信息科2025年工作總結(jié)及2026年工作計劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年是信息科發(fā)展歷程中具有重要意義的一年。在院黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以信息化推動高質(zhì)量發(fā)展”的核心目標(biāo)，落實年度重點工作任務(wù)，全力推進(jìn)信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理工作，切實提升部門信息化水平和數(shù)據(jù)服務(wù)能力。核心職責(zé)履行情況信息科主要承擔(dān)全院信息化系統(tǒng)運維、數(shù)據(jù)資源整合、網(wǎng)絡(luò)安全保障、信息化項目申報與實施、數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持等工作。全年圍繞信息化平臺建設(shè)與優(yōu)化、信息安全防護(hù)、數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心職責(zé)展開，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著。工作職責(zé)工作成果舉例說明信息化系統(tǒng)運維系統(tǒng)穩(wěn)定性達(dá)99.8%保障醫(yī)院信息系統(tǒng)如HIS、PACS、LIS等穩(wěn)定運行，無重大宕機(jī)事故數(shù)據(jù)資源整合構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打造統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉網(wǎng)絡(luò)安全保障完成網(wǎng)絡(luò)等級保護(hù)測評網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)測評等級達(dá)到三級信息化項目申報與實施完成重點信息化項目開發(fā)智能醫(yī)院管理系統(tǒng)升級、移動護(hù)理系統(tǒng)優(yōu)化等重點項目落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持參與4個重點業(yè)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型配合完成病案管理、臨床路徑、后勤管理等系統(tǒng)的數(shù)字化升級重點任務(wù)完成進(jìn)度本年度信息科圍繞醫(yī)院重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了一系列關(guān)鍵任務(wù)。其中包括：信息系統(tǒng)版本升級與優(yōu)化：全年共完成6套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（HIS、PACS、LIS、EMR、HRP、OA）的版本升級與功能優(yōu)化，提升系統(tǒng)運行效率與用戶體驗。

數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)：全面開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)共享機(jī)制優(yōu)化，全年共制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)12項，完成數(shù)據(jù)治理項目3個。

網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力提升：通過強(qiáng)化安全策略、加密傳輸、訪問控制等手段，提升了系統(tǒng)整體安全性，全年未發(fā)生重大數(shù)據(jù)泄露、病毒入侵等安全事件。

移動信息化建設(shè)：推進(jìn)移動端應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)移動護(hù)理、移動查房、移動OA等應(yīng)用上線，提升醫(yī)護(hù)人員工作效率。

信息化培訓(xùn)覆蓋范圍擴(kuò)大：全年組織信息化培訓(xùn)24場，涉及全院80%以上職工，提升了全員信息化應(yīng)用能力。日常工作執(zhí)行情況信息科日常工作的重點在于系統(tǒng)維護(hù)、故障處理、技術(shù)支持與流程管理，全年共完成以下事項：日常系統(tǒng)巡檢：全年共計進(jìn)行系統(tǒng)巡檢360次，處理系統(tǒng)日志、監(jiān)控指標(biāo)等數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

故障響應(yīng)與處理：全年共處理系統(tǒng)故障450余次，平均故障響應(yīng)時間縮短至15分鐘以內(nèi)，完全響應(yīng)時間控制在2小時內(nèi)。

網(wǎng)絡(luò)運維：完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巡檢、備份恢復(fù)、安全策略調(diào)整等內(nèi)容，滿足業(yè)務(wù)部門對網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定需求。

服務(wù)支持：為各業(yè)務(wù)部門提供系統(tǒng)使用指導(dǎo)、個性化功能配置等服務(wù)，全年累計服務(wù)工單數(shù)量1200余條。

信息安全：加強(qiáng)人員安全意識培訓(xùn)，全年共組織4次信息安全演練，提升系統(tǒng)抗攻擊能力。2.工作亮點與成果在2025年度的工作中，信息科在幾個方面取得明顯進(jìn)展與成效。突出業(yè)績與創(chuàng)新智能醫(yī)院管理系統(tǒng)升級：通過引入AI算法、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，推動醫(yī)院管理系統(tǒng)智能化升級，提升管理效率與決策支持能力。

移動護(hù)理系統(tǒng)優(yōu)化：進(jìn)一步整合護(hù)理流程，實現(xiàn)無紙化操作和數(shù)據(jù)同步，提升護(hù)士工作效率約25%。

數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)：制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理冗余數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)一致性與準(zhǔn)確性，為醫(yī)院決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)：完成網(wǎng)絡(luò)等級保護(hù)測評，建立多層次安全防護(hù)體系，提升網(wǎng)絡(luò)安全等級和防護(hù)能力。

信息化賦能基層：加快基層醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)度，推動移動終端設(shè)備投放，實現(xiàn)遠(yuǎn)程診療與數(shù)據(jù)共享，提升基層診療水平。重要項目或活動信息化平臺整合項目：成立試點醫(yī)院，推動信息化平臺整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。

網(wǎng)絡(luò)安全演練活動：組織4次滲透測試與安全演練，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞并進(jìn)行加固。

數(shù)據(jù)共享工作坊：邀請業(yè)務(wù)部門共同參與數(shù)據(jù)治理與共享討論，推動業(yè)務(wù)與信息技術(shù)融合。

信息科數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點：在部分科室試行智能辦公系統(tǒng)、電子簽名等新技術(shù)應(yīng)用，為未來全面推廣夯實基礎(chǔ)。

系統(tǒng)替代項目實施：完成某老系統(tǒng)替代工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化，降低人工操作風(fēng)險。獲得的榮譽與認(rèn)可信息科在2025年度獲得多項榮譽與認(rèn)可：院級信息化先進(jìn)單位：因系統(tǒng)運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)治理成果顯著，獲評院級信息化先進(jìn)單位。

市衛(wèi)健委信息化優(yōu)秀案例獎：在全市醫(yī)療系統(tǒng)信息化建設(shè)評選中，我科參與的“智能醫(yī)院管理系統(tǒng)升級項目”榮獲優(yōu)秀案例獎。

信息安全優(yōu)秀團(tuán)隊：在市網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)評比中，信息科團(tuán)隊獲得信息安全優(yōu)秀團(tuán)隊稱號。

滿意度調(diào)查得分提升：開展信息化使用滿意度調(diào)查，得分提升至89.6分，排名全院第一。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐2025年信息科各項工作均以數(shù)據(jù)為支撐，實現(xiàn)了可量化、可追蹤的目標(biāo)。量化工作成果指標(biāo)目標(biāo)實際完成完成率系統(tǒng)升級數(shù)量6套6套100%移動應(yīng)用部署數(shù)量5個5個100%數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)量12項12項100%數(shù)據(jù)治理項目數(shù)量3個3個100%網(wǎng)絡(luò)安全等級提升三級三級100%信息化培訓(xùn)覆蓋人數(shù)80%以上83.5%104.4%故障響應(yīng)時間≤15分鐘平均8.7分鐘58.4%質(zhì)量指標(biāo)完成情況信息科在保障服務(wù)質(zhì)量、提升使用效率等方面的指標(biāo)也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。指標(biāo)目標(biāo)實際完成完成率系統(tǒng)可用性≥99.5%99.8%100.6%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上96.8%102.4%用戶滿意度提升≥5%8.5%170%信息安全事件零發(fā)生無無100%智能化數(shù)據(jù)利用率30%以下45.6%152%效率提升數(shù)據(jù)信息科在2025年通過優(yōu)化流程和引入先進(jìn)技術(shù)，有效提升了工作效率與服務(wù)能力。項目優(yōu)化前優(yōu)化后提升幅度故障響應(yīng)時間平均30分鐘平均15分鐘50%數(shù)據(jù)治理周期平均60天平均40天33.3%學(xué)習(xí)培訓(xùn)周期平均15個工作日平均10個工作日33.3%項目實施周期平均90天平均75天16.7%系統(tǒng)運維自動化20%以下40%100%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升在2025年，信息科在專業(yè)技能方面取得了顯著提升，特別是在新技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域。新知識學(xué)習(xí)參與醫(yī)院智慧醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的學(xué)習(xí)交流會議，了解未來醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢。

學(xué)習(xí)并掌握AI在醫(yī)療信息系統(tǒng)中的應(yīng)用場景，如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測模型等。

通過自主學(xué)習(xí)，掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等技術(shù)要點，提升數(shù)據(jù)治理能力。技能培訓(xùn)參與全年共計參加各類信息化技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動20余次，涵蓋系統(tǒng)運維、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)分析、云計算等方向，提升了團(tuán)隊整體專業(yè)水平。培訓(xùn)項目參與人數(shù)培訓(xùn)時長培訓(xùn)形式系統(tǒng)運維專題培訓(xùn)15人120小時線下集中授課網(wǎng)絡(luò)安全攻防培訓(xùn)10人80小時線上模擬演練自動化運維工具培訓(xùn)8人60小時線下操作實踐數(shù)據(jù)治理專題培訓(xùn)12人100小時理論+實踐資格證書獲取2025年，信息科多位同志通過考試取得相關(guān)資格證書，為提高個人專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)工作能力打下堅實基礎(chǔ)。姓名證書名稱考試時間考試成績A網(wǎng)絡(luò)安全工程師2025年3月92分B信息系統(tǒng)項目管理師（中級）2025年5月88分CISO27001信息安全管理認(rèn)證2025年11月通過D數(shù)據(jù)加密技術(shù)認(rèn)證2025年9月通過E智慧醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)計能力認(rèn)證2025年7月通過2.綜合素質(zhì)發(fā)展除了專業(yè)技能提升，信息科在團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等方面也取得了長足進(jìn)步。溝通協(xié)調(diào)能力通過參與醫(yī)院信息化專項會議、與業(yè)務(wù)部門多次溝通，提升了信息科與各部門之間的協(xié)調(diào)與合作能力，實現(xiàn)信息互通、需求響應(yīng)更加高效。團(tuán)隊協(xié)作能力強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識，通過設(shè)立周例會制度，加強(qiáng)日常溝通與協(xié)作效率。同時，組織季度團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力。解決問題能力在2025年，信息科成功解決系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)遷移、安全防護(hù)等重要問題，提高了問題識別與處理能力。問題類型問題數(shù)量解決率系統(tǒng)升級問題12項100%數(shù)據(jù)遷移問題8項100%安全防護(hù)問題6項100%用戶操作問題30項95%項目實施問題15項90%3.繼續(xù)教育情況信息科始終堅持“持續(xù)學(xué)習(xí)、終身發(fā)展”的理念，全年組織內(nèi)外部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，提升團(tuán)隊整體能力。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷培訓(xùn)名稱時間主講人學(xué)習(xí)內(nèi)容醫(yī)院信息化建設(shè)政策解讀2025年1月醫(yī)院信息管理處政策法規(guī)和技術(shù)方向系統(tǒng)集成與開發(fā)技術(shù)分享2025年4月外部專家插件開發(fā)與系統(tǒng)擴(kuò)展移動應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗交流2025年8月本院技術(shù)骨干手機(jī)端系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)培訓(xùn)2025年10月北京某知名院校數(shù)據(jù)中心設(shè)計與運維自我學(xué)習(xí)計劃為持續(xù)提升個人能力和團(tuán)隊整體水平，信息科全體人員制定了個人學(xué)習(xí)計劃，重點加強(qiáng)以下方面：學(xué)習(xí)AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用案例

掌握數(shù)據(jù)治理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與工具

提升網(wǎng)絡(luò)安全攻防技能

熟悉下一代云平臺架構(gòu)設(shè)計

了解行業(yè)信息化前沿趨勢經(jīng)驗交流分享信息科組織了多次經(jīng)驗交流分享活動，深入探討信息化建設(shè)中的重點及難點，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜問題的能力?；顒用Q主題參與人數(shù)重要成果信息化系統(tǒng)運行經(jīng)驗交流會系統(tǒng)穩(wěn)定性提升策略25人提出縮短維護(hù)周期的方案數(shù)據(jù)治理工作研討會標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)建設(shè)思路18人形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建議移動應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗分享會移動端系統(tǒng)開發(fā)問題22人制定新版開發(fā)流程安全防護(hù)策略討論會新威脅應(yīng)對措施15人確定新的安全防護(hù)方案三、問題分析與反思1.工作中存在的不足盡管在2025年度信息科取得了一定成效，但在實際工作中仍存在一些問題與不足，需認(rèn)真反思并加以改進(jìn)。能力短板在人工智能、大數(shù)據(jù)分析等方面，信息科人員的專業(yè)能力仍有待提升。部分項目需要引入更高級的技術(shù)手段，但由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，實施進(jìn)度受到一定影響。工作效率問題部分項目存在前期規(guī)劃不足、技術(shù)方案不成熟等問題，導(dǎo)致項目實施周期延長，工作效率未能達(dá)到最高水平。協(xié)同配合方面信息科與各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同配合仍有提升空間。例如，系統(tǒng)升級過程中，部分業(yè)務(wù)部門未能充分參與需求調(diào)研，導(dǎo)致后續(xù)使用效果不理想。同時，數(shù)據(jù)治理工作推進(jìn)過程中，缺乏統(tǒng)一的溝通與協(xié)作機(jī)制，影響了工作推進(jìn)效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)2025年信息科在推進(jìn)工作過程中，也面臨一些外部環(huán)境和條件上的制約，需客觀分析并制定應(yīng)對策略。外部環(huán)境因素政策變化：隨著國家對公立醫(yī)院信息化建設(shè)的進(jìn)一步強(qiáng)化，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策不斷調(diào)整，給信息科帶來新的挑戰(zhàn)與任務(wù)。

技術(shù)更迭：新技術(shù)的快速迭代，要求信息科不斷提升人員技術(shù)儲備，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢。

數(shù)據(jù)安全合規(guī)壓力：隨著《數(shù)據(jù)安全法》等法規(guī)更新，對信息系統(tǒng)的安全合規(guī)要求越來越高，保障工作壓力增大。資源條件限制人力不足：信息科團(tuán)隊人數(shù)有限，部分項目需外包或外部協(xié)作，影響了項目推進(jìn)效率。

資金有限：部分信息化項目因預(yù)算限制，未能按計劃全面實施，導(dǎo)致部分功能未落地。

設(shè)備老舊：部分設(shè)備仍處于較為老舊狀態(tài)，影響系統(tǒng)運行效率和用戶體驗。體制機(jī)制約束決策流程復(fù)雜：部分信息化項目審批流程較長，影響了實施進(jìn)度。

缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：各部門對信息化建設(shè)需求存在差異，未形成統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資源浪費與重復(fù)建設(shè)。

信息共享機(jī)制不完善：部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享不暢，影響信息化整體效能。3.改進(jìn)方向思考針對上述問題與挑戰(zhàn)，信息科在2025年開展了深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方向與措施，力求不斷優(yōu)化工作流程與管理機(jī)制。問題根源分析不難看出，當(dāng)前存在的問題主要集中在以下幾個方面：技術(shù)儲備不足：未能及時適應(yīng)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)帶來的挑戰(zhàn)。

項目管理不科學(xué)：部分信息化項目缺乏科學(xué)的項目管理機(jī)制，導(dǎo)致資源浪費、進(jìn)度滯后。

部門協(xié)同不暢：信息科與業(yè)務(wù)部門之間缺少統(tǒng)一的溝通機(jī)制，導(dǎo)致需求不明確、實施不順利。

制度流程不規(guī)范：缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)劃與管理制度，影響了工作推進(jìn)效率。改進(jìn)措施設(shè)想針對以上問題，信息科從以下幾個方面提出改進(jìn)措施設(shè)想：問題改進(jìn)措施期望成果技術(shù)儲備不足建立定期技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊人員培訓(xùn)提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平項目管理不科學(xué)引入項目管理工具，優(yōu)化項目執(zhí)行流程項目實施效率提升部門協(xié)同不暢建立定期溝通制度，設(shè)立信息化需求對接環(huán)節(jié)提高業(yè)務(wù)與信息科協(xié)同能力制度流程不規(guī)范制定統(tǒng)一的信息化管理流程與制度提升工作標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平需要支持的事項為更好推進(jìn)信息化建設(shè)，信息科需要獲得以下支持：增加專業(yè)技術(shù)人才：信息科團(tuán)隊需進(jìn)一步擴(kuò)充，引入更多具備AI、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全等技能的人才，提升整體服務(wù)能力。

提升資金投入：在信息化項目建設(shè)方面，建議增加專項資金支持，以確保項目順利實施。

優(yōu)化設(shè)備配置：建議對部分老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提升系統(tǒng)運行效率和用戶體驗。

完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制：推動建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享機(jī)制，提升數(shù)據(jù)治理效率和數(shù)據(jù)利用價值。

建立信息化專項評估機(jī)制：設(shè)立考核指標(biāo)，定期對信息化建設(shè)成果進(jìn)行評估，確保建設(shè)目標(biāo)的落實。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標(biāo)2026年，信息科將以“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，圍繞“優(yōu)化系統(tǒng)運行效率、提升數(shù)據(jù)治理水平、強(qiáng)化信息安全能力、推動業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”四大方向，制定全面、系統(tǒng)、可操作的年度工作計劃。重點任務(wù)包括：完成新一代智能醫(yī)院系統(tǒng)建設(shè)

加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、共享化

提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，構(gòu)建完善的安全機(jī)制

推動基層醫(yī)院信息化建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)全覆蓋

優(yōu)化信息科人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)能力與水平主要預(yù)期成果預(yù)期成果目標(biāo)導(dǎo)向作用智能醫(yī)院系統(tǒng)建設(shè)完成系統(tǒng)上線并投入試運行推動醫(yī)院管理現(xiàn)代化數(shù)據(jù)治理體系完善制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并上線提升數(shù)據(jù)利用價值網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力提升滿足三級等保要求保障信息系統(tǒng)安全運行基層信息化建設(shè)試點醫(yī)院完成遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生均衡發(fā)展服務(wù)滿意度提升目標(biāo)85%以上提升信息化應(yīng)用效果工作重點領(lǐng)域2026年信息科將重點圍繞以下幾大領(lǐng)域開展工作：系統(tǒng)智能化升級：推進(jìn)AI技術(shù)在醫(yī)療系統(tǒng)中的應(yīng)用，提升智能分析與決策支持能力。

數(shù)據(jù)治理提升：進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)治理機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測與數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)安全強(qiáng)化：提升網(wǎng)絡(luò)攻防能力，加強(qiáng)訪問控制與加密技術(shù)應(yīng)用。

移動信息化推廣：推動移動應(yīng)用向全院推廣，建設(shè)統(tǒng)一的移動端服務(wù)體系。

信息化培訓(xùn)深化：進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)頻次與形式，提升全院信息化應(yīng)用水平。2.具體工作計劃月度/季度計劃信息科將在2026年制定月度與季度工作計劃，確保各項工作有序推進(jìn)、有據(jù)可查。時間重點工作特別說明1月制定2026年信息化建設(shè)總計劃確定年度重點目標(biāo)與任務(wù)2月啟動智能醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)成立專項小組，制定實施方案3月數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)推進(jìn)完成標(biāo)準(zhǔn)制定與系統(tǒng)對接4月安全防護(hù)評估與加固完成三級等保測評報告5月移動信息化系統(tǒng)推進(jìn)部署移動端系統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)6月實施信息化智慧服務(wù)試點在門診、護(hù)理、檢驗等科室試點智慧服務(wù)7月組織安全攻防演練研判新型安全威脅，完善防護(hù)體系8月完成系統(tǒng)版本升級優(yōu)化系統(tǒng)功能與可靠性9月數(shù)據(jù)治理成果總結(jié)與推廣發(fā)布數(shù)據(jù)治理成果報告，推廣實施10月推動基層信息化建設(shè)完成部分科室遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)部署11月信息化人才招聘與培訓(xùn)引入高素質(zhì)人才，提升團(tuán)隊能力12月2026年工作總結(jié)與計劃調(diào)整評估成果，優(yōu)化明年工作計劃重點項目安排2026年信息科將重點推進(jìn)以下項目，確保建設(shè)成果落地并充分發(fā)揮其作用。項目名稱項目周期預(yù)期成果前期準(zhǔn)備智能醫(yī)院管理系統(tǒng)優(yōu)化全年實現(xiàn)智能化問診與分診需調(diào)研需求與技術(shù)方案移動護(hù)理系統(tǒng)全覆蓋全年部署至所有病區(qū)，提升護(hù)理效率需硬件配置與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)全年建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，提升數(shù)據(jù)一致性需制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管機(jī)制網(wǎng)絡(luò)安全等級提升全年通過安防升級改造，達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)需采購設(shè)備并進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)全年實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)/社區(qū)醫(yī)院遠(yuǎn)程診療需對接設(shè)備與建立傳輸網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作設(shè)想為適應(yīng)醫(yī)療信息化發(fā)展趨勢，信息科將在2026年加大創(chuàng)新力度，重點實施以下創(chuàng)新工作設(shè)想：AI在臨床應(yīng)用中的初步探索：在特定科室（如門診、影像科室）試點AI輔助診斷系統(tǒng)，提高臨床工作效率。

建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙系統(tǒng)：通過可視化方式實時展示醫(yī)院運營數(shù)據(jù)，提升決策效率與準(zhǔn)確性。

推廣智能語音助手應(yīng)用：在門診和護(hù)理領(lǐng)域試點智能語音助手，提升語音數(shù)據(jù)錄入與服務(wù)效率。

探索區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用：研究區(qū)塊鏈在電子病歷、藥品追蹤等領(lǐng)域的應(yīng)用可能性，提升數(shù)據(jù)安全性和可信度。

建立數(shù)據(jù)開放平臺：探索數(shù)據(jù)對外開放機(jī)制，推動醫(yī)療數(shù)據(jù)共享與科學(xué)研究應(yīng)用。3.個人發(fā)展計劃2026年，信息科成員將根據(jù)崗位職責(zé)和個人發(fā)展方向，制定更加具體的個人提升計劃。能力提升目標(biāo)姓名能力目標(biāo)評估方法時間安排A熟練掌握AI在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用參與項目實施并完成相關(guān)文檔全年B對數(shù)據(jù)治理機(jī)制有深入理解完成標(biāo)準(zhǔn)制定與流程規(guī)劃季度C提升網(wǎng)絡(luò)安全攻防技能考取高級安全工程師認(rèn)證12月D掌握新一代云平臺架構(gòu)完成相關(guān)學(xué)習(xí)與實踐全年E建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理方案10月學(xué)