IT項目經(jīng)理技術(shù)實施進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例。每提前1%加0.5分，每延遲1%減0.5分，最高加10分，最低減20分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑按時完成的數(shù)量占總關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例。每提前完成一個加2分，延遲完成一個減2分，最高加20分，最低減40分。任務(wù)延期次數(shù)0次項目周期內(nèi)因項目經(jīng)理原因?qū)е碌娜蝿?wù)延期次數(shù)。每次延期減2分，最高減10分。風(fēng)險應(yīng)對及時性100%風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)對措施在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例。每提前完成一個加1分，延遲完成一個減1分，最高加10分，最低減10分。變更管理效率90%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成評估和實施的比例。每提前完成一個加1分，延遲完成一個減1分，最高加10分，最低減10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90分通過問卷調(diào)查獲得的跨部門協(xié)作滿意度評分。每高于目標值1分加0.5分，每低于目標值1分減0.5分，最高加15分，最低減15分。團隊目標達成率100%項目團隊整體目標完成的比例。每提前完成1%加1分，每延遲完成1%減1分，最高加20分，最低減20分。溝通會議有效性85分通過會議記錄和參會人員反饋評估的溝通會議有效性評分。每高于目標值1分加0.5分，每低于目標值1分減0.5分，最高加15分，最低減15分。團隊沖突解決能力90%團隊沖突在規(guī)定時間內(nèi)得到有效解決的比例。每提前解決一個加2分，延遲解決一個減2分，最高加20分，最低減40分。資源協(xié)調(diào)能力95%所需資源在規(guī)定時間內(nèi)到位的比例。每提前到位一個加1分，延遲到位一個減1分，最高加10分，最低減10分。技術(shù)方案質(zhì)量方案技術(shù)可行性20%100%技術(shù)方案在實際實施中的可行性比例。每提前驗證一個加2分，延遲驗證一個減2分，最高加20分，最低減40分。方案優(yōu)化次數(shù)0次方案實施后因問題需要重大優(yōu)化的次數(shù)。每次優(yōu)化減2分，最高減10分。技術(shù)文檔完整性100%技術(shù)文檔的完整性和準確性比例。每完整準確一個文檔加1分，缺失或錯誤一個減1分，最高加10分，最低減10分。技術(shù)問題解決率95%技術(shù)問題在規(guī)定時間內(nèi)得到解決的百分比。每高于目標值1%加0.5分，每低于目標值1%減0.5分，最高加15分，最低減15分。新技術(shù)應(yīng)用能力90%項目中新技術(shù)應(yīng)用的合理性和效果比例。每成功應(yīng)用一個新技術(shù)加2分，應(yīng)用不當(dāng)減2分，最高加20分，最低減40分。成本與預(yù)算控制項目實際成本控制率15%100%項目實際總成本與預(yù)算的比例。每低于預(yù)算1%加1分，每超出預(yù)算1%減1分，最高加15分，最低減15分。資源使用效率90%資源使用與計劃使用的比例。每高于目標值1%加0.5分，每低于目標值1%減0.5分，最高加10分，最低減10分。預(yù)算變更次數(shù)0次項目周期內(nèi)因項目經(jīng)理原因?qū)е碌念A(yù)算變更次數(shù)。每次變更減2分，最高減10分。供應(yīng)商談判能力90分通過供應(yīng)商評估和合同條款評估的談判能力評分。每高于目標值1分加0.5分，每低于目標值1分減0.5分，最高加15分，最低減15分。成本控制措施有效性95%成本控制措施在規(guī)定時間內(nèi)有效實施的比例。每提前實施一個加1分，延遲實施一個減1分，最高加10分，最低減10分。本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術(shù)實施過程中的進度管理能力。請根據(jù)項目實際情況，對每個維度的指標進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理40%，團隊協(xié)作與溝通25%，技術(shù)方案質(zhì)量20%，成本與預(yù)算控制15%。評分時請嚴格參照每個指標的評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：