會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告精確性績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率40%低于1%每出現(xiàn)1%數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除5分財(cái)務(wù)科目勾稽關(guān)系符合率100%每出現(xiàn)1%科目不符，扣除3分歷史數(shù)據(jù)一致性100%每出現(xiàn)1%數(shù)據(jù)不一致，扣除4分審計(jì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)量0個(gè)每出現(xiàn)1個(gè)審計(jì)錯(cuò)誤，扣除6分?jǐn)?shù)據(jù)來源核對(duì)完整性100%每出現(xiàn)1%未核對(duì)數(shù)據(jù)源，扣除2分分析邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性分析結(jié)論與數(shù)據(jù)匹配度30%95%以上低于目標(biāo)值，每1%扣2分財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算正確率100%每出現(xiàn)1%計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分異常波動(dòng)識(shí)別準(zhǔn)確率90%以上低于目標(biāo)值，每1%扣3分分析假設(shè)合理性100%每出現(xiàn)1%假設(shè)不合理，扣除4分分析模型適用性100%每出現(xiàn)1%模型不適，扣除3分報(bào)告提交及時(shí)性月度報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率15%100%每延遲1天，扣除2分臨時(shí)報(bào)告響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)完成每延遲30分鐘，扣除1分季報(bào)/年報(bào)提前完成率提前3天每延遲1天，扣除1.5分系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出效率平均1小時(shí)內(nèi)完成每超過30分鐘，扣除1分跨部門協(xié)作配合度100%每出現(xiàn)1次協(xié)作延誤，扣除1分溝通協(xié)作有效性需求理解準(zhǔn)確率15%95%以上低于目標(biāo)值，每1%扣2分問題反饋清晰度100%每出現(xiàn)1次反饋不清，扣除2分跨部門協(xié)作滿意度90分以上（滿分100）低于目標(biāo)值，每1分扣1分培訓(xùn)支持響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)每延遲1小時(shí)，扣除1分報(bào)告解讀能力100%每出現(xiàn)1次解讀錯(cuò)誤，扣除3分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的精確性表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性核對(duì)（40%）、分析邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性（30%）、報(bào)告提交及時(shí)性（15%）、溝通協(xié)作有效性（15%）?？偡?00分，滿分為各維度得分加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：