工程管理建設公司項目經(jīng)理實習報告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程管理建設公司擔任項目經(jīng)理助理，參與3個商業(yè)地產(chǎn)項目進度管理。通過運用Project軟件制定甘特圖，協(xié)助完成項目計劃編制，使項目平均按時交付率提升至92%；運用掙值管理（EVM）監(jiān)控2個標段成本，將預算偏差控制在±3%以內(nèi)；參與編制風險管理清單，識別并解決15項潛在問題。掌握BIM技術(shù)進行施工模擬，優(yōu)化施工方案3處，縮短工期約10天。提煉可復用的“分階段里程碑考核法”和“動態(tài)成本糾偏模型”，為項目全周期管理提供量化工具。

二、實習內(nèi)容及過程

實習目的主要是想把學校學的項目管理知識用在實際項目里，看看理論怎么落地，順便熟悉一下工程現(xiàn)場是怎么運作的。

實習單位是家做商業(yè)地產(chǎn)和公共建筑項目的小型管理公司，規(guī)模不大，但項目類型挺全，我跟著的項目是城南那個購物中心改擴建工程，算是個中型項目，我接觸的是項目前期的策劃和設計階段跟進。

實習內(nèi)容跟我的專業(yè)關聯(lián)度挺高。剛開始跟著項目經(jīng)理跑現(xiàn)場，了解施工條件，跟設計院溝通圖紙問題，有3天時間整理了前期的會議紀要和變更記錄，大概70頁的文檔。后來主要是在辦公室用Project軟件做項目計劃，第一個任務就是分解那個項目的技術(shù)包，花了5天時間，把幾千項任務拆分成200多個可執(zhí)行的工作包，設定了95%的完成節(jié)點。項目經(jīng)理讓我用掙值管理（EVM）法做成本跟蹤，我選了兩個標段試試水，每周五收集進度和成本數(shù)據(jù)，對比預算，第一個月的偏差報告顯示成本績效指數(shù)（CPI）是0.98，進度績效指數(shù)（SPI）是1.03，偏差都在可控范圍內(nèi)。期間遇到個難題是材料進場跟施工進度脫節(jié)，鋼筋和混凝土供應晚了15天，導致現(xiàn)場停工。我主動去供應部協(xié)調(diào)，他們那邊是沒提前對量，我根據(jù)我的進度計劃給他們重新排了期，還把每周的用量預測發(fā)給采購，最后影響只擴大了3天工期。這個事讓我明白項目計劃要跟供應鏈緊密掛鉤。后來又參與了BIM模型的碰撞檢查，在電腦上模擬了3次施工方案，把塔吊吊裝路徑和腳手架搭設區(qū)域做了優(yōu)化，現(xiàn)場施工時確實減少了30個工時的無效等待。

實習成果就是獨立完成了那個項目的WBS分解和關鍵路徑計劃，得到了項目經(jīng)理的肯定，最后那周我整理的進度報告被整個項目部開始用。最大的收獲是學會了怎么把理論工具像掙值管理、BIM模擬這些，在實際工作中找到用武之地，雖然只是輔助角色，但能幫上忙還是挺開心的。

遇到的問題是公司內(nèi)部流程不太清晰，比如采購申請和現(xiàn)場簽證有時要跑斷腿，還有個挑戰(zhàn)是設計變更反應慢，現(xiàn)場提完需求到設計院出新圖紙要等一周多，有次因為等圖紙導致混凝土澆筑延期了。我試著建了個共享文檔，把變更需求分類標記緊急程度，但項目經(jīng)理覺得用處不大。崗位匹配度上，我希望能接觸更多現(xiàn)場施工管理，現(xiàn)在的工作偏計劃和文檔，雖然也學到不少，但感覺跟期待的不太一樣。

建議公司可以考慮搞個簡單的項目流程圖，把各部門的審批環(huán)節(jié)和時限都標清楚，尤其是設計變更這塊，能不能讓設計人員加個應急響應機制，或者至少定期集中處理現(xiàn)場提的需求，減少這種小問題拖大。

三、總結(jié)與體會

這8周，從2023年7月1日到8月31日，在工程管理建設公司的經(jīng)歷，讓我的實習目標形成了一個閉環(huán)。起初是想把課堂上學到的項目管理知識，比如WBS分解、掙值管理這些，跟實際項目掛上鉤。結(jié)束的時候，我不僅用Project軟件獨立完成了城南那個購物中心改擴建項目的技術(shù)包分解，形成了200多個可執(zhí)行的工作包，還實際運用掙值管理法跟蹤了兩個標段，第一個月的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）分別維持在0.98和1.03，證明了我的計劃具有一定的可行性。這種從理論到實踐，再從實踐反饋到理論理解的循環(huán)，讓我對項目全周期管理的理解更深了。

這次實習也讓我更清楚自己的職業(yè)規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己對現(xiàn)場施工管理的熱情比對純粹的計劃工作更高，雖然現(xiàn)在的工作讓我學會了怎么用BIM做碰撞檢查，優(yōu)化了3次施工方案，減少了30個工時的無效等待，但這種間接參與帶來的成就感，跟未來可能直接指揮施工、解決現(xiàn)場突發(fā)問題相比，還是有些不同的。我意識到，想要在施工管理方向發(fā)展，光靠書本知識遠遠不夠，接下來我打算重點深化施工技術(shù)方面的學習，看看能不能考取一級建造師或者注冊安全工程師這類證書，彌補實踐經(jīng)驗這塊短板。實習期間看到項目經(jīng)理處理材料供應延遲問題時的果斷，也讓我明白抗壓能力和快速協(xié)調(diào)能力的重要性，這些都是我接下來需要刻意培養(yǎng)的。

行業(yè)趨勢這塊，這次實習讓我真切感受到數(shù)字化管理在項目中的應用越來越廣泛，像BIM技術(shù)不僅是畫圖工具，更是優(yōu)化施工流程、進行風險預演的利器，而掙值管理這種成熟的管理方法，在實際應用中依然能發(fā)揮巨大作用，只是需要更靈活地結(jié)合現(xiàn)場情況調(diào)整。我感覺未來項目管理會更強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動和跨部門協(xié)同，這也是我接下來學習需要關注的方向。從學生到職場人的心態(tài)轉(zhuǎn)變也很明顯，以前做事情可能更理想化，覺得只要計劃周全就能一帆風順，現(xiàn)在明白項目執(zhí)行中總會遇到各種意想不到的情況，比如城南項目那個材料延遲，就是供應鏈管理跟現(xiàn)場計劃脫節(jié)造成的。這讓我學會了更加腳踏實地，也更有責任感，因為知道每一個決策、每一個疏忽都可能直接影響項目的成本和進度。這段經(jīng)歷絕對是我簡歷上最實在的一筆，我會好好總結(jié)這些寶貴的細節(jié)，讓它們在未來的學習和工作中持續(xù)發(fā)揮價值。

四、致謝

在此期間，感謝實習單位提供平臺，讓我有機會將理論知識應用于實踐