化妝品銷售培訓師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分培訓效果學員考核通過率40%90%實際通過率/90%，乘以100%，得出得分，最高不超過100%學員滿意度評分4.5分評分/5，乘以100%，得出得分，最高不超過100%培訓課程完成率95%實際完成率/95%，乘以100%，得出得分，最高不超過100%知識掌握程度85%考核平均分/85%，乘以100%，得出得分，最高不超過100%培訓反饋質量良好根據(jù)反饋內容，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分課程開發(fā)與創(chuàng)新能力課程設計質量25%優(yōu)秀根據(jù)課程內容、結構、實用性等，分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分課程更新頻率每月一次實際更新次數(shù)/每月更新次數(shù)，乘以100%，得出得分，最高不超過100%創(chuàng)新課程占比30%創(chuàng)新課程數(shù)量/總課程數(shù)量，乘以100%，得出得分，最高不超過100%課程實用性強高根據(jù)學員和業(yè)務部門反饋，分為高、中、低三個等級，分別對應100%、60%、30%得分培訓材料完整性完整根據(jù)材料是否齊全、準確，分為完整、基本完整、不完整三個等級，分別對應100%、60%、30%得分培訓組織與實施培訓時間準時率20%98%準時培訓場次/總培訓場次，乘以100%，得出得分，最高不超過100%培訓場地安排合理性滿意根據(jù)學員和培訓師反饋，分為滿意、基本滿意、一般、不滿意四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分培訓過程控制有效根據(jù)培訓師對培訓過程的掌控能力，分為有效、基本有效、一般、無效四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分培訓工具使用熟練度熟練根據(jù)培訓師對培訓工具的使用熟練程度，分為熟練、基本熟練、一般、不熟練四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分培訓文檔規(guī)范性規(guī)范根據(jù)培訓文檔的規(guī)范性，分為規(guī)范、基本規(guī)范、一般、不規(guī)范四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分團隊協(xié)作與溝通與業(yè)務部門溝通效率15%高根據(jù)與業(yè)務部門的溝通頻率、效果，分為高、中、低三個等級，分別對應100%、60%、30%得分跨部門協(xié)作能力良好根據(jù)跨部門協(xié)作的效果，分為良好、一般、差三個等級，分別對應100%、60%、30%得分團隊內部協(xié)作積極根據(jù)團隊內部的協(xié)作氛圍，分為積極、一般、消極三個等級，分別對應100%、60%、30%得分信息傳遞準確性準確根據(jù)信息傳遞的準確性，分為準確、基本準確、一般、不準確四個等級，分別對應100%、80%、60%、40%得分團隊建設貢獻有貢獻根據(jù)對團隊建設的貢獻程度，分為有貢獻、一般、無貢獻三個等級，分別對應100%、60%、30%得分本考核表旨在全面評估化妝品銷售培訓師的工作表現(xiàn)，包括培訓效果、課程開發(fā)與創(chuàng)新能力、培訓組織與實施、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)考核期內培訓師的實際表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權重分配如下：培訓效果40%，課程開發(fā)與創(chuàng)新能力25%，培訓組織與實施20%，團隊協(xié)作與溝通15%。請確保評分客觀公正，并根據(jù)評分標準進行打分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名