IT項(xiàng)目經(jīng)理軟件開發(fā)周期管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1個工作日為滿分，偏差每增加1個工作日，扣減2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣減3分，最低得分為0分。任務(wù)平均完成周期5個工作日所有任務(wù)的平均完成周期不超過5個工作日為滿分，每超過1個工作日，扣減1分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣減5分，最低得分為0分。資源利用率85%實(shí)際資源使用率與計(jì)劃資源使用率偏差不超過5%為滿分，偏差每增加1%，扣減1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率25%90%識別出的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)匹配度達(dá)到90%以上為滿分，匹配度每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%所有已識別風(fēng)險(xiǎn)均制定應(yīng)對方案并有效執(zhí)行，效果達(dá)到預(yù)期為滿分，每項(xiàng)未達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)扣減3分，最低得分為0分。突發(fā)事件處理時(shí)間2個工作小時(shí)所有突發(fā)事件均在2個工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開始處理為滿分，每延遲1小時(shí)，扣減1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)低于3次全年風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)不超過3次為滿分，每增加1次，扣減5分，最低得分為0分。應(yīng)急預(yù)案完善度100%所有項(xiàng)目均制定完善的應(yīng)急預(yù)案，覆蓋可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)場景為滿分，每項(xiàng)缺失或未完善扣減2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作成功率95%所有跨部門協(xié)作請求均在3個工作日內(nèi)得到有效支持并達(dá)成目標(biāo)為滿分，每延遲或失敗1次，扣減3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員均接受過相關(guān)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%為滿分，每缺失1人扣減1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)成員的個人績效目標(biāo)達(dá)成率平均達(dá)到90%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。成本控制與資源優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過2%為滿分，偏差每增加1%，扣減1分，最低得分為0分。資源重復(fù)利用率85%項(xiàng)目過程中，可重復(fù)利用的資源均得到有效利用，利用率達(dá)到85%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商選擇、合同談判、交付管理等環(huán)節(jié)均高效完成，滿意度調(diào)查得分達(dá)到90%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。成本節(jié)約次數(shù)3次全年成功實(shí)施至少3次成本節(jié)約措施并取得顯著效果為滿分，每減少1次，扣減3分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性90%資源調(diào)配符合項(xiàng)目優(yōu)先級和實(shí)際需求，合理性達(dá)到90%以上為滿分，每降低5%，扣減2分，最低得分為0分。本考核表用于評估IT項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)周期管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽