美術(shù)設(shè)計XX設(shè)計工作室平面設(shè)計師實習(xí)報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX設(shè)計工作室擔任平面設(shè)計師實習(xí)生，負責品牌視覺識別系統(tǒng)優(yōu)化及營銷物料設(shè)計。核心工作成果包括完成3套企業(yè)VI更新方案，設(shè)計并輸出52張社交媒體推廣海報，其中10張爆款海報點擊率提升25%；參與2場線上活動主視覺設(shè)計，覆蓋用戶5.2萬人。期間深度應(yīng)用AdobeCreativeSuite完成矢量圖形繪制與版式設(shè)計，通過用戶調(diào)研數(shù)據(jù)迭代3版海報配色方案，最終方案轉(zhuǎn)化率較初版提升18%。提煉出模塊化設(shè)計模板復(fù)用方法，將標準版式組件化，縮短項目交付周期至72小時內(nèi)，該方法已形成可推廣的工作手冊。

二、實習(xí)內(nèi)容及過程

1實習(xí)目的

想通過實踐了解平面設(shè)計在商業(yè)環(huán)境中的具體應(yīng)用，把學(xué)校學(xué)的理論知識和實際項目對接上，看看自己到底擅長哪方面，為以后找工作積累點經(jīng)驗。

2實習(xí)單位簡介

我實習(xí)的單位是個挺小的設(shè)計工作室，大概就五六個設(shè)計師，主要做品牌設(shè)計和營銷物料，客戶以本地中小企業(yè)為主，節(jié)奏快，要求反饋也快，整體氛圍挺開放的，大家平時交流也多。

3實習(xí)內(nèi)容與過程

實習(xí)初期主要是熟悉環(huán)境，跟著帶我的設(shè)計師看項目，了解他們的工作流程。7月5號開始接手第一個實際項目，是幫一家餐飲店設(shè)計新菜單和外賣海報。因為對餐飲行業(yè)不太懂，初期做的方案被老板直接斃了，說太“學(xué)院派”，不夠直接。那段時間挺受打擊的，但轉(zhuǎn)念想，商業(yè)設(shè)計確實得接地氣。后來我專門去他們店里觀察了半天，看顧客的消費習(xí)慣和店里的陳設(shè)風格，又找了一些競品分析，重新做了配色和字體選擇，這次老板比較滿意，最后用了我的方案，雖然只賺了500塊，但心里踏實多了。

接下來參與了兩個線上推廣活動的設(shè)計，一個是8月10號的夏日特飲活動，主視覺用了手繪風，配合品牌調(diào)性，做了系列海報和社交媒體素材。那波素材后來數(shù)據(jù)反饋還不錯，在抖音上的點擊率比常規(guī)海報高了大概25%。另一個是8月25號的會員日，這次挑戰(zhàn)比較大，因為要在短時間內(nèi)出三套不同風格的海報，還要求有互動元素。我用了Figma快速搭建了組件庫，把常用圖形和文字樣式都標準化了，最后提前兩天交了稿，團隊還挺驚訝的。

平時還會幫團隊整理素材庫，優(yōu)化圖層結(jié)構(gòu)，帶我的設(shè)計師說我這點做得挺好，以后可以多做些效率工具類的東西。

4實習(xí)成果與收獲

這8周總共獨立完成了3個商業(yè)品牌項目，52張營銷物料，其中有10張爆款海報直接帶動了客戶25%的點擊增長。最大的收獲是學(xué)會了怎么平衡創(chuàng)意和商業(yè)需求，以前總覺得設(shè)計要夠酷夠藝術(shù)，現(xiàn)在明白要考慮傳播效率和目標受眾的接受度。還掌握了Figma的組件化設(shè)計方法，大大提高了改稿效率，以前改一張海報要半天，現(xiàn)在半小時搞定。最大的感悟是，設(shè)計不是閉門造車，得多跟客戶溝通，甚至去實地看看。

5問題與建議

工作室雖然氛圍好，但管理上有點亂，項目交接靠微信聊天，有時候會漏事。比如8月15號有個活動物料，我這邊沒收到最終確認信息，導(dǎo)致設(shè)計師A和設(shè)計師B做了兩套完全一樣的東西，最后還得返工。建議可以搞個簡單的項目管理工具，至少把關(guān)鍵節(jié)點和負責人釘住。另外培訓(xùn)方面也差點意思，沒系統(tǒng)教過印刷工藝和不同材質(zhì)的工藝差異，有好幾次設(shè)計稿拿到工廠就被打回來，說顏色配不準，浪費了不少時間?？梢钥紤]請印刷廠師傅來給講講，或者買些相關(guān)資料內(nèi)部傳閱。崗位匹配度上，我覺得自己學(xué)到的技能還是挺對味的，但有時候會發(fā)現(xiàn)設(shè)計工具用得不夠深入，比如蒙版和混合模式這類高級功能，實戰(zhàn)中用了幾次才真正理解，要是學(xué)校能多安排些實際操作課就好了。

三、總結(jié)與體會

1實習(xí)價值閉環(huán)

這8周的經(jīng)歷讓我明白，學(xué)設(shè)計不能只停留在軟件操作層面。7月5號第一次被客戶否定方案時，心里挺懵的，覺得學(xué)校老師畫的都挺好啊怎么不行。后來慢慢懂了，商業(yè)設(shè)計要考慮落地性，比如8月10號做夏日特飲海報，手繪風格確實討喜，但關(guān)鍵要讓人一眼就認出品牌，我調(diào)整了Logo的占比和配色飽和度，最后客戶反饋說“這版看著就敢點單”，那一刻感覺之前熬的夜都值了。實習(xí)最后做的總結(jié)報告，我梳理了52張海報的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)帶圖標的設(shè)計互動率普遍高15%，這印證了視覺識別系統(tǒng)的重要性，把理論和實踐真正擰在了一起。

2職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)

實習(xí)最大的收獲是確定了未來的發(fā)展方向。我發(fā)現(xiàn)自己在動態(tài)圖形和品牌VI優(yōu)化上更有感覺，比如8月25號那個會員日項目，用Figma做組件庫讓我效率翻倍，帶我的設(shè)計師說可以往交互設(shè)計方向試試。接下來打算報個C4D的課程，把三維造型能力補上，學(xué)校那個軟件課太基礎(chǔ)了。還計劃今年考個平面設(shè)計師職業(yè)資格證書，現(xiàn)在市面上很多公司都看這個證。感覺實習(xí)就像打開了新世界的大門，以前覺得設(shè)計就是畫圖，現(xiàn)在知道要做好一個項目，從用戶調(diào)研到最終交付，每一步都要有邏輯支撐。

3行業(yè)趨勢展望

這段時間明顯感覺到行業(yè)對效率的要求越來越高，但質(zhì)量不能降。工作室8月接的三個項目，平均交付周期壓縮到72小時，但客戶滿意度反而提升了20%，這說明流程優(yōu)化真的關(guān)鍵。現(xiàn)在甲方越來越懂行了，單純堆砌視覺元素不行，必須懂營銷邏輯，比如我做的10張爆款海報，有8張都用了“場景化呈現(xiàn)”的手法，直接描繪用戶使用場景。未來設(shè)計一定會更跨界，像這次做的餐飲項目，需要懂點消費心理學(xué)，下次接電商項目又得研究用戶購買路徑，感覺學(xué)的東西永遠不夠用，但這也是最興奮的地方。從學(xué)生到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變挺明顯的，以前遇到問題想找老師，現(xiàn)在先自己查資料、找方案，8月15號那場物料烏龍讓我記住了溝通確認的重要性，抗壓能力也強了不少。接下來打算把實習(xí)中做的組件庫整理成教程，給學(xué)弟學(xué)妹們用，也算是把經(jīng)驗“變現(xiàn)”了。

致謝

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在XX設(shè)計工作室的這8周實習(xí)，讓我收獲很多。帶我的設(shè)計師，你教我怎么做方案時，總會先問我“用戶看到這個會怎么想”，這點對我啟發(fā)特別大。還