傳媒內(nèi)容策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策劃內(nèi)容創(chuàng)新性35%策劃方案中至少3個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)被采納并實(shí)施每個(gè)被采納的創(chuàng)意點(diǎn)得5分，最高25分策劃方案質(zhì)量方案通過率≥90%方案一次通過得5分，需修改得3分，未通過得0分內(nèi)容策略符合度策劃方案與品牌目標(biāo)匹配度≥85%匹配度85%-100%得5分，70%-84%得4分，50%-69%得3分，低于50%得0分用戶需求滿足度策劃方案中包含至少2項(xiàng)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐每項(xiàng)數(shù)據(jù)支撐得3分，最高6分跨部門協(xié)作效率策劃方案需在3天內(nèi)完成跨部門評(píng)審按時(shí)完成得5分，延遲1天扣2分，延遲超過2天得0分內(nèi)容執(zhí)行與落地項(xiàng)目按時(shí)交付率30%季度內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥95%完成率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，低于85%得0分執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）滿意度4.0-5.0得5分，3.5-3.9得4分，3.0-3.4得3分，低于3.0得0分預(yù)算控制能力執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得5分，±5%-10%得4分，±10%-15%得3分，超過15%得0分執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)控制季度內(nèi)無重大執(zhí)行事故無事故得5分，一般事故（需整改）扣3分，重大事故得0分執(zhí)行效果反饋及時(shí)性執(zhí)行后3天內(nèi)完成效果初步分析報(bào)告按時(shí)完成得5分，延遲1天扣2分，延遲超過2天得0分內(nèi)容效果與影響力關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率20%核心KPI（如閱讀量、互動(dòng)率）達(dá)成率≥90%達(dá)成率90%-100%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得0分內(nèi)容傳播效果策劃內(nèi)容獲得至少1次媒體轉(zhuǎn)載或行業(yè)推薦獲得轉(zhuǎn)載得5分，獲得推薦得3分，無得0分用戶參與度提升策劃內(nèi)容推動(dòng)用戶參與度（如評(píng)論、分享）提升15%以上提升15%-20%得5分，10%-14%得4分，5%-9%得3分，低于5%得0分內(nèi)容復(fù)用率季度內(nèi)至少2個(gè)策劃內(nèi)容被復(fù)用或改編復(fù)用2次得5分，1次得3分，無得0分品牌聲量貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容幫助品牌獲得至少1篇正面報(bào)道獲得正面報(bào)道得5分，無得0分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%季度內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)至少4次完成4次得5分，3次得4分，2次得3分，1次得2分，0次得0分團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效平均達(dá)成率≥90%達(dá)成率90%-100%得5分，80%-89%得4分，70%-79%得3分，低于70%得0分知識(shí)庫建設(shè)貢獻(xiàn)季度內(nèi)貢獻(xiàn)至少2篇流程或案例文檔到知識(shí)庫貢獻(xiàn)2篇得5分，1篇得3分，0篇得0分跨部門溝通協(xié)作季度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少3次跨部門合作項(xiàng)目協(xié)調(diào)3次得5分，2次得4分，1次得3分，0次得0分下屬培養(yǎng)效果至少1名下屬獲得晉升或承擔(dān)更重要職責(zé)有下屬晉升或承擔(dān)更重要職責(zé)得5分，無得0分本考核表用于評(píng)估傳媒內(nèi)容策劃與執(zhí)行經(jīng)理在內(nèi)容創(chuàng)意、執(zhí)行落地、效果影響及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)依據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，請(qǐng)重點(diǎn)考核高權(quán)重維度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：