農(nóng)業(yè)科技推廣員農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效果項(xiàng)目完成率40%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占總計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每完成一項(xiàng)得25%，不足25%按比例折算。技術(shù)推廣覆蓋率80%統(tǒng)計(jì)技術(shù)推廣到農(nóng)戶的數(shù)量占總目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)量的比例，每覆蓋1%計(jì)1分，滿分80分。農(nóng)戶滿意度85%通過問卷調(diào)查收集農(nóng)戶滿意度評分，滿分100分，目標(biāo)85分，每低1%扣1分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率95%統(tǒng)計(jì)通過驗(yàn)收的項(xiàng)目數(shù)量占總實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量的比例，每低1%扣1分。項(xiàng)目效益提升10%對比項(xiàng)目實(shí)施前后農(nóng)戶平均收益增長率，每增加1%計(jì)1分，滿分10分。溝通協(xié)調(diào)能力農(nóng)戶溝通頻率20%每周至少3次記錄每周與農(nóng)戶溝通次數(shù)，每周3次及以上得滿分，每少1次扣2%。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)其他部門反饋，無協(xié)作延誤得滿分，有輕微延誤扣5%，重大延誤扣10%。培訓(xùn)組織能力組織至少4次培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)組織培訓(xùn)次數(shù)，每組織1次得25%，不足25%按比例折算。問題解決及時性96小時內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)農(nóng)戶問題響應(yīng)時間，96小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲12小時扣2%。信息傳遞準(zhǔn)確性無重大信息錯誤根據(jù)信息傳遞記錄，無重大錯誤得滿分，有輕微錯誤扣3%，重大錯誤扣5%。資源管理效率預(yù)算使用率25%95%統(tǒng)計(jì)實(shí)際支出占總預(yù)算的比例，每低1%扣1分，目標(biāo)95分。物資利用率90%統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用物資量占總采購量的比例，每低1%扣1分，目標(biāo)90分。推廣材料制作成本比預(yù)算降低5%對比實(shí)際制作成本與預(yù)算成本，每降低1%加1分，最高加5分。資源調(diào)配合理性無重大資源浪費(fèi)根據(jù)資源使用記錄評估調(diào)配合理性，無浪費(fèi)得滿分，有輕微浪費(fèi)扣3%，重大浪費(fèi)扣5%。經(jīng)費(fèi)報銷合規(guī)性100%統(tǒng)計(jì)報銷單據(jù)合規(guī)性，每發(fā)現(xiàn)1筆不合規(guī)扣2%。創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量15%至少2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)引進(jìn)并推廣的新技術(shù)數(shù)量，每引進(jìn)1項(xiàng)得25%，不足25%按比例折算。推廣模式創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新模式根據(jù)創(chuàng)新模式的價值評估，提出1項(xiàng)得滿分，無創(chuàng)新不得分。問題反饋與改進(jìn)提出至少3條有效改進(jìn)建議統(tǒng)計(jì)提出的改進(jìn)建議被采納且效果顯著的數(shù)量，每條得33.3%，最高100分。知識分享參與度參與至少3次知識分享統(tǒng)計(jì)參與知識分享的次數(shù)，每次得33.3%，不足33.3%按比例折算。行業(yè)交流成果發(fā)表至少1篇行業(yè)論文根據(jù)發(fā)表論文的級別評估，發(fā)表核心期刊得滿分，普通期刊得50%，無發(fā)表不得分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技推廣員在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：