健身教練團(tuán)體操課績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程完成率與質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)課程完成率35%95%按實(shí)際完成課程數(shù)占計(jì)劃課程數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分課程準(zhǔn)時(shí)率98%按準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始課程的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分學(xué)員出勤率85%按平均每節(jié)課學(xué)員實(shí)際出勤人數(shù)占應(yīng)到人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分課程內(nèi)容完整度100%由主管根據(jù)課程流程、動(dòng)作講解、強(qiáng)度安排等維度打分，每項(xiàng)缺失或不足扣2分，最低得0分學(xué)員滿意度評(píng)分4.5分根據(jù)每次課后學(xué)員匿名評(píng)分的平均值計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低得0分銷(xiāo)售與客戶拓展新客戶簽約率25%30人/月按每月新增簽約客戶人數(shù)計(jì)分，每少1人扣1分，最低得0分老客戶續(xù)費(fèi)率80%按續(xù)費(fèi)客戶數(shù)占上期活躍客戶數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率15%按團(tuán)體操課銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化人數(shù)占體驗(yàn)課參與人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶推薦率5人/月按每月通過(guò)老客戶推薦簽約的人數(shù)計(jì)分，每少1人扣1分，最低得0分銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)參與度100%按是否全程參與公司組織的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)計(jì)分，未參與得0分，參與得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%無(wú)重大協(xié)作延誤由行政、市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)配合度評(píng)價(jià)，出現(xiàn)重大延誤得0分，一般延誤扣2分，無(wú)延誤得滿分信息傳達(dá)準(zhǔn)確度100%由管理層根據(jù)會(huì)議、通知等信息的傳達(dá)準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率90%按實(shí)際參與公司或部門(mén)團(tuán)建、培訓(xùn)等活動(dòng)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分同事互評(píng)得分4.2分由同部門(mén)同事匿名互評(píng)，取平均分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低得0分問(wèn)題反饋與解決及時(shí)有效由管理層根據(jù)教練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)解決的及時(shí)性和有效性評(píng)價(jià)，未及時(shí)或無(wú)效得0分，一般得60分，良好得80分，優(yōu)秀得滿分專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與影響力技能提升培訓(xùn)完成率20%100%按是否完成公司要求的技能提升培訓(xùn)課程計(jì)分，未完成得0分，完成得滿分內(nèi)部授課分享次數(shù)2次/季度按每季度主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部技能、經(jīng)驗(yàn)分享的次數(shù)計(jì)分，每少1次扣2分，最低得0分行業(yè)認(rèn)證獲取至少1個(gè)新認(rèn)證按每年獲取的新行業(yè)認(rèn)證數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣5分，最低得0分學(xué)員口碑傳播5次/月按每月學(xué)員主動(dòng)向朋友、家人推薦課程的次數(shù)計(jì)分，每少1次扣1分，最低得0分創(chuàng)新課程提案1個(gè)/半年按每半年提交并被采納的創(chuàng)新團(tuán)體操課方案計(jì)分，未提交得0分，提交未采納得2分，提交采納得滿分本考核表旨在全面評(píng)估健身教練在團(tuán)體操課方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)教練進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等的重要參考依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：