建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)算，偏差0天得滿(mǎn)分，每偏差1天扣0.5%，最高扣至80%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，達(dá)成率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2%設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次按項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)變更次數(shù)計(jì)算，0次得滿(mǎn)分，每次變更扣2%，最低扣至50%設(shè)計(jì)文檔提交及時(shí)性100%按設(shè)計(jì)文檔提交時(shí)間與計(jì)劃提交時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差0天得滿(mǎn)分，每偏差1天扣1%，最高扣至70%項(xiàng)目延期處理效率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目延期后的處理效率，按延期天數(shù)與處理天數(shù)的比例計(jì)算，比例1:1得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至60%設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)方案通過(guò)率30%100%按設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中的通過(guò)率計(jì)算，通過(guò)率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低扣至60%設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率不超過(guò)2%按設(shè)計(jì)文檔中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，錯(cuò)誤率為0得滿(mǎn)分，每高0.5%扣3%，最低扣至50%規(guī)范符合度100%按設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)建筑規(guī)范的嚴(yán)格程度計(jì)算，符合度100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至80%客戶(hù)滿(mǎn)意度90分以上按客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)方案的整體滿(mǎn)意度評(píng)分計(jì)算，90分以上得滿(mǎn)分，每低1分扣0.5%，最低扣至70%設(shè)計(jì)優(yōu)化建議采納率80%按設(shè)計(jì)優(yōu)化建議被采納的比例計(jì)算，采納率80%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%100%按與其他部門(mén)（如結(jié)構(gòu)、施工等）協(xié)作的及時(shí)性與有效性計(jì)算，協(xié)作效率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至70%溝通問(wèn)題解決率95%按項(xiàng)目期間溝通問(wèn)題的解決率計(jì)算，解決率95%得滿(mǎn)分，每低1%扣2%，最低扣至60%團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分4.5分以上（滿(mǎn)分5分）按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作表現(xiàn)的評(píng)分計(jì)算，4.5分得滿(mǎn)分，每低0.1分扣1%，最低扣至70%會(huì)議參與度100%按項(xiàng)目會(huì)議的參與頻率與發(fā)言質(zhì)量計(jì)算，參與度100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至80%信息傳遞準(zhǔn)確性100%按設(shè)計(jì)信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性計(jì)算，準(zhǔn)確率100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至70%創(chuàng)新與資源利用創(chuàng)新設(shè)計(jì)采納率15%20%按創(chuàng)新設(shè)計(jì)建議被采納的比例計(jì)算，采納率20%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最高扣至60%設(shè)計(jì)資源利用率90%按設(shè)計(jì)過(guò)程中材料、時(shí)間的有效利用率計(jì)算，利用率90%得滿(mǎn)分，每低1%扣1%，最低扣至70%新技術(shù)應(yīng)用能力5項(xiàng)以上按設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算，應(yīng)用5項(xiàng)得滿(mǎn)分，每少1項(xiàng)扣2%，最低扣至50%設(shè)計(jì)成本控制不超過(guò)預(yù)算5%按設(shè)計(jì)方案的實(shí)際成本與預(yù)算的差異計(jì)算，差異為0得滿(mǎn)分，每高1%扣1%，最高扣至70%設(shè)計(jì)成果影響力獲得行業(yè)認(rèn)可按設(shè)計(jì)成果是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道計(jì)算，獲得認(rèn)可得滿(mǎn)分，未獲得扣至60%本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度管理能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，以及創(chuàng)新與資源利用能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：