制藥研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項目進(jìn)展與質(zhì)量項目里程碑達(dá)成率40%100%按實際完成里程碑?dāng)?shù)量與計劃完成數(shù)量的比例計分，每達(dá)成1個里程碑得20分，最高100分。關(guān)鍵實驗成功率90%每成功完成1項關(guān)鍵實驗得20分，最高100分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。專利申請數(shù)量2項每成功提交1項專利申請得25分，最高50分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣10分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高根據(jù)與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作的順暢程度及問題解決效率進(jìn)行評分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%。團(tuán)隊會議參與度100%按實際參與團(tuán)隊會議次數(shù)與計劃參與次數(shù)的比例計分，每參與1次得10分，最高100分。內(nèi)部知識共享頻率每周至少1次根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)分享的參與及貢獻(xiàn)次數(shù)進(jìn)行評分，每周1次得20分，最高100分。團(tuán)隊沖突解決能力有效根據(jù)處理團(tuán)隊內(nèi)部沖突的及時性與有效性進(jìn)行評分，有效得滿分，較好得80%，一般得60%，較差得40%。新成員融入支持積極根據(jù)對新成員的指導(dǎo)與幫助程度進(jìn)行評分，積極得滿分，較好得80%，一般得60%，較差得40%。創(chuàng)新與問題解決能力創(chuàng)新性解決方案提出數(shù)量25%3項每提出1項創(chuàng)新性解決方案得25分，最高75分。技術(shù)難題解決效率1個月內(nèi)每提前1周解決1項技術(shù)難題得20分，最高100分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用速度6個月內(nèi)掌握根據(jù)掌握新技術(shù)并應(yīng)用于項目的速度進(jìn)行評分，6個月內(nèi)掌握得滿分，8個月內(nèi)得80%，10個月內(nèi)得60%，12個月內(nèi)得40%。實驗室安全規(guī)范遵守100%每違反1次安全規(guī)范扣10分，最低為0分。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性高根據(jù)實驗記錄的準(zhǔn)確性與完整性進(jìn)行評分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%。資源利用與成本控制實驗耗材使用效率15%90%以上按實際使用量與計劃使用量的比例計分，90%以上得滿分，85%得80%，80%得60%，75%得40%。實驗設(shè)備利用率80%按實際使用時長與計劃使用時長的比例計分，80%以上得滿分，75%得80%，70%得60%，65%得40%。項目預(yù)算控制不超過預(yù)算項目實際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，±5%-±10%得80%，±10%-±15%得60%，超過±15%得40%。實驗室維護(hù)與保養(yǎng)定期完成根據(jù)實驗室設(shè)備維護(hù)記錄的及時性與完整性進(jìn)行評分，定期完成得滿分，較好得80%，一般得60%，較差得40%。廢棄物處理合規(guī)性100%每違反1次合規(guī)性規(guī)定扣10分，最低為0分。本考核表用于評估制藥研發(fā)科學(xué)家團(tuán)隊在研發(fā)項目進(jìn)展與質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與問題解決能力、資源利用與成本控制四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：