體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平的科學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃，覆蓋全年所有周期根據(jù)計(jì)劃完整性、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分訓(xùn)練執(zhí)行率全年訓(xùn)練執(zhí)行率達(dá)到90%以上按實(shí)際執(zhí)行場(chǎng)次占計(jì)劃場(chǎng)次比例計(jì)算得分，每低1%扣1分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用率訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用率達(dá)到85%以上根據(jù)實(shí)際使用記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋收集每周收集運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋，并據(jù)此調(diào)整計(jì)劃根據(jù)反饋收集頻率、記錄完整性與調(diào)整有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄與整理每月完成運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄與整理，提交完整報(bào)告根據(jù)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)能力提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率25%運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作考核記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1分專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試成績提升運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技術(shù)測(cè)試成績平均提升15%根據(jù)前后兩次測(cè)試成績提升比例計(jì)算得分，每低1%扣1分技術(shù)短板改進(jìn)針對(duì)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)短板制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃完成度、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)交流參與組織或參與至少4次技術(shù)交流活動(dòng)根據(jù)實(shí)際參與次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每次扣1分，扣完為止技術(shù)示范與指導(dǎo)每月完成至少2次技術(shù)示范或指導(dǎo)工作根據(jù)實(shí)際完成次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每次扣1分，扣完為止比賽成績與競(jìng)技水平比賽出線率35%重要比賽出線率達(dá)到70%以上根據(jù)實(shí)際出線次數(shù)占參賽次數(shù)比例計(jì)算得分，每低1%扣1分比賽成績提升關(guān)鍵比賽成績平均提升10%根據(jù)比賽成績提升比例計(jì)算得分，每低1%扣1分運(yùn)動(dòng)員傷病控制運(yùn)動(dòng)員重大傷病發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)傷病發(fā)生次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每增加1次扣1分，扣完為止戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有效性根據(jù)比賽錄像分析，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有效性達(dá)到75%以上根據(jù)戰(zhàn)術(shù)分析報(bào)告評(píng)分，每低1%扣1分運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)管理運(yùn)動(dòng)員賽前賽后心理狀態(tài)評(píng)估優(yōu)良率達(dá)到85%以上根據(jù)心理狀態(tài)評(píng)估記錄統(tǒng)計(jì)，每低1%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)10%每月組織至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際組織次數(shù)統(tǒng)計(jì)，每次扣1分，扣完為止運(yùn)動(dòng)員思想動(dòng)態(tài)掌握每周與運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行思想交流，掌握其動(dòng)態(tài)根據(jù)交流頻率、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)其他教練保持良好協(xié)作，共同完成訓(xùn)練與比賽任務(wù)根據(jù)協(xié)作記錄、其他教練評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分賽事信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)賽事信息給運(yùn)動(dòng)員根據(jù)信息傳達(dá)及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分家長溝通每月與家長進(jìn)行至少1次溝通根據(jù)溝通頻率、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不足扣10分本考核表用于評(píng)估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與比賽方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：