zhǎng)概率增幅。這充分表明，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部流動(dòng)性的重要性日益凸顯。無論企業(yè)規(guī)模如何，對(duì)內(nèi)部流動(dòng)性的投入都能成為推動(dòng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵杠桿。0擁有多元化技能與知識(shí)的靈活人才隊(duì)伍的重要性擁有多元化技能與知識(shí)的靈活人才隊(duì)伍的重要性我們研究了招聘具有多元教育背景的人才如何影響企業(yè)增長(zhǎng)。結(jié)果顯示，與教育背景多樣性處于中等水平的企業(yè)相比，擁有高以增長(zhǎng)為核心的企業(yè)將招聘速度的優(yōu)先級(jí)置于工作地點(diǎn)之上。通過采用靈活的人才策略，企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)更快速的增長(zhǎng)。一項(xiàng)包含工作地點(diǎn)靈活性的人才策略正變得愈發(fā)關(guān)鍵，在招聘競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中尤其如此。我們的研究表明，在2021年至2024年間，提高遠(yuǎn)程招聘的比例增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，即使對(duì)大型企業(yè)而言也是如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃？數(shù)據(jù)清晰地揭示：企業(yè)的增長(zhǎng)正變得日益困難。盡管挑戰(zhàn)重重，市場(chǎng)格局的演變正揭示著打破這一趨勢(shì)的新機(jī)遇。高增長(zhǎng)企業(yè)的與眾不同之處，不僅在于其采用的某項(xiàng)單一策略，更在于其將一系列有針對(duì)性的行動(dòng)——以及執(zhí)行這些行動(dòng)的速度——有機(jī)結(jié)合。這些機(jī)遇能幫助領(lǐng)導(dǎo)者加速進(jìn)展，構(gòu)建更具韌性、為增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備的組織。將AI打造為核心競(jìng)爭(zhēng)力各行業(yè)高增長(zhǎng)企業(yè)的AI技能發(fā)展水平比同行高出45%。這不僅僅是采用AI工具，更是要將AI融入各職能部門，以優(yōu)化決策、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)并推動(dòng)創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的AI能力，并采用敏捷、可擴(kuò)展的解決方案（如IntuitEnterpriseSuite通過智能AI自動(dòng)化和分析技術(shù)，將財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、薪資管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)整合起來。1?將核心職能部門作為增長(zhǎng)引擎向財(cái)務(wù)和研發(fā)部門進(jìn)行戰(zhàn)略性資源分配，最高可將增長(zhǎng)概率提升20%。這些部門不應(yīng)被視為成本中心，而應(yīng)被視作增長(zhǎng)伙伴。投資于這些部門的擴(kuò)張，并為其配備現(xiàn)代化的預(yù)測(cè)分析工具，有助于做出更明智、更快速的戰(zhàn)略決策。構(gòu)建人才流動(dòng)文化最具可擴(kuò)展性的增長(zhǎng)往往源自內(nèi)部。優(yōu)先考慮內(nèi)部流動(dòng)性的企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的可能性是其他企業(yè)的2倍，對(duì)于中小型企業(yè)而言尤其如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)制定結(jié)構(gòu)化的流動(dòng)計(jì)劃，并投資于持續(xù)的技能發(fā)展，以釋放其員工隊(duì)伍的全部潛力。將靈活工作模式作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)靈活性不僅僅關(guān)乎員工滿意度，它本身就是增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。招聘具有多元教育背景的人才可使增長(zhǎng)概率提高100%。事實(shí)也證明，工作場(chǎng)所的靈活性能夠增加企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。靈活的工作政策使企業(yè)能夠接觸更廣泛、更多元的人才庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)更快速的招聘，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中至關(guān)重要。我們將美國(guó)企業(yè)按照員工數(shù)量劃分為標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模類別：告中，我們重點(diǎn)關(guān)注的是員工數(shù)量超過10人，并在研究期間內(nèi)規(guī)模等級(jí)提升一級(jí)或以上的企業(yè)——例如，從11–50人提升至51–200人，或從11–50人直接提升至201–500人。我們排除了位列2024年《財(cái)富》500強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股的企業(yè)。利用領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜，我們創(chuàng)建了兩個(gè)面板數(shù)據(jù)集，用以追蹤美國(guó)企業(yè)在兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)的員工數(shù)量增長(zhǎng)情況：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與高增長(zhǎng)企業(yè)基于上述企業(yè)規(guī)模分類，如果一家企業(yè)在研究期的期初和期末之間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模等級(jí)的提升，我們則將其視為一次企業(yè)高增長(zhǎng)。本報(bào)告中將實(shí)現(xiàn)此類增長(zhǎng)的企業(yè)稱為高增長(zhǎng)企業(yè)。我們利用這些增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)，以及一系列與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、招聘和人才規(guī)劃實(shí)踐、技能發(fā)展等相關(guān)的協(xié)變量，來探究哪些因素與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相關(guān)。我們將分析劃分為兩個(gè)相等的時(shí)間段（2016–2019年和2021–2024年）。我