游戲公司策劃人員游戲設(shè)計(jì)與用戶滿意度掛鉤的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新游戲機(jī)制原創(chuàng)性30%提出3項(xiàng)以上原創(chuàng)且可行的游戲機(jī)制每項(xiàng)原創(chuàng)機(jī)制經(jīng)評(píng)審團(tuán)隊(duì)認(rèn)可得20分，最高100分玩法創(chuàng)新度設(shè)計(jì)的玩法在競品中具有顯著差異化根據(jù)競品分析報(bào)告，差異化程度分為5級(jí)（0-20分）設(shè)計(jì)文檔完整性提交的設(shè)計(jì)文檔滿足公司模板要求且無重大缺失完整性好壞分為4級(jí)（0-15分），邏輯清晰性分為4級(jí)（0-15分）設(shè)計(jì)迭代效率每季度完成至少2輪設(shè)計(jì)方案迭代每輪迭代按時(shí)完成得10分，提前完成得15分設(shè)計(jì)落地符合預(yù)期最終實(shí)裝的游戲功能達(dá)到設(shè)計(jì)文檔80%以上要求根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，功能符合度分為5級(jí)（0-20分）用戶體驗(yàn)優(yōu)化能力用戶留存提升率25%設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案使次日留存率提升5%實(shí)際提升率每高于目標(biāo)1%得5分，最高50分用戶反饋轉(zhuǎn)化率將30%的用戶負(fù)面反饋轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)改進(jìn)點(diǎn)實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)1%得4分，最高40分操作流暢度優(yōu)化關(guān)鍵操作路徑的點(diǎn)擊次數(shù)減少15%每減少1%得3分，最高45分新手引導(dǎo)效果新手留存率較行業(yè)基準(zhǔn)高10%實(shí)際高于目標(biāo)比例每高于基準(zhǔn)1%得5分，最高25分A/B測(cè)試成功率主導(dǎo)的A/B測(cè)試中，勝出方案占比60%勝出方案比例每高于目標(biāo)5%得4分，最高20分項(xiàng)目協(xié)作與交付質(zhì)量需求變更響應(yīng)速度20%對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求變更在24小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)每提前響應(yīng)1小時(shí)得2分，最高20分跨部門溝通效率每季度與美術(shù)、程序、測(cè)試部門協(xié)作無重大溝通障礙根據(jù)協(xié)作記錄評(píng)分，分為4級(jí)（0-20分）設(shè)計(jì)資源交付及時(shí)率設(shè)計(jì)原型、文檔等資源按項(xiàng)目計(jì)劃交付的準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%得2分，最高18分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中一次通過率80%通過率每高于目標(biāo)5%得3分，最高15分設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)偏差度最終實(shí)裝效果與設(shè)計(jì)稿的核心視覺偏差小于10%偏差度分為5級(jí)（0-15分）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)率25%設(shè)計(jì)的功能使核心DAU提升8%實(shí)際貢獻(xiàn)率每高于目標(biāo)1%得4分，最高40分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控覆蓋率新設(shè)計(jì)功能覆蓋至少3項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)每覆蓋1項(xiàng)指標(biāo)得10分，最高30分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量提交的設(shè)計(jì)分析報(bào)告包含可落地的改進(jìn)建議根據(jù)報(bào)告深度分為4級(jí)（0-20分）競品數(shù)據(jù)分析能力每季度完成至少2份競品設(shè)計(jì)分析報(bào)告每份報(bào)告得分10分，最高20分設(shè)計(jì)效果復(fù)盤完整性項(xiàng)目結(jié)束后提交完整的設(shè)計(jì)效果復(fù)盤報(bào)告報(bào)告完整度分為5級(jí)（0-15分）本考核表用于評(píng)估游戲策劃人員在游戲設(shè)計(jì)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、項(xiàng)目協(xié)作與交付質(zhì)量、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的預(yù)設(shè)比例?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：