互聯網科技公司CFO績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度預算編制準確率30%95%基于與實際執(zhí)行結果的偏差率計算，偏差率≤5%為滿分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低為0分。資本結構優(yōu)化效果降低財務費用5%財務費用較預算降低5%為滿分，每降低1%加0.5分，最高加15分，最低為0分。融資成本控制平均融資成本≤5%平均融資成本≤5%為滿分，每增加0.5%扣1分，最低為0分。財務戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略協同性年度內戰(zhàn)略匹配度≥90%通過戰(zhàn)略評審打分，匹配度≥90%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分。財務風險評估年度內重大財務風險事件發(fā)生次數≤1次無重大財務風險事件為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低為0分。財務運營管理能力應收賬款周轉率25%120次/年周轉率≥120次/年為滿分，每低于10次扣2分，最低為0分。存貨周轉率8次/年周轉率≥8次/年為滿分，每低于1次扣1分，最低為0分。成本費用控制率成本費用較預算降低3%成本費用較預算降低3%為滿分，每降低1%加0.5分，最高加15分，最低為0分。資金使用效率總資產周轉率≥2次/年周轉率≥2次/年為滿分，每低于0.2次扣2分，最低為0分。財務報表編制及時性月度報表提交時間≤次月3日全部報表提交時間≤次月3日為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。財務團隊管理能力團隊人員穩(wěn)定性20%核心成員流失率≤10%核心成員流失率≤10%為滿分，每增加1%扣2分，最低為0分。團隊專業(yè)能力提升年度內團隊人均培訓時長≥40小時人均培訓時長≥40小時為滿分，每低于10小時扣1分，最低為0分。團隊協作效率跨部門協作項目完成率≥90%完成率≥90%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。團隊績效管理團隊KPI達成率≥85%達成率≥85%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。團隊制度建設年度內完成財務制度更新≥3項完成≥3項為滿分，每完成1項加3分，最高加15分，最低為0分。財務風險控制能力內部控制有效性25%年度內內控審計發(fā)現重大缺陷次數≤1次無重大缺陷為滿分，發(fā)現1次扣5分，發(fā)現2次扣10分，最低為0分。稅務風險合規(guī)率稅務合規(guī)率≥98%合規(guī)率≥98%為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分。合規(guī)審計通過率外部審計無保留意見通過率100%通過率100%為滿分，降低1%扣5分，最低為0分。財務造假風險防范年度內無財務造假事件無財務造假事件為滿分，發(fā)生1次扣10分，最低為0分。風險預警機制有效性年度內重大風險預警準確率≥90%準確率≥90%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分。本考核表用于評估CFO在財務戰(zhàn)略規(guī)劃、財務運營管理、財務團隊管理、財務風險控制四個維度的綜合表現。請根據各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分*權重之和?？己酥芷跒樽匀荒?，請于考核期末提交本表。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：