制造業(yè)生產(chǎn)車間主管效率與安全績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率產(chǎn)量達(dá)成率40%月度產(chǎn)量計(jì)劃的100%實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量，按比例計(jì)算得分，低于90%得0分，90%-100%按比例得分，超過100%額外加成生產(chǎn)周期縮短率平均生產(chǎn)周期縮短5天實(shí)際生產(chǎn)周期較基線周期縮短的天數(shù)/基線周期天數(shù)，按比例計(jì)算得分，最低得0分，最高得20分設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到85%實(shí)際設(shè)備利用率/目標(biāo)利用率，按比例計(jì)算得分，低于75%得0分，75%-85%按比例得分，超過85%額外加成生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上按訂單完成率計(jì)算，實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)，按比例得分，低于90%得0分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加成異常停機(jī)次數(shù)月度異常停機(jī)次數(shù)不超過3次每超過1次扣5分，最低得0分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)30%月度安全事故發(fā)生次數(shù)為0每發(fā)生1次重大安全事故扣20分，發(fā)生1次輕微事故扣10分，無事故得滿分安全培訓(xùn)覆蓋率員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)，按比例得分，低于95%得0分，95%-100%按比例得分安全隱患整改率月度安全隱患整改率95%以上已整改隱患數(shù)/總隱患數(shù)，按比例得分，低于90%得0分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加成勞動保護(hù)用品使用率員工勞動保護(hù)用品使用率100%檢查時符合要求的員工比例，按比例得分，低于95%得0分，95%-100%按比例得分安全檢查合格率月度安全檢查合格率98%以上每次檢查合格項(xiàng)數(shù)/總檢查項(xiàng)數(shù)，按比例得分，低于95%得0分，95%-98%按比例得分，超過98%額外加成團(tuán)隊(duì)管理員工流失率20%月度員工流失率低于5%實(shí)際流失人數(shù)/月度平均人數(shù)，按比例得分，高于8%得0分，5%-8%按比例得分，低于5%額外加成員工培訓(xùn)參與率員工培訓(xùn)參與率90%以上實(shí)際參與培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)參與人數(shù)，按比例得分，低于85%得0分，85%-90%按比例得分團(tuán)隊(duì)士氣評分團(tuán)隊(duì)士氣評分4.5分以上（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，4.0-4.5得基本分，4.5以上按比例加成員工績效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)績效達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)員工數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)，按比例得分，低于85%得0分，85%-90%按比例得分員工違紀(jì)次數(shù)月度員工違紀(jì)次數(shù)不超過5次每超過1次扣3分，最低得0分成本控制物料損耗率10%物料損耗率低于2%實(shí)際損耗率/目標(biāo)損耗率，按比例得分，高于5%得0分，2%-5%按比例得分，低于2%額外加成能耗降低率月度能耗降低3%以上實(shí)際能耗降低比例/目標(biāo)降低比例，按比例得分，低于1%得0分，1%-3%按比例得分生產(chǎn)浪費(fèi)減少率生產(chǎn)浪費(fèi)減少10%以上實(shí)際浪費(fèi)減少比例/目標(biāo)減少比例，按比例得分，低于5%得0分，5%-10%按比例得分加班費(fèi)控制加班費(fèi)支出控制在預(yù)算的110%以內(nèi)實(shí)際加班費(fèi)/預(yù)算加班費(fèi)，低于110%得滿分，超過110%按比例扣分供應(yīng)商管理評分供應(yīng)商管理評分4.5分以上（滿分5分）通過供應(yīng)商績效評估計(jì)算平均分，4.0-4.5得基本分，4.5以上按比例加成本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樵露?，請主管及時填寫并提交至人力資源部。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考